2022年初，美國能源部(U.S. Department of Energy)確定了一個名為Li-Bridge的項目，并將來自美國整個行業(yè)的鋰電池技術的主要專家聚集在一起。Li-Bridge旨在制定一項戰(zhàn)略，為北美建立一個強大、可持續(xù)的鋰電池技術供應鏈。

近日，Li-Bridge發(fā)布報告《建立一個強大而有彈性的美國鋰電池供應鏈》，強調(diào)了穩(wěn)定政策和刺激投資的必要性，包括建立一個原材料采購聯(lián)盟，建立一個共享試驗產(chǎn)線體系以加快新電池技術的商業(yè)化，在電池行業(yè)勞動力培訓方面進行大量額外投資，以及允許改革。Li-Bridge是一個公私聯(lián)盟，致力于加快發(fā)展一個強大和安全的鋰基電池國內(nèi)供應鏈。美國阿貢實驗室作為私營行業(yè)和聯(lián)邦先進電池聯(lián)盟(Federal Consortium for Advanced Batteries)之間的促進者，領導Li-Bridge的協(xié)調(diào)工作，此前，Li-Bridge曾發(fā)布過《2021至2030年國家鋰電池藍圖》(National Blueprint for Lithium Batteries, 2021 – 2030)，旨在使美國在全球電池價值鏈中獲得長期競爭力。

《建立一個強大而有彈性的美國鋰電池供應鏈》關鍵信息點如下：

鋰電池儲能將是21世紀的關鍵技術之一。鋰電池將為未來50年內(nèi)制造的大多數(shù)車輛提供動力，并對軍事系統(tǒng)、電網(wǎng)(越來越依賴間歇性可再生能源)以及各種消費、醫(yī)療和工業(yè)電子產(chǎn)品至關重要。

美國的某些經(jīng)濟競爭對手在近20年前就認識到鋰電池技術的重要性。從那時起，這些競爭者就對其進行了大量的投資。盡管美國科學家最初發(fā)明了鋰電池技術，但美國和美國公司今天才發(fā)現(xiàn)自己在這個至關重要的工業(yè)領域至少落后了十年。關鍵的缺陷是在制造技術和獲得原材料和精煉能源材料方面的不足。

如今，美國公司在國內(nèi)和國際鋰電池生產(chǎn)制造市場上只扮演了一個小角色。美國的鋰電池市場正在快速增長，預計到2030年將達到每年550億美元。然而，據(jù)估計，在目前的條件下，美國公司和美國工人將獲得不到30%的國內(nèi)消費的電池價值。

美國缺乏大量的鋰電池供應鏈和安全的原材料獲取渠道，對美國的國家和經(jīng)濟安全構成嚴重威脅。這些威脅不僅會抑制美國鋰電池的生產(chǎn)，還會阻礙設計、制造和運營鋰電池產(chǎn)品的許多下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和增長。這些下游產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)和就業(yè)的貢獻是電池行業(yè)的20倍以上。

在美國建立一個強大且可持續(xù)的鋰電池制造基地，需要解決迄今為止抑制國內(nèi)鋰電池供應鏈投資的一系列挑戰(zhàn)。它還需要對那些早期就認識到鋰電池技術重要性的競爭國家的積極行動做出回應。

此外，Li-Bridge在報告中具體列出了26項行動建議，包括五大行動目標，以應對美國在鋰電池技術開發(fā)和制造方面的不足：

目標1：通過擴大和更好地設計供需側(cè)激勵措施，提高美國鋰電池技術和材料生產(chǎn)的投資吸引力

目標2：支持研究，促進產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，并通過投資研發(fā)、驗證和擴展能力，加快商業(yè)化道路

目標3：幫助美國公司獲得關鍵礦產(chǎn)、能源材料供應(原材料和回收、國內(nèi)和國外采購)和低碳基礎設施

目標4：通過投資于勞動力培訓來解決技術差距問題

目標5：建立一個持久的美國公私合作伙伴關系，以支持在北美發(fā)展一個強大和可持續(xù)的鋰電池供應鏈