鑒于印度光伏制造業(yè)今天的關鍵階段，我們決定在德里舉辦年度活動，專門針對印度光伏制造業(yè)。PV IndiaTech 2019將于2019年4月24日至25日首映。圖片：SunEdison

在過去的幾年里，我們在PV-Tech向廣泛的光伏行業(yè)利益相關者提出了許多要求(主要是由于PV CellTech和PV ModuleTech系列會議的成功)，以在德里推出印度特定的PV活動。這些要求來自印度公司，海外投資者，政府機構，行業(yè)協(xié)會以及尋求了解和推動未來發(fā)展的上游/下游行業(yè)活動家。

由于這些要求，并且考慮到印度光伏制造業(yè)正處于關鍵階段，我們決定在德里開展年度活動，專門針對印度光伏制造業(yè)。PV IndiaTech 2019將于2019年4月24日至25日首映。

本文討論了此類活動的必要性，以及會議的主要目標。更廣泛地說，我在此還概述了為什么任何具有全球光伏發(fā)展愿望的公司(在整個光伏價值鏈中)都有或需要一個經過仔細考慮的印度 - 光伏戰(zhàn)略計劃。

一旦您掌握了所有信息，就可以了解PV IndiaTech 2019，以及我們應該如何配置活動，以及在未來10到20年內推動行業(yè)制造業(yè)發(fā)展所需的全球利益相關者的正確組合。

專注于制造，繞過短期機會主義

每個開始實施太陽能或可再生能源計劃的國家都有著雄心壯志，即創(chuàng)造一個本土的制造業(yè)格局，從而創(chuàng)造高質量的可持續(xù)就業(yè)機會。相反，沒有政府希望資助部署淘金熱，最終被中國進口壟斷。在過去幾年中，論文的章節(jié)可以通過這方面的太陽活動簡單地填補。

對于那些試圖實施國內制造限制的國家，無論是拯救韓國和臺灣等國內公司，還是通過模塊組裝工廠展示出令人難以置信的制造努力的證據，通常都有短暫的空氣 - 盈利主義。

將可行的國內制造業(yè)與無風險的長期管道聯(lián)系起來，需要政府承諾超過10年，在這方面，我們可以開始看到為什么今天印度的光伏制造業(yè)雄心與全球其他任何地方都不同。

但還有更多。印度的目標是在全球舞臺上被視為高質量的技術領導者，而不僅僅是另一個以勞動力成本或復雜的OEM文化為主要推動力的亞洲國家(日本，韓國，臺灣之后)(泰國) ，印度尼西亞，馬來西亞，越南)。這在很大程度上捕獲了印度制造的口頭禪，但對于太陽能而言，還有部署(能源需求)驅動因素將事物轉移到另一個層面。

從根本上說，印度是當今唯一擁有數十年前瞻性計劃的國家 - 由現(xiàn)任總理支持 - 涵蓋部署和上游全價值鏈制造。除了中國之外，沒有其他國家能夠遠離這個國家(在外國投資方面幾乎不開放)。

印度想要的是一個巨大的挑戰(zhàn)

印度希望擁有一個擁有日本或韓國技術品牌的太陽能制造業(yè)，臺灣的加工能力，中國的成本結構以及馬來西亞的內向投資誘惑。最重要的是，最終的產品性能和質量將使領先的生產商能夠獲得國內需求和出口機會。

盡管聽起來很有抱負，如果你從一開始就沒有這些野心，你幾乎肯定會失敗。與印度有關的問題是，當我們看看今天該國的制造業(yè)以及它與下游供應商之間不斷的動蕩關系時，我們還有很長的路要走。

在過去的幾十年中，已經有許多計劃用于釋放光伏制造業(yè)的多GW生態(tài)系統(tǒng)價值鏈。幾乎所有這些都受到渴望尋求宣傳的活動家的稱贊，但許多人在儀式諒解備忘錄階段開始并完成，再也沒有被人聽到過。那些是多晶硅工廠正在建設的日子，或是薄膜工廠捎帶這個國家的顯示器導向的野心。

在印度太陽能早期(直到今天)最終出現(xiàn)的情況可以在大諾伊達(Indosolar)和海德拉巴(當時名為太陽能半導體)看到，這是第一個專門建造的現(xiàn)代'這個國家的電池工廠。事實上，在大約10年前的印度早期旅行中，我清楚地記得印度進入制造時代的驕傲。

這些早期進入者的起止生產特征，以及各種國有虧損太陽能業(yè)務部門的永無止境的存在，似乎還有很長的路要走，因為過去幾年發(fā)生的事情已經開始油漆如果不同的利益相關者能夠使其發(fā)揮作用，那么這張印度太陽能天堂可能會是什么樣子。

政府推動上下游融資

印度國家太陽能任務的啟動改變了一切。它結束了純粹的細胞生產可以作為出口產業(yè)競爭的觀念。它創(chuàng)造了一個引起全世界關注的多GW終端市場。它是由一位總理(莫迪)繼承而來的，當談到對太陽能的固有熱愛以及對如何將印度轉變?yōu)楹蠡剂鲜澜绲娜蝾I導者的理解時，世界上任何其他地方都無法與之相提并論。

莫迪在印度部署太陽能的長期承諾是可以想象的最具風險厭惡程度的市場驅動因素。是的，伴隨著印度這種快速增長的不利因素，我將在本文后面討論這個問題。但是，無論哪種方式，全球任何其他國內太陽能部門都很容易出現(xiàn)這個問題，以換取不斷的機會。

在過去幾年中，并行上行驅動源于一系列重啟國內電池和組件生產的嘗試，通過保護，國內內容剝離以及最新的印度太陽能公司(SECI)招標制造3GW與部署保證相關聯(lián)。

除了這些政策驅動的舉措，當然還有Adani和印度的Mundra分會 - PV，多部門，跨國，數十億營業(yè)額的企業(yè)集團尋求自籌資金的微型太陽能生態(tài) - GW級別的系統(tǒng)。

截至目前，這些努力都沒有取得成功，而且?guī)缀踉谒星闆r下(當然還有后見之明)都可以輕易指出天真的野心或普遍缺乏對支撐全球太陽能制造的技術和商業(yè)因素的認識今天的部門。

然而，這些努力所揭示的是意圖，或者也許是光伏制造學習中的崩潰過程，應該有助于使其向前發(fā)展。

做對了

如果有一個簡單的國內配方來擴大多GW太陽能制造，跨越晶錠/晶圓和電池/模塊生產的盈利能力，那么世界各地將會有光伏晶圓廠，而且與貿易相關的障礙將永遠不會被聽到。同樣，如果有一種遏制全球中國出口統(tǒng)治的手段，那么今天的世界將會大不相同。

因此，任何提議者的動機都沒有輕微的意義，也不應該分解最終導致不成功的有缺陷的假設。

無論今天在印度部署的25GW太陽能，以及之前國內制造業(yè)的失敗，人們仍然應該看到印度在一段旅程的開始，甚至可能只是完成其形成圈。

長期目標保持不變：成為全球光伏制造業(yè)強國，推動國內需求，并為任何盈余提供出口市場。而且至關重要的是，通過政府直接預算和內向投資工具，包括海外政府協(xié)議和能源/基礎設施投資工具，仍有財務承諾。

在這方面，未來5年內多家光伏發(fā)電廠將在印度內部出現(xiàn)，這幾乎是不可避免的，但根本問題仍然存在：他們能否做到正確?

找到一個讓每個人都受益的路線必須是解決方案

了解短期內必須發(fā)生的事情與成功的結果有著千絲萬縷的聯(lián)系; 并回到實現(xiàn)這一目標需要采取的步驟。

成功的結果是許多政黨以不同的方式受益，但大多數人通過短期盈利能力，健康的投資回報或市場有利的資產價值來看待這一點。其他利益相關者 - 特別是印度政府和具有內在聯(lián)系的海外國家 - 在可再生能源主導的氣候中直接或間接地受益于全球領導和次要外交定位。

但是，今天看來，成功的要素歸結為一些需要解決的關鍵問題：

•價值鏈中的哪些階段(對于c-Si制造)對印度制造有價值?是否有必要安裝鑄錠拉拔能力，還是應該重點關注電池生產，具有匹配的模塊組裝能力?

•當前需要選擇哪些技術用于制造投資 - 在設施投入運營時 - 在電池效率和面板性能方面是最先進的?

• GW規(guī)模的工廠如何在3-6個月的中國時間表內完成，并保持采用可能影響行業(yè)發(fā)展的任何技術采用周期的靈活性?

•制造盈利能力需要什么?該模型是純粹基于從中國購買晶圓并按季度降低內部成本，還是有供應商/客戶模式看到雙方分享利潤率?

•海外公司的作用是什么，它們如何為印度產業(yè)增加價值，而不僅僅是一個戰(zhàn)略性資助的平臺，以擴大全球影響力?

•印度下游部門(開發(fā)商/ EPC /投資者)如何從印度制造的光伏組件(使用國產單元甚至晶圓)的可用性增加中獲益?

•政策支持的政策驅動型車輛可以使上述問題同時發(fā)揮作用?

在考慮印度如何推進光伏制造時，這些問題可能是最相關的，并且要深究這些問題，很明顯，廣泛的利益相關者需要成為整個決策過程的一部分：直到現(xiàn)在才發(fā)生。