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新時代下，如何充分發(fā)揮勞模的“示范、引領(lǐng)、創(chuàng)新、品牌”作用;如何弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，不斷提升勞模和工匠品牌的“含金量”，晉能控股集團(tuán)給出了答案。

“危急時刻伸援手，穩(wěn)價保供顯擔(dān)當(dāng)?！?月22日14時，晉能控股集團(tuán)首船應(yīng)急保障電煤“寶廣嶺號”成功抵達(dá)大唐南京電廠。“真心感謝晉能控股集團(tuán)解決了我們的燃煤之急!”大唐南京電廠廠長王丙化將錦旗親手送到晉能控股集團(tuán)工作人員手中以表達(dá)感激之情。

今年以來，受新冠疫情持續(xù)、流動性泛濫以及國際局勢等因素影響，全球能源市場形勢更加嚴(yán)峻，與去年相比，我國能源“保供穩(wěn)價”面臨新的壓力與挑戰(zhàn)。3月18日，國家發(fā)改委向相關(guān)省區(qū)、能源央企下發(fā)《關(guān)于成立工作專班推動煤炭增產(chǎn)增供有關(guān)工作的通知》，提出“主要產(chǎn)煤省區(qū)和中央企業(yè)全力挖潛擴(kuò)能增供，年內(nèi)再釋放產(chǎn)能3億噸/年以上，日產(chǎn)量達(dá)到1260萬噸以上”的目標(biāo)。

今年以來，晉能控股集團(tuán)全面深入貫徹落實國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)十五條硬措施，不斷優(yōu)化細(xì)化“網(wǎng)格化”管理實施方案，以“點、格、網(wǎng)、系”為架構(gòu)的安全包保管理體系作用突顯，強(qiáng)化管理、運行和風(fēng)險應(yīng)急處置，著力構(gòu)建“責(zé)任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)等各項工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

今年以來，晉豐公司認(rèn)真落實省委省政府、晉能控股集團(tuán)、集團(tuán)公司關(guān)于扭虧脫困、提質(zhì)增效的指示精神和安排部署，按照集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)扭虧脫困的工作方案》。堅持以利潤為中心，以效益為導(dǎo)向，深入推行“三精管理”，加快推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，聚焦目標(biāo)、找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策，全面堵住“出血點”、轉(zhuǎn)化“拖累點”、消滅“虧損源”，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。晉能控股集團(tuán)著力提升企業(yè)管理水平，對標(biāo)世界一流管理企業(yè)，全力推進(jìn)企業(yè)管理能力現(xiàn)代化。

黨建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。晉能控股集團(tuán)黨委按照“把方向、管大局、保落實”的職責(zé)定位，優(yōu)化頂層設(shè)計，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進(jìn)，將黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司絞車以前養(yǎng)護(hù)絞車鋼絲繩的方法是采用人工將油涂抹于鋼絲繩上或者閥門滴灌潤滑油的方式，這兩種做法不但費時費力，而且難以保證養(yǎng)護(hù)效果。人工涂抹的方式在實際作業(yè)中，由于涂抹作業(yè)需要在絞車工作時進(jìn)行，很容易使維護(hù)人員的肢體受到絞車運行而產(chǎn)生危險。

面對阻擊新冠肺炎疫情這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，晉能控股裝備制造集團(tuán)各單位認(rèn)真落實黨委疫情防控部署要求，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，筑起一道堅實的疫情防線，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)，展現(xiàn)集團(tuán)黨員精神風(fēng)貌。

黨史學(xué)習(xí)教育沒有“暫停鍵，”沒有“休止符”，唯有進(jìn)行時。晉能控股集團(tuán)進(jìn)一步守初心、擔(dān)使命，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化開展、長效化落實。

春風(fēng)拂面好時節(jié)，植樹播綠正當(dāng)時。綠色是春天的主色調(diào)，也是“雙碳”背景下，高質(zhì)量發(fā)展的最美底色。晉能控股集團(tuán)爭當(dāng)?shù)吞肌邦I(lǐng)跑者”，搶占“雙碳”新賽道，以實際行動詮釋著對“綠色低碳轉(zhuǎn)型”的理解，小到職工群眾的一個個綠色低碳行動，大到集團(tuán)的一項項綠色轉(zhuǎn)型舉措，都為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“綠色基因”。

晉能控股裝備集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)各單位堅決扛牢環(huán)保政治責(zé)任，緊盯序時計劃，狠抓工作落實，加快推進(jìn)環(huán)保工程建設(shè)，確保項目如期完成，保證各類環(huán)保設(shè)施規(guī)范建設(shè)，促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展。

面對近期疫情點多、面廣、頻發(fā)的特點，晉能控股集團(tuán)統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅決守好防疫陣地。

在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的征程中，晉能控股集團(tuán)強(qiáng)化“六個引領(lǐng)”，優(yōu)化頂層設(shè)計，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等深度融合，全面運籌“大宣講”“大調(diào)研”“大幫扶”“大活動”“大課堂”“大宣傳”“大比武”“大發(fā)展”八大格局，打造“人人都是宣傳員”“逢會必講思想政治工作、逢會必講干部職工思想引導(dǎo)、逢會必講組織紀(jì)律”的宣教模式，推動理論武裝系統(tǒng)化、形勢教育常態(tài)化、文明創(chuàng)建規(guī)范化、民生福祉普惠化，不斷強(qiáng)信心、聚人心、暖民心、筑同心，用思想政治“軟實力”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“硬根基”。

面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，集團(tuán)各單位認(rèn)真落實上級及屬地各項防控措施，自覺維護(hù)“抗疫”大局，夯實基礎(chǔ)不輕視、壓實責(zé)任不放松、狠抓落實不打折，抓細(xì)抓實疫情防控各項舉措，全面織密防控網(wǎng)，全力保證生產(chǎn)有序。