供給側結構性改革、化解過剩產(chǎn)能、創(chuàng)新驅(qū)動……是2016年國企改革的熱詞，也是山西焦煤集團公司該年度低谷起步、負重爬坡、逆勢前行的有力抓手。
“春天不是等來的，是需要我們干出來的。”2016年2月26日，山西焦煤集團公司召開的職代會上，黨委書記、董事長武華太針對煤炭價格一跌再跌、企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的局勢，發(fā)出的絕地反攻動員令。
2016年，面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和企業(yè)內(nèi)部改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務，山西焦煤集團公司聚焦供給側結構性改革主線，制訂“668”年度行動計劃，密集推出改革措施，制訂配套方案，以減虧提效、閑置資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)崗分流安置、融資結構優(yōu)化四大工程為抓手，以改革創(chuàng)新引擎發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快培育新動力、發(fā)展新業(yè)態(tài)、打造新高地，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，千方百計破解困局，多措并舉提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)品質(zhì)和品牌的新躍升。2016年，完成營業(yè)收入1690億元，利潤2億元，實現(xiàn)了煤炭市場下行以來的首次反轉(zhuǎn)。
取舍有度 促進“強身健體”
“促進提質(zhì)增效，要注重‘加、減、乘、除’法的結合。”這是2016年初工作會上該集團作出的統(tǒng)一部署。要求繼續(xù)做好“加法”，通過產(chǎn)能置換建設一批高產(chǎn)高效礦井等;堅決做好“減法”，加緊淘汰一批安全無保障、生產(chǎn)無效益的礦井及落后產(chǎn)能;積極做好“乘法”，綜合運用減虧增效、挖潛補漏、循環(huán)多元、開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動等手段，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益;有序做好“除法”，多渠道、多途徑轉(zhuǎn)崗分流，優(yōu)化人員結構，提升工作效率。其核心就是，讓在崗職工效率提高、收入增多，讓轉(zhuǎn)崗人員無有憂患、收入提高。部署周密細致，承諾擲地有聲。
煤炭供大于求，是近年來煤炭價格斷崖式下跌、煤炭企業(yè)舉步維艱的根本原因。2016年中央經(jīng)濟工作會議提出加大“供給側結構性改革”，明確“三去一降一補”五項任務。2月1日，國務院印發(fā)《關于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》。隨之，山西省強調(diào)通過“五個一批”嚴控增量，主動減量，優(yōu)化存量。
為確保落后產(chǎn)能按時退出。2016年8月8日，山西焦煤集團就認真落實省政府分解下達的化解煤炭過剩產(chǎn)能的目標任務，與所屬相關子公司和關閉退出礦井簽訂化解煤炭過剩產(chǎn)能2016年度目標責任書，提出剛性要求，強調(diào)不打折扣、不找借口，按時完成目標任務。
2016年，山西焦煤集團生產(chǎn)原煤9151萬噸，同比減少1384萬噸，降幅13.14%。
煤炭去產(chǎn)能，成為推進山西焦煤集團“瘦身健體”的難得契機。另一方面，該集團還搶抓機遇加快推進斜溝礦、呂臨能化、沙曲二礦等重大項目、煤炭先進產(chǎn)能建設，不斷釋放先進產(chǎn)能，已在應對當前局勢和企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中凸顯作用。
同時，針對煤炭價格日益下滑的形勢，山西焦煤集團不斷加大富余人員轉(zhuǎn)崗分流安置，千方百計降本提質(zhì)增效。提出“六個一批”的思路，2016年安置轉(zhuǎn)崗分流職工28551人，有效降低了人力資源成本;推進大部制改革，撤銷了13個業(yè)務不飽滿、職能相近、重復設置的機構，合并合署4個機構，撤銷合并一個子公司，利用市場倒逼提升管理效率。
加強管控 全力降本提效
精打細算、降本增效、做強做優(yōu)。一年間，山西焦煤集團不放過任何一塊可撬之板，從細微之處降成本、摳效益。先后出臺加強經(jīng)營管控和緊縮開支一系列降本增效措施，主動出擊、積極應對時局。
經(jīng)營管控、風險防控，是企業(yè)提質(zhì)增效、健康運行的保證。該集團樹立全員過“緊日子”思想，出臺一系列特別措施，嚴控資金費用支出。深入實施減虧增效等四大工程，抓住北京路演、百名行長經(jīng)理進煤企活動契機，擇機發(fā)債66億元;著力融資結構優(yōu)化、加強資本運作，2016年12月8日，山西焦煤集團與中國建設銀行簽署了250億元的市場化債轉(zhuǎn)股合作框架協(xié)議，為集團降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供專項支持;不斷創(chuàng)新融資產(chǎn)品，直接融資比例持續(xù)提高;所屬的愛鋼公司成功登陸新三板市場，成為全省省屬國有控股企業(yè)登陸新三板的第一股。
所屬各子分公司結合實際，或拓展業(yè)務范圍、或優(yōu)化管理方式、或更新管理思維，在提質(zhì)增效進程中各盡其力，取得了一定成效。西山煤電出重拳在一些謀劃多年卻始終不敢輕易下手的工作上動真碰硬，推行“三條線”管理、深化“三項制度”改革，2016年轉(zhuǎn)崗分流12551人，減員5819余人，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1.3億元。所屬的礦業(yè)公司不等不靠，走出去成功托管3對礦井，向市場要效益。
霍州煤電通過政策引導620名職工外出自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦太原馨奇雕塑藝術工作室、凱碩文化煤業(yè)傳媒等項目初露崢嶸。
華晉焦煤抓基礎、抓管理、抓現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、崗位操作零偏差，沙曲一礦、沙曲二礦、明珠礦、吉寧礦均達到省一級安全質(zhì)量標準化水平，礦井效率效益明顯提升。
創(chuàng)新驅(qū)動，增強內(nèi)生動力
越是困難當?shù)?，越要用?chuàng)新的方法探尋破局之道、發(fā)展之策。
山西焦煤集團以創(chuàng)新驅(qū)動不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力、發(fā)展活力，努力探索質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)、后勁更足的發(fā)展新路，探尋經(jīng)濟新常態(tài)下有效破解企業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾和問題的新方法。
創(chuàng)新營銷思路。與寶鋼等14家重點客戶簽訂了中長期協(xié)議，提高了市場話語權;推行煤炭上線交易，“焦煤在線”電商平臺全年交易量達到8737萬噸，實現(xiàn)降本增收3953萬元。堅持眼睛向外，借助煉焦煤產(chǎn)品特性，推動“走出去”戰(zhàn)略，加強同行業(yè)、同區(qū)域聯(lián)合協(xié)商，加快拓展“煤焦鋼”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，不斷提高企業(yè)抗風險能力。
創(chuàng)新發(fā)展模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。持續(xù)完善“煤電材”“煤焦化”產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新培育“煤電鋁”“煤焦鋼”產(chǎn)業(yè)模式，千方百計提高產(chǎn)品附加值。目前正以“煤電材、煤焦化、煤焦鋼、煤電鋁”聯(lián)營發(fā)展為重點，大力推進循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
創(chuàng)新理念和技術。按照李克強總理指示，山西焦煤集團積極推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，建立了全省首家國企雙創(chuàng)基地，目前已有27戶企業(yè)入駐接受孵化;7月8日，與山西聯(lián)通公司合作建設能源云數(shù)據(jù)中心暨“雙創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)園隆重簽約，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了“能源云”引擎;與滴滴公司簽約，為637名職工提供了滴滴出行司機崗位。西山煤電設立眾創(chuàng)中心，33個創(chuàng)客團隊入駐。與此同時，山西焦煤集團還在管理模式、管理機制創(chuàng)新，資源和生產(chǎn)力要素優(yōu)化配置，以及融資租賃、融資擔保業(yè)務和盤活內(nèi)部閑置設備、材料、土地等資源方面邁開了新步伐，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
提質(zhì)增效。在經(jīng)濟新常態(tài)和煤炭市場下行壓力增大的背景下，山西焦煤集團依靠提升自身競爭力，砥礪前行!
