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以改革創(chuàng)新為能源革命增動(dòng)能

2019-05-26 13:08  來源:中國能源網(wǎng)  瀏覽:  

大斗溝煤業(yè)公司是同煤集團(tuán)下屬企業(yè),建礦投產(chǎn)60多年來,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。該公司曾經(jīng)榮獲全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、國家行業(yè)一級(jí)高產(chǎn)高效礦井稱號(hào),如今正瞄準(zhǔn)“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),緊緊圍繞“36951”戰(zhàn)略體系、“1886”行動(dòng)計(jì)劃,以改革激發(fā)活力,靠創(chuàng)新增強(qiáng)動(dòng)能,“減”“優(yōu)”“提”“降”效果明顯,實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

以減法運(yùn)算做好做精

針對(duì)隊(duì)伍、人員和設(shè)備閑置的實(shí)際問題,該公司從提高工作效率、降低生產(chǎn)成本出發(fā),先后對(duì)三個(gè)從事井下作業(yè)的外委項(xiàng)目部進(jìn)行了有序清退。同時(shí)撤銷四個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目單位,為公司隊(duì)伍爭(zhēng)取了更多的作業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),為員工爭(zhēng)取了更多的工作崗位?! ≡摴疽匀藛T不增、職能不降、工作量不減為前提,組建了精干隊(duì)伍。以干閑雜工作為主的機(jī)掘二隊(duì)為班底,抽調(diào)二線輔助單位的精兵強(qiáng)將組建新的一線機(jī)掘二隊(duì),將一、二線單位的閑雜人員組建為技措隊(duì),共同接替原來三個(gè)項(xiàng)目部工作。

以優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源高效利用

該公司專業(yè)化整合井下區(qū)隊(duì),將服務(wù)8201工作面的綜一、綜三兩個(gè)綜采隊(duì)合并為綜采一隊(duì),超編人員劃歸技措隊(duì);取消管路隊(duì),人員劃歸機(jī)掘二隊(duì);把運(yùn)輸區(qū)、綜預(yù)隊(duì)、南井區(qū)、防塵區(qū)四個(gè)二線隊(duì)組進(jìn)行合并,成立盤管區(qū),統(tǒng)一管理盤區(qū)工作,解決了職責(zé)不清、職能重疊、人員松散和管理松懈的問題?! ♂槍?duì)公司服務(wù)同忻三盤區(qū)后,全部使用同忻礦的煤溜系統(tǒng),造成部分地面單位的工作量減小、人員閑置、人浮于事的突出問題,該公司整合了職能相近、專業(yè)相通的地面單位。將分管井下供電與地面供電的電氣、電訊兩個(gè)隊(duì)合并為一個(gè)隊(duì),由電氣隊(duì)統(tǒng)一管理;將運(yùn)銷站、煤質(zhì)科、修繕一隊(duì)二隊(duì)、建安一隊(duì)二隊(duì)、愛委會(huì)七家單位全部合并到實(shí)業(yè)公司,實(shí)現(xiàn)了各類資源的集中高效利用,避免了職能交叉、多頭管理的現(xiàn)象。

以技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率

按照“邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊改進(jìn)”的思路,該公司積極開展無煤柱開采技術(shù)研究。針對(duì)新工藝在開采過程中遇到的種種技術(shù)問題,成立了由總工程師負(fù)責(zé)、相關(guān)技術(shù)人員和基層技術(shù)骨干參與的技術(shù)革新小組,開展技術(shù)攻關(guān)。先后完成了切頂預(yù)裂爆破、擋桿支護(hù)、礦壓監(jiān)測(cè)手段、沿空留巷單體回撤復(fù)用等6項(xiàng)技術(shù)改造,不但降低了施工成本,還為無煤柱開采技術(shù)的推廣應(yīng)用積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。目前經(jīng)過460米的生產(chǎn)和沿空留巷,生產(chǎn)效率不斷得到提高,取得了良好的效果。

以嚴(yán)控收支推動(dòng)降本增效

該公司嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批,制定了由下到上逐級(jí)審批,財(cái)務(wù)按規(guī)定辦理,最后上會(huì)公開的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,有效控制了不合理支出;加強(qiáng)工資管控,嚴(yán)控加班審批,通過理順報(bào)批程序,規(guī)范審批管理,推行公開制度,每月減少開支250多萬元;加強(qiáng)物資采購管理,變少數(shù)包攬為多家競(jìng)爭(zhēng),由原來的5家進(jìn)貨商增加到17家,在保證材料配件質(zhì)量的同時(shí),大幅降低了成本費(fèi)用。堅(jiān)持勤儉辦企原則,完善內(nèi)控制度,明確規(guī)定,大小工程必須經(jīng)公司黨政會(huì)議研究決定,嚴(yán)格履行正規(guī)程序,做到該做的不推,該省的不花。杜絕計(jì)劃外工程,對(duì)確實(shí)因安全、生產(chǎn)、環(huán)保等必須做的項(xiàng)目,原則上以自己隊(duì)伍施工為主,做到能省則省,能不做的堅(jiān)決不做。堅(jiān)持公開公正原則,讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。打破傳統(tǒng)思維,每月定期召開干部大會(huì),將公司財(cái)務(wù)收支和工資分配向中層以上干部進(jìn)行無保留公開;按時(shí)召開月度經(jīng)營分析會(huì),將經(jīng)營計(jì)劃向班子成員公開,將員工認(rèn)為的不可能全部變成可能?! ∫幌盗懈母飫?chuàng)新舉措的落地實(shí)施,充分調(diào)動(dòng)了公司員工的工作積極性、主動(dòng)性,有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。新組建一個(gè)多月的機(jī)掘二隊(duì),以打造標(biāo)準(zhǔn)化精品巷道為目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,成為了全公司掘進(jìn)樣板隊(duì)組;技措隊(duì)在員工業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工作任務(wù),巷道硬化從原來的每天10米提高到現(xiàn)在的20米;鉆探隊(duì)干部調(diào)整后,全隊(duì)員工工作效率顯著提高,切頂鉆孔由原來每天最多12個(gè)提高到現(xiàn)在的日均22個(gè);機(jī)掘三隊(duì)日掘進(jìn)速度由原來的不足6米提高到現(xiàn)在的8米,最高一天達(dá)到15米,創(chuàng)出了近年來的最好成績……

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