2018年,各裝備制造企業(yè)推進(jìn)精益管理和服務(wù)型制造的工作思路更加清晰,制定了切實(shí)可行的路線圖和時(shí)間表。通過試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面推動(dòng)精益管理,研究開發(fā)能力、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和數(shù)字化管理水平大幅提升。
寶石機(jī)械通過開展設(shè)計(jì)服務(wù)提升行動(dòng),定制化滿足客戶需求,快速移運(yùn)鉆機(jī)、輪軌式低溫鉆機(jī)、舉升式海洋鉆機(jī)等新產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可,鉆機(jī)生產(chǎn)周期縮短了11%,在制品占用率降低了14%,設(shè)備故障率下降了14%。
寶雞鋼管有序推進(jìn)智能化焊管生產(chǎn)線的建設(shè),制管生產(chǎn)線平均換道時(shí)間減少了15%,生產(chǎn)效率提升了10.7%,返修率下降了10%,設(shè)備停機(jī)率降低了13.2%。
渤海裝備制管生產(chǎn)線效率平均提升7%,潛油電泵、隔熱管、鉆桿、煙機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短5%以上。
濟(jì)柴動(dòng)力針對發(fā)動(dòng)機(jī)密封問題,持續(xù)改善加工和裝配工藝,整體機(jī)械性能和產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短了20%,在制品減少了17%,班組效率提升了20%。
中技開建立了以五大制度、八大流程為重點(diǎn)的精益風(fēng)險(xiǎn)管理等五個(gè)精益管理體系,做到了體系優(yōu)化、路徑固化、節(jié)點(diǎn)簡化、重點(diǎn)細(xì)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。