日前，遠光軟件GRIS開發(fā)二部總經(jīng)理周志明和GRIS平臺開發(fā)部副總經(jīng)理謝小明合著的《深入理解OSGi》在全國出版發(fā)行，備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。從研發(fā)工程師跨入暢銷書作家行列，“雙明”這一步邁得出人意料，不禁讓人疑問：作為電力行業(yè)企業(yè)管理軟件主流供應(yīng)商，遠光軟件究竟有怎樣的模式可以成就這樣一批IT精英？
檢驗人才的標準在于貢獻價值
“在回答遠光怎樣成就IT精英問題之前，我想講講遠光的人才觀。”遠光軟件負責(zé)人表示。
企業(yè)里人才大致可由低到高分為如下三類：人材、人才、人財。人材指的是具備基本素質(zhì)，但需雕琢，需要企業(yè)投入成本來幫助其提升；人才，這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手；人財，則指的是通過其努力能為企業(yè)帶來巨大財富的人。“遠光一直在推舉一支正直、公正的隊伍，我們尊重知識、尊重個性，將業(yè)績作為檢驗人才的唯一標準，提倡‘唯業(yè)績，不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯過去的功勞’的人才觀。”該負責(zé)人直言。
據(jù)悉，遠光軟件近年來對于高端復(fù)合型“人財”的需求量不斷提高，“主要出于兩點考慮：一是客戶需求；二是自身發(fā)展。”
隨著電力體制改革的不斷深入，如何讓企業(yè)高效運作、精細管理顯得尤為重要。這對服務(wù)電力行業(yè)逾二十年的遠光人來說，人才是更高的要求。同時遠光軟件目前正在全力拓展電力行業(yè)外的央企市場，更加需要一大批頂尖級“人財”。
全方位打造人才成長體系
無論哪類人才都需要持續(xù)的成長與發(fā)展，這要求企業(yè)必須配備一整套合理的員工成長體系。遠光軟件負責(zé)人從“知”、“意”、“行”三個維度介紹了公司員工的成長體系：
“知”是為所有遠光人提供學(xué)習(xí)資源，讓員工掌握知識，具備專業(yè)的技能，這里主要指培訓(xùn)。遠光軟件提供“春天行動”、“新起點 心舞臺”兩個新員工培訓(xùn)平臺；既有“遠光講堂”的現(xiàn)場教學(xué)，同時提供在線E-learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)；更值得一提的是，公司常年開設(shè)多個含金量較高的培訓(xùn)項目，如“PMP認證培訓(xùn)”、“CPA學(xué)習(xí)”、“ITIL認證培訓(xùn)”等，并與武漢大學(xué)計算機學(xué)院合作開辦“武大碩士班”，實現(xiàn)人才能力、學(xué)歷的二次提升……
“意”指的是打造學(xué)習(xí)型文化，讓所有員工渴望成才，樂于學(xué)習(xí)；建立專業(yè)服務(wù)意識，為央企客戶提供全面的信息化解決方案，以及優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。自2012年開始，遠光軟件啟動全員“能力提升”計劃，以部門為單位開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，努力營造全員學(xué)習(xí)、共同提升的組織氛圍，全面增強人員專業(yè)化素質(zhì)。
“行”指的是對于為公司創(chuàng)造價值的行為進行表彰，確保德才兼?zhèn)涞娜藛T得到激勵，通過機制來鼓舞員工成長。遠光軟件通過職業(yè)“雙通道”，為每位員工精心規(guī)劃了一個持續(xù)發(fā)展的升級平臺，打破職業(yè)的“天花板”。員工可根據(jù)自己的興趣點或者技術(shù)強項，合理選擇管理通道或者專業(yè)技術(shù)通道進行職級升遷，享受成長的快樂。對于核心人才，公司還給予相應(yīng)的股權(quán)激勵。
“知、意、行三管齊下，為遠光軟件人才戰(zhàn)略的落地保駕護航”，遠光軟件負責(zé)人話鋒一轉(zhuǎn)：“當(dāng)然，要管理好一群高素質(zhì)的人才，僅僅靠企業(yè)的戰(zhàn)略與機制還不夠。”
“在一起”的特殊管理模式
據(jù)了解，遠光軟件的人才結(jié)構(gòu)不僅高素質(zhì)，而且年輕態(tài)，職工平均年齡才29歲。對于高素質(zhì)年輕人組成的企業(yè)該如何管理的命題，遠光軟件有自己的特殊的管理模式。
“我們始終堅信不能壓抑年輕人天性。青春意味著個性張揚，興趣廣泛，不僅追求事業(yè)成功，更加需要一些自我發(fā)揮的個人空間。”該負責(zé)人介紹，“例如周志明和謝小明平時喜歡在各種技術(shù)論壇上分享經(jīng)驗與知識，公司鼓勵并支持他們出書。”
他強調(diào)，在人才管理過程中，企業(yè)中層管理者起到了舉足輕重的作用。“管理者不要天天對員工說我愛你，員工早不吃這一套了。要想讓員工快樂工作，就必須與員工在一起”，他略顯幽默的說：“我們鼓勵管理者與同事們玩在一起，心在一起，這比什么都重要。”
2011年開始，遠光軟件成立了籃球協(xié)會、戶外運動協(xié)會、攝影協(xié)會、舞蹈協(xié)會、臺球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等八大協(xié)會，通過協(xié)會活動促進管理者與同事間的交流互動。每次協(xié)會舉行的創(chuàng)意活動，都會有一大批管理者和同事共同參加，連熱愛運動的遠光軟件董事長陳利浩也加盟了戶外運動協(xié)會。記得有次天氣烈日當(dāng)空、萬里無云，珠海的空氣好似一團火快要燃燒，陳利浩輕裝出現(xiàn)在徒步大部隊中。哨音一響，他一騎絕塵，難逢敵手。
通過自己特有的人才培養(yǎng)模式，遠光軟件人才高地的磁場效應(yīng)逐漸凸顯，吸引了大批高端復(fù)合型人才加盟。2012年高校巡回招聘會，遠光軟件選拔了120多名碩士研究生；目前，遠光軟件博士后科研工作站已有2名博士在進行專項課題研究。隨著高端人才的不斷聚合，遠光軟件布局央企市場的棋面也漸入佳境：敲定了廣東珠江投資管理集團燃料信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議、達成與中鹽集團內(nèi)控體系項目合作，充分體現(xiàn)了人才競爭力是企業(yè)核心競爭力的管理內(nèi)涵。
