華為能源認(rèn)為數(shù)字化在當(dāng)前時(shí)代的內(nèi)涵，是以數(shù)據(jù)為中心的思想理論體系、方法論和技術(shù)架構(gòu)體系，其本質(zhì)是向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)力。

就數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，數(shù)字化是方向和趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型是路徑和手段，是基于軟件和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的變革，必然伴隨著生產(chǎn)關(guān)系的重塑。很多傳統(tǒng)企業(yè)往往基于感性、愿意為看得見(jiàn)摸得著的東西買(mǎi)單;但對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，必須抓住價(jià)值創(chuàng)造的錨點(diǎn)，改變習(xí)慣，為看不見(jiàn)摸不著的知識(shí)買(mǎi)單，要把軟件和服務(wù)的價(jià)值顯性化，這樣才能綱舉目張，將轉(zhuǎn)型深入開(kāi)展下去。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場(chǎng)變革。能源企業(yè)的變革落地可參考532模型：50%取決于企業(yè)自身的人員與團(tuán)隊(duì);30%是政策和環(huán)境;20%是技術(shù)基礎(chǔ)，讓轉(zhuǎn)型在技術(shù)上具備可能。

華為公司做的就是這20%里所擅長(zhǎng)的內(nèi)容，我們清晰地知道自己的能力和業(yè)務(wù)邊界，對(duì)行業(yè)始終保持敬畏。

對(duì)于能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，既要面向未來(lái)，也要尊重歷史。同樣作為非數(shù)字原生企業(yè)，我們結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及多行業(yè)的實(shí)踐，開(kāi)發(fā)并發(fā)布了能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型塔環(huán)方法論——希望為能源行業(yè)帶來(lái)啟發(fā)，助力能源企業(yè)成為更好的自己。

能源塔環(huán)方法論包括五個(gè)主要內(nèi)容：

堅(jiān)持1個(gè)變革愿景。轉(zhuǎn)型是一把手工程，需要基于定位明確企業(yè)的變革愿景;

構(gòu)建2個(gè)核心驅(qū)動(dòng)。一個(gè)是業(yè)務(wù)要素，一個(gè)是技術(shù)要素，雙輪驅(qū)動(dòng);

貫徹3個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化統(tǒng)籌，要一張藍(lán)圖繪到底并重點(diǎn)突破。轉(zhuǎn)型不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品交付，也不是傳統(tǒng)的交鑰匙工程，需要迭代運(yùn)營(yíng)，持續(xù)解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值;

創(chuàng)造2個(gè)保障條件：數(shù)字素養(yǎng)和人才隊(duì)伍。需要構(gòu)建數(shù)字化的文化、氛圍、知識(shí)、技能，并通過(guò)人才和組織進(jìn)行固化;

打造1個(gè)數(shù)字底座，按需實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)、平臺(tái)賦能、數(shù)據(jù)使能、智慧引領(lǐng)。

能源塔環(huán)就是提供這樣一種方法，讓能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向大致正確、少走彎路。

華為多年來(lái)堅(jiān)持圍繞戰(zhàn)略方向聚焦和壓強(qiáng)投入，2020年5月20日，公司做出重大戰(zhàn)略決策：升級(jí)面向能源行業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位，這意味著未來(lái)五年、十年、二十年，華為的資源將持續(xù)不斷地聚焦到能源領(lǐng)域。

我們堅(jiān)持“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略，攜手伙伴，共同助力能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“2060碳中和”的宏偉目標(biāo)，必將帶來(lái)一個(gè)更高層次的、波瀾壯闊的能源革命新時(shí)代。華為愿攜手業(yè)界，把握機(jī)遇，把數(shù)字世界帶入能源領(lǐng)域，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界!

“華為數(shù)字能源的愿景是引領(lǐng)能源數(shù)字化，建設(shè)綠色智能世界。華為將傳統(tǒng)的能源技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)能源數(shù)字化提供極簡(jiǎn)、綠色、智能、安全的數(shù)字能源解決方案。”