2019年采油二廠產能建設任務63萬噸，新鉆井421口，鉆井進尺94.16萬米，產能建設任務占比達全年生產任務的57.9%。

面對產建任務重、工期緊，作為加快上產的“龍頭”單位，該廠項目組緊緊圍繞“攻馬嶺、上華池、穩(wěn)西峰”的發(fā)展思路，在前期優(yōu)化部署的基礎上，進行方案再優(yōu)化，明確提出全年淺層效益區(qū)規(guī)模要突破30萬噸，同時開展設計編制、井位測量、鉆機安排、鉆前組織、開鉆驗收等各項工作，確保產能建設工作高效運行。

特別是在2月中旬工作全面啟動之初，該項目組嚴格執(zhí)行《油田公司特種作業(yè)隊伍驗收標準》，按照驗收工作計劃、工作要求，堅持“資質合格、設備安全、隊伍到位”的驗收原則，對通過驗收的隊伍下發(fā)開工令督促及時開工。

“沒想到今年鉆井啟動開鉆驗收這么嚴格。”在南梁油田山39-5井場，剛剛拿到“開工令”的川慶40683鉆井隊隊長郭永鵬跟記者說，“這是我參與采油二廠產能建設鉆井工程遇到的最嚴細的一次啟動程序。”

按照2019年產能建設工程啟動程序及內容，該廠不僅開鉆驗收愈發(fā)嚴格，就連已經準備到位的施工隊伍，還要對安全生產準備情況進行再次系統(tǒng)檢查后，才能正式開鉆施工。

“提高驗收效率與質量是鉆井施工的關鍵，我們對沒有通過隊伍驗收的施工單位現(xiàn)場幫促，加快驗收進度，全力確保開鉆后鉆井作業(yè)高效運行。”采油二廠產能建設項目組負責人介紹說。

在嚴把關的基礎上，為加快各項工作進度，該廠項目組建立計劃牽引、預警管理、過程管理、嚴格考核的運行機制，超前組織，狠抓節(jié)點目標完成及過程管控，強化生產組織，實現(xiàn)鉆、試、投無縫銜接。堅持“只有超前才能按時、只有超產才能完成”的理念，以提速提效為核心，倒排工期計劃，制定完鉆節(jié)點目標，并不定期對入井材料進行抽查、化驗，對重點工序進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保鉆井施工質量。

同時，結合勞動競賽活動，該項目組將各項工作量完成情況納入考核，督促各專業(yè)人員認真履行崗位職責，嚴格按照計劃開展工作，保證生產運行嚴密組織、生產環(huán)節(jié)有序銜接、生產過程安全平穩(wěn)，為產能建設工作穩(wěn)步加速夯實基礎。

截至目前，采油二廠產能建設項目組總共啟動鉆機32部，產建進尺達到18萬米，鉆井合格率100%。