該公司總經理朱青國表示，在市場經濟條件下，一個企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，就必須打造核心競爭力。在積極向最具核心競爭力的綜合能源服務商轉型的道路上，浙能舟電公司及時轉變發(fā)展思路，連年來安全生產指標喜人、科技研究碩果累累、企業(yè)管理水平在浙能集團燃煤電廠排名前列。步入新時期，該公司用實際行動生動詮釋著一家火電企業(yè)的高質量發(fā)展內涵。
創(chuàng)一流安全指標 向綜合能源發(fā)起
“四零”——“零傷亡、零非停、零火災、零事故”，2018年，浙能舟電公司連續(xù)第三年交上了令人滿意的安全生產成績單。
“要最具核心競爭力，就要打造基礎穩(wěn)固、安全可靠的本質安全型企業(yè)。其核心就是要將安全風險降到最低，達到安全風險可控、能控、在控，杜絕人身傷亡、杜絕火災事故。” 朱青國表示，該公司在筑牢安全根基基礎上，補強生產短板，打造核心競爭，將一流的安全指標一直擺在首位。
在安全管理實際操作中，該公司強調安全管理責任落實，重視安全風險管控，突出抓好三個“個過程”，即以全過程質量控制為抓手加強檢修管理，以全負荷段最優(yōu)工況為目標優(yōu)化運行管理，以全系統(tǒng)設備可靠為要求抓好設備管理。
在安全管理戰(zhàn)略的導航下，2018年，該公司修訂完善了《安全生產責任制管理》《安全生產領域改革實施細則》等管理制度，夯實了安全生產管理基礎;嚴格執(zhí)行兩票三制和定期工作制度，創(chuàng)新實行視頻記錄交接班管理模式，安全管理水平提升;積極開展降非停檢查，加強機組現場巡查，做好運行參數收集分析，設備本質安全提高;開展安全隨手拍活動，提高全員安全意識;建立煤炭來船檔案，實行全過程跟蹤，采用拍照留底方式監(jiān)督水尺測量和清倉驗收，確保燃煤數量達標，燃料管理日趨規(guī)范。
2018年9月17日，舟山六橫島風雨交加，朱青國親自帶領設備管理部、安健環(huán)部、運行部、燃料部等主要生產部門冒雨對現場各重要區(qū)域進行詳細檢查。“所有滲漏的地方要馬上處理，確保機組安全運行。” 朱青國的指令鏗鏘有力。而這，只是該公司重視安全生產工作的一個縮影。
安全的基礎管理、有效的風險風范、強化的績效管理，這是創(chuàng)造一流安全生產指標的關鍵。“我們要營造人人都是安全員的工作氛圍，強質固本、精益管理，推動設備的本質安全，推動人的技能提高。” 朱青國表示。
守護“家園”文化 讓海島更“藍”
走在浙能舟電公司的林蔭大道上，鳥語花香，沁人心脾。近年來，該公司把生態(tài)文明建設擺在突出位置，以持續(xù)改善環(huán)境質量為目標，不斷加大環(huán)保、節(jié)能減排技改投入。“要最具核心競爭力，同時還要達到清潔低碳、安全高效的環(huán)保要求。”朱青國表示。
緊跟國家戰(zhàn)略步伐，該公司以“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”“清廢凈土”“斬污護水”等專項行動為著力點，以“7S”打造為強勁支撐，努力做到廠區(qū)環(huán)境友好和諧。通過提升環(huán)保工作水平，持續(xù)推進企業(yè)綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、生態(tài)發(fā)展，為企業(yè)謀求最大的社會效益。
同時，加大科技創(chuàng)新改造力度，實現新型科技在生產上的成果轉化，也將極大提高設備的環(huán)保效能。2018年，該公司取得發(fā)明專利2項、實用新型專利1項，計算機軟件著作權1項，浙江省優(yōu)秀QC成果一等獎1項，戰(zhàn)略課題獲浙能集團三等獎，3項科技研究和多篇科技論文獲浙江省內獎項。
駐足廠區(qū)，你會深深感受到了一個“藍海幸福家園”的環(huán)境和情懷。海塘灣“開心農莊”，已經成為職工休閑娛樂新陣地，今年“美麗廠區(qū)”和“健康食堂” 兩個項目還榮獲集團先進。
在不斷提高常規(guī)化學能源的利用效率的同時，浙能舟電公司還積極發(fā)展新能源。中遠船廠屋頂光伏項目、常山新昌鄉(xiāng)輶輅村消薄光伏項目已并網發(fā)電;農光互補項目進入實施階段;與六橫管委會合作，啟動了六橫千戶農戶屋頂光伏項目;完成智慧能源島發(fā)展規(guī)劃編制并順利通過評審;完成全島供熱規(guī)劃編制，與六橫中奧能源、大峰建材達成供熱意向;開展了分散式風電、綜合能源供應等項目的技術研究和調研，做好了項目和技術儲備。
綜合能源布局逐步優(yōu)化，著力打造一流現代綜合能源服務商的戰(zhàn)略藍圖已清晰勾勒。
利用人才強企 向管理要效益
企業(yè)的生存與發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢，而員工素質是企業(yè)競爭的制高點。朱青國指出：“要最具核心競爭力，還需要具備先進的管理體系和優(yōu)秀的人才隊伍。”
目前，浙能舟電公司正處于精益管理深入推進、管理效能穩(wěn)固提升的重要階段，通過構建流程精簡、運轉高效的標準體系，規(guī)范各項基礎管理，不斷挖掘內在管理潛能;通過7S打造、班組建設的長效保持，不斷提升全員精益思維意識;通過持續(xù)優(yōu)化整合資源，不斷提升管理效率。力爭達到“效益、效率”雙提升，打造好舟山煤電“管理”這張?zhí)厣?/p>
在人才隊伍培育上，該公司制定“海燕”人才年度培養(yǎng)計劃、目標及考核指標，組織簽訂年度任務書，進行一對一培養(yǎng)。開展人才掛職鍛煉，開辦經濟學知識培訓班和管理提升研討班。啟動人力資源盤點，完善人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，動態(tài)掌握人力資產狀況。
新時代、新常態(tài)下，黨建工作要有更高站位、更新作為，既要維護企業(yè)生產經營穩(wěn)定的核心利益，也要謀劃轉型升級的新局面。浙能舟電公司延伸“網格化管理”服務觸角，激勵保障機制有序構建;深化“智慧黨建”平臺應用，進一步完善“堡壘指數”和“先鋒指數”管理細則，增強指數考核的合理性和科學性;成立“先鋒工作室”，2018年累計完成8項課題研究，充分發(fā)揮黨建引領克難攻堅的作用。
“乘風好去，長空萬里，直下看山河”。2019年，浙能舟電公司將繼續(xù)以創(chuàng)建一流的安全指標、一流的環(huán)保效能、一流的經營業(yè)績、一流的管理績效、一流的員工隊伍為目標，為打造國內最具核心競爭力的現代綜合能源服務商而砥礪前行。
