報載：最近，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司超高壓公司舉辦“雙預”機制落地實踐成果發(fā)布活動，發(fā)布該公司在控風險、除隱患、保安全等方面的工作成果，向我們展示了其在守護電力安全穩(wěn)定運行方面的堅定決心與卓越成效，為整個行業(yè)樹立了典范。

“雙預”機制，即風險分級管控與隱患排查治理，是超高壓公司筑牢安全防線的關鍵之舉。風險分級管控與隱患排查治理，全面梳理并精準定位電力運維中的各類風險與隱患。有效管控 281 項三級及以上風險作業(yè)，更需要對作業(yè)流程的深度剖析、對風險因素的敏銳洞察以及對管控措施的嚴格執(zhí)行，讓案例內(nèi)為化每一位員工的自覺行動;從人員的規(guī)范操作到設備的穩(wěn)定運行，從復雜多變的自然環(huán)境到精細嚴謹?shù)墓芾砹鞒?，確保每一個環(huán)節(jié)都被納入風險管控，確保高風險作業(yè)在可控范圍內(nèi)穩(wěn)步推進;同時，針對人、物、管理制度三方面的 253 項重點隱患排查治理，讓“安全體檢”不留死角、不走過場，為超高壓電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎。

他們還在實踐中提煉出的 8 項典型實踐案例，推動整個超高壓行業(yè)的技術革新與安全管理水平提升，實現(xiàn)從“經(jīng)驗作業(yè)”向“標準作業(yè)”、從“粗放管理”向“精細管理”的轉(zhuǎn)變;他們面對復雜設備和高風險作業(yè)，摸索出的科學、高效、安全的作業(yè)方法，采用二次技改“1+6”舉措、組合電器開倉“4 步 13 條”工法等，不僅提升了公司的作業(yè)質(zhì)量與安全性，還分享促進了電力行業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效利用;他們成功發(fā)布安全文化品牌“超安全”的標識，從管理層的決策部署到一線員工的日常操作，從設備維護的細微之處到應急處置的關鍵時刻，無不深度詮釋員工安全理念，高度凝聚全員安全意識，引導著全體員工以高度的責任感和使命感守護電網(wǎng)安全。

由此，我們要象國網(wǎng)江蘇省電力有限公司超高壓公司那樣，繼續(xù)深化“雙預”機制，不斷豐富和完善典型實踐案例庫，持續(xù)培育和弘揚“超安全”文化，提升風險預測的精準性、隱患排查的高效性以及安全管理的智能化水平，從而樹立引領超高壓領域的行業(yè)標桿。