初心如磐,使命在肩。放眼今天的國能(福州)熱電有限公司,“踔厲奮發(fā)、篤行不怠,實干干實、快干干好”,成為最鮮明、最生動的圖景。
今年以來,國能(福州)熱電有限公司積極主動應對內(nèi)外部新形勢、新要求,緊緊圍繞集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”的發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司工作思路,聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵任務指標和階段性重點工作,從“大”處著眼、“小”處入手、“細”上下功夫,唱響“提質(zhì)增效”“治虧攻堅”之歌,不斷在高質(zhì)量發(fā)展的道路上煥發(fā)新活力。
截至10月31日,該公司累計完成發(fā)電量53.84億千瓦時,利用小時數(shù)位列福建省同類機組前列,完成供熱量728.65萬吉焦,共增收節(jié)支約1.35億元,實現(xiàn)月月盈利并提前兩個月完成福建公司下達的凈利潤計劃目標,治虧攻堅達到預期成效。
起步?jīng)_刺、開局亮劍
起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)。年初,國能(福州)熱電有限公司在年度工作會上提出“打造提質(zhì)增效高地”的任務目標,要求全體員工牢固樹立“過緊日子才能過好日子”的思想,“搶”字發(fā)力、深挖潛效,正式吹響了打好經(jīng)營效益翻身戰(zhàn)的號角。
戰(zhàn)鼓擂響,奮進正當時。
2月份,該公司率先下發(fā)了“扭虧增盈”實施方案,征集項目71個及具體執(zhí)行措施152條,在壓力上層層傳遞、思想上層層攪動,做到了“人人頭上有指標,人人工作有目標”。
3月份,再次圍繞年度內(nèi)控目標及各項具體指標,進一步完善辦法措施,制定“打造提質(zhì)增效高地”實施方案,明確具體措施56項,確保指標具體、目標從緊、成果量化、責任到人。
9月底,在福建公司治虧攻堅勞動競賽動員會后,該公司再部署、再發(fā)力,第一時間召開動員會,并下發(fā)《治虧攻堅勞動競賽工作方案》,對四季度具體工作措施任務進行細化分解,重點圍繞發(fā)電量、售熱量、供電標煤耗、熱值差、修理費等16項治虧目標制定相應的獎懲標準。
過程中,該公司領(lǐng)導帶頭,利用經(jīng)濟活動分析會、治虧攻堅暨提質(zhì)增效會、月度工作會等,全員全方位開展形勢宣講,為員工擺形勢、談責任、講任務、話措施,牢固樹立員工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共識……
一分部署,九分落實。正是這緊鑼密鼓的一項項工作,凝聚起了強大的攻堅合力。在公司工作方案的指引下,各部門認真落實有關(guān)要求,全面梳理、細化任務,明確責任、推進落實,確保完成各項提質(zhì)增效和控本降費指標。
此外,該公司抓住生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),以問題為導向,通過經(jīng)濟活動分析會、經(jīng)營協(xié)同會、治虧攻堅暨提質(zhì)增效會,開展專項督查、專題匯報、現(xiàn)場核查等,定期對電熱市場開拓、燃料管理、生產(chǎn)運營、資金管理、成本壓降等經(jīng)營發(fā)展措施的進展情況進行過程跟蹤。采取目標倒逼的方式,組織各部門對全年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行滾動盤點,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏,穩(wěn)步按期推進各項措施落實落地。
該公司還突出效益導向、績效先行,對各項措施指標實行月度、年度績效雙考核,優(yōu)化調(diào)整各部門關(guān)鍵管理指標,月度未完成指標在當月績效考核結(jié)果即時兌現(xiàn),年底對全年目標進行盤點并兌現(xiàn)年度考核;同時實行工作目標總體考核制,過程中被考核的若年底能完成則予以返還,切實做到用數(shù)據(jù)指標來量化工作,穩(wěn)步推進虧損企業(yè)治理工作。
精準施策、精耕細作
提質(zhì)增效并非一蹴而就,而是滴水穿石之工。只有對照目標任務,把工作做得再實一些、再細一些、再穩(wěn)一些,才能找到新的突破口。
在全力建設綜合能源應用示范基地的背景下,“加減乘除法”成為該公司提質(zhì)增效的突破口和轉(zhuǎn)型升級的重要法寶。
大力做加法——堅持做優(yōu)做精存量,加快培育新的增長點。
安全是最大的效益,該公司以各類安全檢查為抓手,在去年兩臺機組實現(xiàn)零非停的基礎(chǔ)上,加強設備治理和隱患排查,圓滿完成全國“兩會”、黨的二十大等特殊時段能源保供工作,防控非停保持良好態(tài)勢;持續(xù)優(yōu)化機組真空系統(tǒng)運行,進一步提升機組經(jīng)濟性,平均真空提升0.8千帕,帶來的收益約535.8萬元;努力克服極端天氣影響,通過機組早起晚停、壓上限運行等方式搶發(fā)電量,累計利用小時數(shù)高于平均值456小時,位列福建省同類機組前列;強化經(jīng)營協(xié)同,科學把握采購節(jié)奏,累計節(jié)約煤炭成本約3628萬元;強化內(nèi)外溝通,做好來船預安排和來船接卸的協(xié)調(diào),確?,F(xiàn)場卸煤順暢,增加速遣、減少滯期,實現(xiàn)增利168.63萬元。
主動做減法——毫不手軟止住出血點,減少出血量。
該公司一方面主動作為,加強與熱用戶談判,取消低價大用戶“合同長期有效”條款,通過提高供熱基價、變更煤熱聯(lián)動指數(shù)、聯(lián)動系數(shù)等方式,累計增加收入5954萬元,預計全年增利7696萬元;另一方面審時度勢,反復與江陰管委會艱難談判并三次發(fā)函,促成管委會下發(fā)園區(qū)熱價體系,預計每年增收3427萬元。同時鞏固熱價談判成果,促成與和特公司修訂合同,自2023年10月1日起,所有“高差額”模式的中壓管網(wǎng)輸送費將統(tǒng)一變更為較低的“單一過網(wǎng)費”模式,預計每年增收2459萬元;持續(xù)加強熱費欠費追繳工作,回收中景石化欠費1621.6萬元、耀隆化工欠費3204.5萬元。
積極做乘法——堅持做強做大增量,注入轉(zhuǎn)型升級新引擎。
雙碳目標背景下,該公司本著搶抓機遇的緊迫感和責任感,加快建設綜合能源應用示范基地,充分發(fā)揮集中供熱的先天優(yōu)勢,把供熱、光伏、污泥摻燒、壓縮空氣以及集中制冷等協(xié)同起來共同發(fā)展。牢牢把握有利時機,加快二期擴建項目可研收口、節(jié)能、環(huán)評及核準申請等,統(tǒng)籌做好二期勘察設計、主輔機招標、施工圖設計及土地拆遷等工作……今年3月,二期項目核準申請通過福建省政府投資項目評審中心審查;5月,取得福建省發(fā)改委核準批復;9月,二期環(huán)評完成福建省環(huán)境影響評價技術(shù)中心專家審查;10月,二期項目勘察設計掛網(wǎng)招標。加快光伏開發(fā),積極做好集中式光伏申報儲備工作,截至10月31日,該公司今年共鎖定光伏資源144.502兆瓦,備案容量居福建公司區(qū)域首位;過橋山墾區(qū)400兆瓦集中式海上光伏項目已列入福建省集中式光伏電站儲備項目庫;全力以赴爭取優(yōu)質(zhì)分布式資源,廈門友達光伏項目25.647兆瓦全容量并網(wǎng),為目前福建公司區(qū)域內(nèi)裝機容量最大的分布式光伏項目,實際消納率達98%以上,高于可研數(shù)據(jù),助推公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
盡力做除法——緊盯效率效能指標,處置低效無效資產(chǎn)、盤活閑置設備設施。
變廢為“金”,全面清查無效報廢資產(chǎn),逐項梳理資產(chǎn)清單,有序推進資產(chǎn)處置工作,處置廢舊固定資產(chǎn)和物資增利426萬元,實現(xiàn)處置效益最大化;積極爭取資產(chǎn)和設備保險理賠,做到應賠盡賠,取得保險理賠款50.84萬元;及時與銷售商確認粉煤灰銷售量,做到結(jié)算及時、準確無誤、手續(xù)齊全,粉煤灰累計銷售量達到30萬噸,銷售收入突破1400萬元,發(fā)電副產(chǎn)品綜合利用率、貨款回收率均達到100%,持續(xù)提升了增盈創(chuàng)效水平;用足用好政府補助政策,爭取技改、增產(chǎn)增收和人才相關(guān)補助……
這些成果背后,凝聚著福電人埋頭苦干的辛勤汗水,折射出的是他們身上自覺肩負的責任使命。
黨建引領(lǐng)、聚力攻堅
企業(yè)有凝聚力,職工有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。靠什么?抓黨建!
今年以來,該公司持續(xù)拓展黨建和中心工作融合的維度、廣度、深度,探索與全員績效考核掛鉤的“支部目標考核+黨員積分管理”的機制,推出了黨建“融·創(chuàng)+”即“融心、融力、創(chuàng)先、創(chuàng)效”的品牌模式,以及“金管家”“巧衛(wèi)士”“電精靈”一支部一特色創(chuàng)建,激勵黨支部和黨員在破解生產(chǎn)難題、完成重點任務上當先鋒、打頭陣,為開源節(jié)流、提質(zhì)增效加力提速。
科學謀劃,更要狠抓落實。到底怎么融?如何創(chuàng)?國能(福州)熱電有限公司這些數(shù)據(jù)給出了最好的回答,也為其寫下了生動的注腳。
——組織開展機組檢修和單機保供黨員立功競賽,確定競賽項目35個,制定攻堅任務138項,征集并采納提質(zhì)增效合理化建議96條;
——成立“市場營銷”“經(jīng)濟煤種摻燒”“熱費催繳”等黨員創(chuàng)效、黨員攻關(guān)小組,發(fā)揮黨員“號手崗隊區(qū)”作用,累計開展活動18次;
——以小指標競賽作為重要抓手,開展評選“節(jié)能之星”主題實踐活動10次,定期對經(jīng)濟指標偏差進行分析和調(diào)整,進一步提升機組節(jié)能降耗工作水平;
——秉持“修舊等同增收,節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念,利用機組檢修、技改契機,大力開展設備回收復用、修舊利廢活動,組織黨員帶頭在廢品、舊品中“淘寶”要效益,累計節(jié)約成本168.7萬元;
——充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)在提質(zhì)增效中的關(guān)鍵作用,利用勞動競賽、技能競賽、“五小”創(chuàng)新等平臺,調(diào)動黨員群眾投身提高經(jīng)濟效益、挖掘設備潛力、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能減排的降本創(chuàng)效攻堅戰(zhàn),助力公司扭虧增盈,累計申報“五小”創(chuàng)新成果8項、開展技能競賽22場、參賽人員超300人次。
——深入挖掘先進典型,開展技術(shù)“傳幫帶”,宣傳展示先進黨組織及優(yōu)秀黨員在公司扭虧治虧重點任務中攻堅克難、拼搏實干的先進事跡,多渠道、多途徑挖掘提質(zhì)增效工作亮點和先進經(jīng)驗,累計編發(fā)“榜樣的力量”宣傳微信23篇,凝聚黨員群眾效益為本、精打細算的思想共識。
旗幟飄起來了,黨員動起來了,力量聚起來了。如今,大到各類治虧攻堅、提質(zhì)增效項目,小到防止跑冒滴漏、材料再利用,該公司每位員工都在為提效益、控成本不懈努力著……
積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。
2022年已悄然進入最后一季,國能(福州)熱電有限公司將牢固樹立過緊日子思想,聚焦重點靶向發(fā)力,止住出血點,算好成本賬,把好節(jié)約關(guān),用實干續(xù)寫提質(zhì)增效、治虧攻堅的奮斗故事,全力以赴答好高質(zhì)量發(fā)展的答卷。(王鳳志)