回顧2024年，該廠奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以攻堅(jiān)精神抓實(shí)年度重點(diǎn)任務(wù)，以底線思維防范化解重大風(fēng)險，以嚴(yán)的基調(diào)鞏固良好政治生態(tài)，1900余名干部員工積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，傳承“石油精神”、“長慶精神”、氣田會戰(zhàn)“五種精神”，從生產(chǎn)組織運(yùn)行、產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)、精細(xì)生產(chǎn)管理到各類方案執(zhí)行，緊鑼密鼓，不舍晝夜，抓管控保安全、抓資源保穩(wěn)產(chǎn)、抓挖潛保效益、抓改革保轉(zhuǎn)型，全面完成產(chǎn)量硬任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益硬指標(biāo)。

壓實(shí)安全責(zé)任，抓緊“頭等大事”，本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，抓實(shí)安全生產(chǎn)管控源頭，以QHSE管理體系建設(shè)為主線，統(tǒng)籌開展壓縮機(jī)、長停井，以及大反思活動等專項(xiàng)整治，常態(tài)化開展檢修技改、電氣隱患整改、交通安全、應(yīng)急管理等工作;健全安全風(fēng)險隱患防治網(wǎng)絡(luò)，大力推行“全員安全責(zé)任網(wǎng)格”管理模式，突出縱向直線責(zé)任、橫向?qū)俚毓芾恚鋵?shí)廠、作業(yè)區(qū)、班組、崗位四級網(wǎng)格責(zé)任;以“零事故、零傷害、零污染”為目標(biāo)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、承包商質(zhì)量管理等，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，全廠本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提升。冬供以來，該廠嚴(yán)格落實(shí)冬季保供10大類44項(xiàng)管控措施，抓實(shí)10類重點(diǎn)風(fēng)險，壓實(shí)“43個是否”排查整治，全方位織密風(fēng)險防控網(wǎng)，為順利完成全年任務(wù)筑牢了安全屏障。

堅(jiān)持“為國爭氣”，守護(hù)萬家溫暖，天然氣產(chǎn)量穩(wěn)步增長。超前謀劃年度各項(xiàng)工作，認(rèn)真編制年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)量“日核算、周通報、月考核”制度，實(shí)施氣量計(jì)劃管理，密切關(guān)注采、集、輸、注系統(tǒng)運(yùn)行，保證天然氣生產(chǎn)工作“踏線”運(yùn)行。新井產(chǎn)能貢獻(xiàn)是天然氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重要保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“鉆-試-投”一體化運(yùn)行，著力實(shí)現(xiàn)階段性進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)受控運(yùn)行，335口新井投產(chǎn)、2座新建集氣站按計(jì)劃如期完工。強(qiáng)化兩座儲氣庫運(yùn)行管理，構(gòu)建“雙庫運(yùn)行、協(xié)同保障”的格局。進(jìn)入四季度以來，該廠把打好冬季保供攻堅(jiān)戰(zhàn)作為首要任務(wù)，綜合老井、新井、措施挖潛核實(shí)產(chǎn)量，系統(tǒng)編制《2024年冬季保供方案》，制定“基礎(chǔ)、調(diào)峰、應(yīng)急”三套配產(chǎn)方案，保障高峰供氣期最高具備3350萬方/天的供氣能力，為下游人民群眾溫暖過冬保駕護(hù)航。

堅(jiān)持深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展瓶頸持續(xù)突破。更好發(fā)揮天然氣上游單位創(chuàng)新創(chuàng)效主力軍作用，千方百計(jì)多拿儲量、多超產(chǎn)量、多創(chuàng)效益。積極打造氣井全生命周期排水采氣技術(shù)體系，以老井穩(wěn)產(chǎn)為龍頭、措施增產(chǎn)為支撐、新井投產(chǎn)為抓手，實(shí)施“一井一策”，充分挖掘氣井生產(chǎn)潛能，氣井開采時率和利用率有效提升。根據(jù)氣藏地質(zhì)特征、氣井生產(chǎn)動態(tài)，配套完善低產(chǎn)井助排、積液井復(fù)產(chǎn)、老井措施挖潛等措施增產(chǎn)技術(shù)，做好新工藝、新措施強(qiáng)排水工藝試驗(yàn)論證分析，全面開展維護(hù)類和進(jìn)攻性增產(chǎn)措施，全年增產(chǎn)天然氣4.7874億立方米。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)氣井動態(tài)分析，確保氣藏的高效開發(fā)，逐步開展多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，解決、評價建產(chǎn)潛力區(qū)以及煤層氣實(shí)施效果和開發(fā)管理技術(shù)等問題，煤層氣新領(lǐng)域勘探得以拓展，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

加速轉(zhuǎn)型升級，深化數(shù)智賦能，新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)升級。錨定“生產(chǎn)運(yùn)行全流程數(shù)字化、自動化，業(yè)務(wù)管理全領(lǐng)域信息化、智能化”總目標(biāo)，全力推進(jìn)大監(jiān)控模式改革，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防御體系，安眼工程、信息補(bǔ)強(qiáng)工程取得重要進(jìn)展，加快智能化新技術(shù)應(yīng)用，全面應(yīng)用氣井智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，探索攻關(guān)AI視頻分析等前沿技術(shù)，該廠第一凈化廠安全智慧站場建設(shè)項(xiàng)目順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，推動智能技術(shù)體系持續(xù)升級，氣田集輸站場從自動化向智能化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。加大數(shù)智技術(shù)輔助生產(chǎn)決策的能力，加快推動流程重塑，研究編制系統(tǒng)性、協(xié)同性的流程重塑方案，全面構(gòu)建環(huán)節(jié)最簡、成本最低、效率最高的管理流程。大力推行“掌上辦”“馬上辦”“聯(lián)合辦”等工作模式，實(shí)現(xiàn)管理流程整體性轉(zhuǎn)變、全方位賦能、革命性重塑，智慧氣田建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。

堅(jiān)持向綠而行，充盈轉(zhuǎn)型動能，擦亮高質(zhì)量發(fā)展最美底色。加快構(gòu)筑“天然氣+新能源”多能互補(bǔ)格局，全面落實(shí)“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持能耗結(jié)構(gòu)優(yōu)化與清潔替代同步規(guī)劃、新增產(chǎn)能與新能源項(xiàng)目同步建設(shè)，綠色轉(zhuǎn)型與智能建設(shè)同步提升的融合發(fā)展理念，重點(diǎn)推動低碳建產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、綠色替代、技術(shù)攻關(guān)具體項(xiàng)目落實(shí)落地，探索“氣電、網(wǎng)電、風(fēng)光”組合供電模式，加快推進(jìn)在沙漠、戈壁地區(qū)等生產(chǎn)現(xiàn)場的大型光伏項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)綠色低碳先導(dǎo)示范區(qū)建設(shè)，構(gòu)建“低碳能源生態(tài)圈”，“電代油”全面鋪開、“氫代油”整裝上陣，采出水提鋰取得突破，集氣站電氣化改造持續(xù)推進(jìn)，多能互補(bǔ)、協(xié)同共進(jìn)的新能源發(fā)展格局初步形成，氣田含“綠”量不斷提升。

當(dāng)前，正值冬季保供的關(guān)鍵時期，中國石油長慶油田第一采氣廠干部員工在天然氣生產(chǎn)主戰(zhàn)場，直面挑戰(zhàn)、沖鋒在前，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降，力度不減抓好生產(chǎn)經(jīng)營、高峰期供氣各項(xiàng)工作，以“降溫降雪不降產(chǎn)，增產(chǎn)增量不松勁”的勢頭護(hù)航萬家溫暖。