2016年11月，辛保安離開工作了14年之久的華電集團(tuán)，從華電集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理任上調(diào)往國家電網(wǎng)公司工作，出任國家電網(wǎng)公司黨組副書記，后又擔(dān)任該公司副總經(jīng)理。辛保安畢業(yè)于西安交通大學(xué)電氣工程系電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)和華北電力大學(xué)電力工程系電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)，教授級(jí)高級(jí)工程師，進(jìn)入華電之前還曾在原國家電力公司履職。

國家電網(wǎng)公司前任董事長舒印彪于11月15日赴任大型發(fā)電央企華能集團(tuán)董事長，一個(gè)月后，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理寇偉升任該公司董事長、黨組書記，上述人事變動(dòng)后，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理職務(wù)由此出現(xiàn)空缺。

國家電網(wǎng)公司是全球最大公用事業(yè)企業(yè)。官網(wǎng)資料顯示，該公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國26個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)，覆蓋國土面積的88%以上，供電服務(wù)人口超過11億人。公司注冊(cè)資本8295億元，資產(chǎn)總額38088.3億元。2017年，該公司全口徑用工總量為163.3萬人，年實(shí)現(xiàn)利潤910億元。

近兩年多以來，國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)頻繁，非國網(wǎng)系出身的高管比例大幅提升。目前的黨組成員構(gòu)成中，董事長、黨組書記寇偉來自華能集團(tuán)，總經(jīng)理、黨組副書記辛保安來自華電集團(tuán)，中央紀(jì)委駐國家電網(wǎng)公司紀(jì)檢組長、黨組成員黃德安來自福建省紀(jì)檢系統(tǒng)，總會(huì)計(jì)師、黨組成員羅乾宜來自中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司，副總經(jīng)理、黨組成員劉國躍也曾長期耕耘于華能系統(tǒng)，唯有副總經(jīng)理、黨組成員韓君是從省級(jí)電力公司晉升而來。此外，國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子中還有兩位副總經(jīng)理，分別是劉澤洪、張智剛。

寇偉在近日于《國家電網(wǎng)》雜志刊發(fā)的署名文章中稱，必須要增強(qiáng)改革時(shí)不我待的緊迫感。近年來，電力體制改革、國資國企改革深入推進(jìn)，競爭環(huán)境日益激烈;一般工商業(yè)電價(jià)平均降低10%，成本壓力前所未有。公司法人治理結(jié)構(gòu)尚不完善，內(nèi)部管理、激勵(lì)約束效應(yīng)未有效發(fā)揮，“鐵飯碗”“大鍋飯”等傳統(tǒng)思維依然根深蒂固，管理機(jī)制不活，發(fā)展動(dòng)力不足，運(yùn)行效率不高，市場意識(shí)、成本意識(shí)和效率意識(shí)相對(duì)薄弱，阻礙了企業(yè)發(fā)展，除弊革新迫在眉睫。

“公司正以電力體制改革為契機(jī)，全面推進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要把‘三項(xiàng)制度’改革與混合所有制改革、增量配售電市場改革、組織體系變革等改革工作有機(jī)協(xié)同，融入和支撐現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)、業(yè)財(cái)一體化管理、資產(chǎn)全壽命周期管理、綜合能源服務(wù)體系建設(shè)等重點(diǎn)工作。”寇偉在署名文章中稱。