根據(jù)三家內(nèi)部公司文件以及七位現(xiàn)任和前任特斯拉太陽能員工的資料，電動汽車制造商特斯拉上周削減9%的員工數(shù)量將大幅縮減其兩年前購買的住宅太陽能業(yè)務的一筆有爭議的26億美元的交易。

根據(jù)內(nèi)部公司的文件，最近裁員的部門曾經(jīng)是SolarCity - 一家由Tesla首席執(zhí)行官Elon Musk的兩位堂兄弟建立的銷售和安裝公司- 包括關閉大約十幾個安裝設施，并結束與Home Depot的零售合作關系，現(xiàn)任和前任員工表示，其銷售收入的一半左右。

根據(jù)路透社審查的內(nèi)部公司名單，大約60個安裝設施保持開放。一家名為14家設施的公司內(nèi)部電子郵件將被關閉，但另一份名單中僅包括13家。

特斯拉起訴前雇員侵入并分享秘密 

特斯拉拒絕評論它計劃關閉哪些網(wǎng)站，有多少員工會失業(yè)或者他們所代表的太陽能勞動力的百分比。

該公司表示，削減其整體能源團隊(包括用于儲存電力的電池)與9%的裁員人數(shù)相符。

該公司在路透社的一份聲明中表示，“我們繼續(xù)預計特斯拉的太陽能和電池業(yè)務將長期與汽車相同。”

之前沒有報道的業(yè)務關閉引發(fā)了關于現(xiàn)金緊張的特斯拉太陽能業(yè)務的可行性以及馬斯克合并的基本原理的新問題，他曾稱之為“不費腦筋”的合并 - 但一些投資者已經(jīng)作為救助以特斯拉股東為代價的聯(lián)屬公司。在合并之前，馬斯克曾擔任SolarCity董事會主席。

內(nèi)部電子郵件中說要關閉的安裝辦公室位于加利福尼亞州，馬里蘭州，新澤西州，德克薩斯州，紐約州，新罕布什爾州，康涅狄格州，亞利桑那州和特拉華州。

據(jù)特斯拉前雇員稱，該公司還在內(nèi)華達州和猶他州的呼叫中心解雇了數(shù)十名太陽能客戶服務人員，其中一些人在上周的裁員中被終止。這些員工不愿透露姓名，因為公開評論可能違反遣散費條款。

“幾天以來都很困難 - 沒有人能否認這一點，”特斯拉的一位經(jīng)理在一封單獨的內(nèi)部電子郵件中寫道，在裁員宣布后不久就發(fā)給客服人員。

特斯拉一直在燒錢，因為它試圖在生產(chǎn)延遲后每周生產(chǎn)5000輛3型電動轎車。該公司面臨著投資者的壓力，不必為了獲得額外的資本而利用華爾街的利潤就能獲利。

對太陽能工作人員的削減總數(shù)仍不清楚?，F(xiàn)任和前任員工表示，關閉設施的一些人員正在轉移到其他地點。SolarCity在2015年底雇用了約15,000名員工，但此后已裁減了數(shù)千名員工。

該公司表示，結束家得寶合作伙伴關系，允許在約800家商店進行太陽能銷售，這是特斯拉將SolarCity吸收到其高端品牌并通過其109個美國零售店中的90個銷售網(wǎng)站進行更大努力的一部分。

特斯拉表示，“特斯拉商店擁有該國任何零售空間中最高的人流量。”

鑒于員工和零售業(yè)務的最新削減，分析師質(zhì)疑特斯拉的太陽能業(yè)務計劃。

“實際上，他們似乎在說，我們沒有銷售太陽能的策略，”弗雷斯特研究公司的分析師弗蘭克吉列特說，并補充說SolarCity的收購“現(xiàn)在看起來非常糟糕”。

銷售額下降

今年第一季度，特斯拉安裝了76兆瓦的太陽能系統(tǒng)--2016年初每太陽城有超過200兆瓦的太陽能系統(tǒng)，當時它是該行業(yè)的領先企業(yè)。特斯拉在2月份公布季度業(yè)績時表示，太陽能部署的增長將在今年晚些時候恢復。

特斯拉太陽能銷售的下滑也可能危及與松下合資企業(yè)的未來，該公司于2016年宣布收購SolarCity，以在紐約布法羅的一家新工廠生產(chǎn)太陽能組件。

特斯拉與紐約州達成協(xié)議，要求該公司在10年內(nèi)花費50億美元。如果特斯拉未能履行這項義務和其他義務，該公司可能被要求在各種里程碑處罰款數(shù)千萬美元的罰款，可能會失去租約或被迫減記資產(chǎn)，該公司在五月份的備案中告訴投資者。

特斯拉在回答路透社的問題時表示，它正在滿足其對該工廠的招聘和支出承諾。

今年3月，特拉華州的一位法官裁定特斯拉的動議駁回公司股東就SolarCity協(xié)議提起的訴訟。這起訴訟稱特斯拉的董事會批準合并違反了其對股東的職責。

SolarCity創(chuàng)始人Lyndon Rive是Musk的第一代堂兄，去年離開了Tesla，他沒有回應評論請求。

高營銷成本

結束長期以來Home Depot合作伙伴關系的舉措使很多員工眼花繚亂，因為特斯拉最近宣布在2月份之前擴大安排。

GTM Research分析師Austin Perea估計，最近該合作關系約占銷售額的一半，部分原因是之前特斯拉為削減其他銷售和營銷成本而采取的措施。

據(jù)清潔能源研究公司稱，此類第三方零售合作伙伴是產(chǎn)生太陽能銷售最昂貴的手段之一，部分原因是零售商減少了每次銷售。

據(jù)GTM Research稱，通過像Home Depot這樣的商店贏得客戶的成本可高達每個系統(tǒng)7,000美元，相比之下，每個安裝的全國平均價格為4,000美元。

Home Depot的發(fā)言人Stephen Holmes表示，零售商與特斯拉的關系將持續(xù)到今年年底，并補充說，Home Depot將繼續(xù)與特斯拉的競爭對手Sunrun建立合作伙伴關系，但數(shù)量不多的商店。

在過去的一年里，特斯拉加強了在零售店銷售太陽能和電池儲能的舉措，馬斯克去年表示“這是一個更有效的需求產(chǎn)生渠道”。

與此同時，特斯拉停止挨家挨戶的銷售，曾經(jīng)是SolarCity接觸新客戶的最成功手段之一，銷售人員不再被允許舉辦當?shù)鼗顒踊蛸徺I在線銷售線索。

這些策略是大多數(shù)具有競爭力的住宅太陽能行業(yè)的標準做法。

一位前員工告訴路透社，家得寶的合作關系很昂貴，但也是特斯拉太陽能電池板銷售不可或缺的一部分。

“這是一個昂貴的賬戶，”前雇員說，“但它確實帶來了所有的收入。”