近日北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁發(fā)表了演講，對(duì)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來發(fā)表了獨(dú)特的觀點(diǎn)，本文根據(jù)實(shí)錄內(nèi)容摘編而成，有刪改。

中國制造業(yè)跟過去的發(fā)展軌跡告別

要保證自己的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，需要有一套體制、一套企業(yè)制度、一套治理結(jié)構(gòu)來為企業(yè)服務(wù)，而我們的市場(chǎng)環(huán)境相比于之前已經(jīng)有了很大的變化。

第一，成本結(jié)構(gòu)的變化。之前我們很窮，窮是不好的，但是窮有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，窮就代表著成本很低，人工成本低，土地成本也低。所以剛開始的時(shí)候，企業(yè)可以享受到低成本的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)如今雖然經(jīng)濟(jì)高度增長(zhǎng)，但人工、土地、稅收、社保方方面面的成本增加，對(duì)企業(yè)的壓力是非常大的。在這個(gè)成本高速成長(zhǎng)的時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)還能不能為社會(huì)提供有利的產(chǎn)品，這對(duì)于企業(yè)的管理與治理都是一項(xiàng)極大的考驗(yàn)。

第二，內(nèi)容之變帶動(dòng)框架之變。即使做同樣的產(chǎn)品，如果企業(yè)的框架不對(duì)，也會(huì)功虧一簣。在處理歷史形成因素的同時(shí)留下面向未來發(fā)展的空間。我認(rèn)為中國本土企業(yè)家有一個(gè)很重要的特征，就是極其善于跟方方面面合作，善于協(xié)調(diào)。要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，有一個(gè)信念，步步推進(jìn)，最后取得成功。改革當(dāng)中的企業(yè)家不只要判斷市場(chǎng)，還要懂社會(huì)、懂人情、懂政治、懂政策。還要有極大的耐心，不能要求所有事情一步就做到位。

周其仁教授

中國制造業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)橹袊且粋€(gè)遼闊的國家，地方與地方之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，都在招商引資，提供各種優(yōu)惠條件。這對(duì)于形成中國大批量制造能力，把中國能跟國際接軌的力量從沿海往內(nèi)地推進(jìn)是有積極作用的。但是同時(shí)也帶來一個(gè)副作用，每個(gè)地方只能協(xié)調(diào)自己當(dāng)?shù)氐馁Y源，無法從整個(gè)行業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)角度來配置資源，從而很大程度上導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩。

例如一家企業(yè)在全國各地都建立了基地，那么公司的戰(zhàn)線就會(huì)拉長(zhǎng)，精銳部隊(duì)就會(huì)稀釋，繼續(xù)研發(fā)新技術(shù)從而向上突破的力量就變?nèi)趿恕Ｋ栽谛蝿?shì)看上去很好的時(shí)候，能夠看到深層次的問題，主動(dòng)放棄，把資金拿回來做研發(fā)，這個(gè)是非常正確的一個(gè)選擇。

減量說起來容易，實(shí)際上就是跟過去的發(fā)展軌跡告別。因?yàn)樾蝿?shì)變了，你不告別，新的形勢(shì)就會(huì)把你淹沒。主動(dòng)告別必然伴隨著痛苦和矛盾，但是事后證明這是很值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

第一條建議：過去大量的過剩產(chǎn)能都?jí)涸谖覀冞@里，首先要敢于切斷過去的過程。不能完全只有加法，有時(shí)候要做減法。

第二條建議：中小企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新?，F(xiàn)在大企業(yè)有兩條路走，一是自己做研發(fā)，第二是關(guān)注收購小企業(yè)的研發(fā)。所以現(xiàn)在叫連續(xù)創(chuàng)業(yè)，成功一項(xiàng)之后可以賣掉，再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。中小企業(yè)到底走哪一條路，可以從這個(gè)過程中選擇。我不認(rèn)為我們的中小企業(yè)馬上可以變成科研企業(yè)、科技企業(yè)，也不符合實(shí)際。

第三條建議：目前的情況下，我們要思考如何把我們的制造能力跟全球新研發(fā)的東西進(jìn)行組合。外國的一些很有意思的點(diǎn)子，可以跟我們中小企業(yè)結(jié)合。有一些中國的投資者很厲害，投錢給美國的一些早期研發(fā)當(dāng)中，向上游投資，專利剛拿下來，再研發(fā)一段時(shí)間就可以量產(chǎn)的產(chǎn)品。然后再引回到我們制造業(yè)配套能力非常強(qiáng)的珠江三角洲地區(qū)，形成新時(shí)代的國際集合的模板。

北京智匯聯(lián)合科技有限公司現(xiàn)在做的就是這個(gè)，它的主要業(yè)務(wù)就是國際高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，專注于用科技的力量推進(jìn)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第四條建議：不一定做高尖端的東西，把品質(zhì)做好就可以。中國產(chǎn)品不是沒有市場(chǎng)，要把低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略變成提升品質(zhì)。同仁堂有一條成功的經(jīng)驗(yàn)就是真材實(shí)料。我們不要低估中國的消費(fèi)者，如果你的產(chǎn)品質(zhì)量好的話消費(fèi)者還是愿意出錢買的。

彼得·蒂爾在《從0到1》這本書中探討未來總是會(huì)有不確定性

這張圖是《從0到1》彼得·蒂爾書里的一張圖，我看到以后受到觸動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾預(yù)言，未來總是會(huì)有不確定性。那你怎么能判斷一定是越來越不好呢？就像這三十年來的珠三角地區(qū)的發(fā)展是一天比一天好，當(dāng)然也可能這里面分析的人就喜歡看負(fù)面信息。一般積極、正面的東西難以廣泛傳播，不太好的事情反而被人們傳來傳去，可能大家都有看負(fù)面消息的偏好，當(dāng)然我不否認(rèn)我們存在很多問題。我們現(xiàn)在有一個(gè)傾向，就是大家喜歡把一個(gè)問題講到它不可能解決，最后就真的不能解決。我覺得中國企業(yè)家的世界觀不是這樣的。

我也不認(rèn)為美國是“不明確的樂觀主義”，我這次去美國，我看到美國人并沒有總是把金融危機(jī)或者把賺錢項(xiàng)目掛在嘴邊，而是全部心無旁鶩就講他在做的事情，我覺得這個(gè)東西決定未來。將來中國的走勢(shì)會(huì)如何發(fā)展？這取決于中國這些人，怎么想將來，怎么干現(xiàn)在的事。經(jīng)濟(jì)學(xué)家并不能預(yù)測(cè)未來，我從來不預(yù)測(cè)未來。

未來取決于現(xiàn)在的行動(dòng)，不同的行動(dòng)會(huì)導(dǎo)致不同的未來。經(jīng)濟(jì)不是天體活動(dòng)，可以預(yù)測(cè)軌道的走向；經(jīng)濟(jì)是人的活動(dòng)，人的思想決定了經(jīng)濟(jì)的未來。所以我認(rèn)為，如果我們對(duì)未來完全喪失信心，那么我們的經(jīng)濟(jì)很難殺出重圍，總要有一個(gè)希望。

我最近還了解了一個(gè)項(xiàng)目，關(guān)于盲人的。人之所以能看到東西，歸根結(jié)底是大腦接收到了信號(hào)的刺激，所以很多盲人不是大腦無法接受訊息，而是眼睛受損以后信息不能傳入，通過其他渠道將訊息傳入，還是可以成像。有了這個(gè)思想之后，他們就埋頭研究了十來年，現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)做出來了，專利也已經(jīng)申請(qǐng)完畢了。在人的舌頭下面放一個(gè)小的接收器，連接外部的攝像頭，就可以在腦內(nèi)成影，可以模模糊糊看見外面。現(xiàn)在有些盲人學(xué)校已經(jīng)在使用這個(gè)產(chǎn)品，使很多盲人第一次看到了節(jié)目和演出?，F(xiàn)在這家公司準(zhǔn)備量產(chǎn)這款產(chǎn)品，產(chǎn)地就選在珠三角。珠江三角洲有數(shù)量最多最優(yōu)秀的技術(shù)工人，有可以在工藝和部件這個(gè)層次上進(jìn)行創(chuàng)新的人。

所以我們的制造業(yè)不是不行，不要那么悲觀主義。其實(shí)我們很多企業(yè)界的朋友，都不需要“過于明確的樂觀”，哪怕是“明確的樂觀”，就可以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)一些事情。這樣一起推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，未來的圖景就會(huì)不同。