當下，煤炭企業(yè)轉型高質量發(fā)展必須從培育新動能入手。新舊動能轉換的基本內涵包括三個方面：一是通過新動能的增量來對沖傳統動能的減弱，加快培育新技術、新產業(yè)，找到新的經濟增長點;二是通過大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、“互聯網+”等創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)、新模式來改造傳統動能;三是通過新動能創(chuàng)造的“戰(zhàn)略縱深”為傳統動能升級贏得空間。通過新舊動能轉換，改善供給側與需求側之間的矛盾，通過新變革創(chuàng)造更多的新需求，增強經濟發(fā)展活力。

煤炭企業(yè)最終會因礦井資源枯竭而面臨衰落危機。新時代煤炭企業(yè)應實行轉型變革發(fā)展戰(zhàn)略，突破地域、行業(yè)、所有制以及舊的管理體制的限制，在開發(fā)新資源、開拓新市場、挖掘新價值和適應新生態(tài)環(huán)境中，適應不斷變化的市場需求、政策導向要求和時代發(fā)展的需要，尋求外延與內涵的新發(fā)展，植厚煤炭企業(yè)延長生命周期的沃土，探索可持續(xù)發(fā)展之路。

進軍新產業(yè)

在國家倡導新興產業(yè)的背景下，煤炭企業(yè)應著重關注傳統產業(yè)升級和開發(fā)戰(zhàn)略新興產業(yè)、服務業(yè)。

其一，做強做優(yōu)做大傳統產業(yè)。煤炭及煤炭產業(yè)鏈中的煤電、煤化工、煤炭物流和煤機制造是絕大多數煤炭企業(yè)現時的產業(yè)群，對這些產業(yè)要按照轉型升級和高質量發(fā)展的要求，科學設計轉型升級發(fā)展的路線圖，運用科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新驅動力，加速向安全、集約、高效、清潔和可持續(xù)發(fā)展方向進軍，向降本增效目標用力。比如，高端裝備制造產業(yè)，要貫徹相關戰(zhàn)略以及“新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃”，瞄準煤礦市場和社會市場，不斷推動制造產業(yè)向“智能化”“系列化”“配套化”“集成化”和“柔性化”方向轉型升級。在技術方面，一是著力研發(fā)和應用煤炭生產、洗選及轉化深加工的新技術;二是著力關注研發(fā)應用安全生產風險防控的新技術;三是著力關注研發(fā)應用燃煤發(fā)電、煤制化工低耗和零排放的新技術。

其二，開發(fā)培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)。戰(zhàn)略性新興產業(yè)中的新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端制造應是煤炭企業(yè)關注的重點。一是新能源產業(yè)?；鲜莻鹘y能源，非化石原料統歸為新能源六個形態(tài)：水能、風能、地能、生物能、太陽能、核能;二是新材料屬于戰(zhàn)略性新興產業(yè)，未來中國許多產業(yè)的提升是靠新材料實現的;三是節(jié)能環(huán)保產業(yè)。解決資源節(jié)約和污染是個大問題，全國煤炭礦區(qū)的沉陷地恢復治理和煤矸石、廢水處理的市場價值巨大，要堅持以可持續(xù)發(fā)展為主導思想，合理開發(fā)和充分利用資源，嚴格控制環(huán)境污染，保護和改善生態(tài)環(huán)境。

在技術層面，目前國際上公認并列入21世紀重點研究開發(fā)的高新技術領域，包括信息技術、生物技術、新材料技術、新能源技術、空間技術和海洋技術等。作為能源類企業(yè)的煤炭企業(yè)，應結合企業(yè)自身產業(yè)轉型升級及高質量發(fā)展的需要，著重關注和研發(fā)以下關聯性的新技術：圍繞煤炭企業(yè)安全、高效目標，堅持信息化與煤炭工業(yè)深度融合，運用移動互聯網、物聯網、大數據、云平臺等，大力研發(fā)應用建設自動化、智能化和智慧化;石墨烯和特殊煤種分離提取的新材料以及新能源開發(fā)新技術。

其三，開發(fā)進軍服務業(yè)。未來中國服務業(yè)市場空間巨大，煤炭企業(yè)應側重關注選擇進軍四個方向的服務業(yè)。一是進軍消費服務業(yè)。要從餐飲與商貿、醫(yī)療與健康、養(yǎng)老消費服務、兒童消費服務、家政消費服務和信息消費服務這六類消費服務業(yè)尋找切入點，目前特別缺乏養(yǎng)老健康消費服務，有很大的投資發(fā)展空間;二是適度進軍商務服務業(yè)。精準評估及選擇進入金融綜合服務、風投基金服務和園區(qū)管理類服務，商務服務業(yè)蘊藏著巨大的投資發(fā)展空間;三是積極開發(fā)生產服務業(yè)。生產服務是服務業(yè)的一個重要組成部分，同樣也是一個非常寬泛的產業(yè)概念。比如，為煤礦生產服務的專業(yè)服務隊伍，現在運營已經比較成熟;四是有選擇地開發(fā)精神服務業(yè)。精神服務就是為人們精神生活提供服務的，可依據礦區(qū)自然資源、環(huán)境條件和歷史遺產等，選擇開發(fā)文化、旅游產業(yè)。

拓展新模式

管理大師德魯克指出：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”商業(yè)模式創(chuàng)新已成為當今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。

一是明確企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的總要求。根據國內外對商業(yè)模式的通行理解，應牢牢把握“客戶價值主張最大化、關鍵資源配置最優(yōu)化、關鍵流程再造最優(yōu)化和獲利渠道更寬化”商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問題。堅持以“綜合價值創(chuàng)造者”為企業(yè)使命的總體功能定位，以煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據，以產業(yè)經營為基礎，以發(fā)現培育創(chuàng)造價值點、資源點和盈利點為核心，分層次系統化推動商業(yè)模式創(chuàng)新實施，打造煤炭企業(yè)的產業(yè)(業(yè)務)價值創(chuàng)造線，建立符合煤炭企業(yè)實際的商業(yè)運營新模式。

二是把握商業(yè)模式價值增值的邏輯主線。以依托產業(yè)(業(yè)務)鏈，運作價值鏈，不斷尋找、培植和創(chuàng)造價值增長點為主線，貫穿于企業(yè)商業(yè)模式設計與實施的全過程。根據企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的總要求和價值增值邏輯線，要結合目前我國主力煤炭企業(yè)多為大型集團公司的實際情況，即經濟規(guī)模大、產業(yè)(業(yè)務)板塊多、管理層級多等特點，尤其企業(yè)管理層級功能定位，一般講，我國煤炭大集團公司內部可分為集團公司、專業(yè)公司或區(qū)域公司、礦(廠)三個管理層級，而這三個管理層級的功能定位分別為戰(zhàn)略決策中心、利潤運營中心、生產及成本中心，以此為基礎構建商業(yè)運營新模式。

三是確定商業(yè)模式架構價值功能定位。具體應按照“一點、一線、多層面”功能定位架構的思路，來設計煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭集團的商業(yè)模式。

所謂“一點”，即企業(yè)總體功能的定位點，界定為綜合價值創(chuàng)造者。這個綜合價值或稱“價值堆”，是由企業(yè)價值、用戶價值和員工價值、社會價值、環(huán)境價值、股東價值等諸多價值組成的，當然，其中諸項價值不是平行的關系，軸心或核心是企業(yè)價值和用戶價值。

所謂“一線”，即企業(yè)創(chuàng)造價值的運作載體的定位線，依托產業(yè)(業(yè)務)線，運作價值鏈，在這條產業(yè)線或業(yè)務線上去尋找、培育和創(chuàng)造價值增長源。

所謂“多層面”，即根據企業(yè)不同管理層面定位實施不同方式的價值創(chuàng)造運營。例如，“上層”為戰(zhàn)略決策功能，堅持以跨界運營和產業(yè)結構優(yōu)化融合為價值創(chuàng)造方向;“中層”為市場運營功能，堅持以產業(yè)(業(yè)務)線運營和市場化商業(yè)融合為價值創(chuàng)造方向;“下層”為降本提效功能，堅持以生產操作運營和安全、高效、低耗為價值創(chuàng)造方向。

“點、線、面”代表了大型煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本樣式：以“點”為運營方向，以“線”為運作平臺，以“面”為實操功能。三者之間的關系，則是相互依存、相互支持、相互影響、相互滲透和互為一體的關系。(作者：?？撕?張莉 分別系中國能源研究會高級研究員、山東魯華能源集團總經理)