10月10日報道，英國政府計劃為該國電力和燃?xì)赓M用設(shè)定上限，此舉使得英國能源零售市場“硝煙四起”，英國能源供應(yīng)商可能在立法出臺前為搶市場份額而打“價格戰(zhàn)”。

能源供應(yīng)商擔(dān)心新的監(jiān)管制度會扼殺競爭，為此希望盡可能地保住每一位客戶，因此將在價格上限落實前通過“打折”的方式挽留客戶。

英國首相特雷莎·梅日前表示，將于10月中旬發(fā)布限制能源價格的法律草案。屆時，英國監(jiān)管和調(diào)節(jié)機構(gòu)燃?xì)馀c電力辦公室(Ofgem)將就該法案草案進(jìn)行研究和分析。不過，能源價格上限不會在明年底前出臺。

這就給了英國能源供應(yīng)商一段“緩沖期”，它們希望在此期間盡可能多地留住老客戶并爭取新客戶。過去十多年，英國本土能源價格飆升158%，暴漲的電費和燃?xì)赓~單影響了正常工薪家庭。

事實上，以英國最大公用事業(yè)公司森特理克(Centrica)為首的英國六大能源供應(yīng)商早前全部完成了新一輪提價，森特理克子公司英國天然氣公司(British Gas)是最后一個提高價格的英國主要能源供應(yīng)商，其電價變動將影響到310萬本土消費者。

但計劃趕不上變化，隨著限制能源價格的草案即將出臺，“六大”終于意識到前景嚴(yán)峻，為了留住客戶，降價是最直接的選擇。盡管如此，深受“傷害”的英國家庭客戶也很難回頭。彭博社匯編數(shù)據(jù)顯示，森特理克當(dāng)前交易量接近14年最低水平。

英國天達(dá)證券(Investec Securities)指出，2010年以來，英國六大能源供應(yīng)商已經(jīng)流失了超過200萬客戶，這些客戶轉(zhuǎn)向服務(wù)更好、價格相對優(yōu)惠的小型供應(yīng)商。目前，英國的能源供應(yīng)商超過100家。數(shù)據(jù)顯示，“六大”每年僅英國家庭用戶就可獲得約250億英鎊的收入。

Energy UK數(shù)據(jù)顯示，2016年3月，有創(chuàng)紀(jì)錄的20.6萬顧客從大型供應(yīng)商轉(zhuǎn)向小型供應(yīng)商。據(jù)了解，英國一些小型能源供應(yīng)商主要通過加強資產(chǎn)負(fù)債表來抵御能源價格上升。提供可再生能源的Good Energy于6月將身價提高了310萬英鎊，而First Utility和Utility Warehouse等幾家較大的獨立能源供應(yīng)商則聘請了成熟的交易公司，如殼牌和Npower來進(jìn)行交易和套期保值。

S&P Global指出，價格上限政策或?qū)延檬聵I(yè)公司的利潤率拉低近一半，而公用事業(yè)公司只有通過降低運營成本和削減設(shè)備支出才能應(yīng)對這一政策的實施，“打折降價”只能解一時之急。

不過也有人呼吁Ofgem在確定能源價格上限水平時，應(yīng)該將“市場競爭”因素考慮進(jìn)去。

另悉，英國能源供應(yīng)市場或?qū)⒃儆粏T“猛將”，競爭也將更加激烈。英國BBC新聞網(wǎng)10月11日報道稱，蘇格蘭計劃在2021年前建立一個公共非盈利的能源公司。

蘇格蘭首席部長Nicola Sturgeon表示，建立公共非盈利的能源公司是為了給消費者提供更多選擇，同時激發(fā)市場競爭力，此外更是為了保障消費者特別是低收入者的權(quán)益。當(dāng)前，英國電價上漲已成為重大政治問題，雖然已提出設(shè)定能源價格上限，但前景并不明朗。

“能源當(dāng)然是可再生能源，在蘇格蘭將會被批發(fā)購買或生產(chǎn)以及盡可能按接近成本的價格出售給消費者。”Nicola Sturgeon強調(diào)。