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海默科技董事長兼CEO竇劍文表示:下一個十年將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代

2019-07-24 09:57  來源:中國證券報(bào)  瀏覽:  

海默科技董事長兼CEO竇劍文近日表示,下一個十年將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。伴隨這一風(fēng)口的到來,海默科技將依托大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、5G技術(shù)的發(fā)展,推動油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域和自身業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,由油田設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為智能油田技術(shù)服務(wù)商。竇劍文表示,海默科技要改變油氣行業(yè)生產(chǎn)“灰頭土臉”的刻板印象。通過實(shí)時采集監(jiān)測油田數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)油田智能化采集,幫助油田企業(yè)在管理上“做減法”。同時,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)挖掘,對油田儲量信息、生產(chǎn)信息實(shí)時采集、整理,并對生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化,確保油田生產(chǎn)時刻處于最優(yōu)狀態(tài)。

深耕油服領(lǐng)域

竇劍文常說的一句話是“非專注不能成功”,而海默科技在油服行業(yè)這個有些冷門的領(lǐng)域已深耕25年。

從中國科技大學(xué)核物理專業(yè)畢業(yè)的竇劍文,1994年辭去中科院近代物理研究所的“鐵飯碗”工作,下海創(chuàng)立海默科技。當(dāng)年竇劍文還是一個不到三十歲的小伙子,憑借著一股創(chuàng)業(yè)激情,經(jīng)歷五年的潛心修煉,1999年自主研發(fā)出“多相流量計(jì)”產(chǎn)品,通過了英國國家工程實(shí)驗(yàn)室的測試?;貞洰?dāng)時,竇劍文表示,英國國家工程實(shí)驗(yàn)室給予了海默科技很高的評價。報(bào)告認(rèn)為,多相流量計(jì)代表了當(dāng)時的技術(shù)發(fā)展水平。

海默科技則憑借多相流量計(jì)成功敲開了殼牌的大門,并由此在油服行業(yè)聲名鵲起。隨后,阿曼石油、美國康菲、中石油、中海油等20余家石油公司向海默科技拋出了橄欖枝。目前,多相流量計(jì)遠(yuǎn)銷30多個國家和地區(qū),公司成為亞洲地區(qū)唯一能提供商品化多相流量計(jì)技術(shù)和產(chǎn)品的公司。

回溯1994年至2010年這16年的發(fā)展歷程,竇劍文稱呼為“三個一”階段。即憑借一項(xiàng)國際領(lǐng)先的技術(shù),打造了一項(xiàng)世界級的產(chǎn)品,并由此打造了一家上市公司。竇劍文說,“2010年,公司上市之初只有一個產(chǎn)品、一個業(yè)務(wù)、一個億的銷售收入,但很賺錢。差不多近3000萬元的利潤,凈利潤率接近30%。”

研發(fā)人員出身的竇劍文,始終致力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先。25年的深耕細(xì)作,技術(shù)和創(chuàng)新基因已融入海默科技的血脈,并將堅(jiān)定走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路。竇劍文表示,研發(fā)方面,海默科技從來都是舍得投入。財(cái)報(bào)顯示,近三年海默科技研發(fā)保持高水平投入,研發(fā)費(fèi)用從2016年的2383萬元增至2018年的5221萬元。

協(xié)同效應(yīng)凸顯

登陸創(chuàng)業(yè)板,海默科技這樣的技術(shù)型企業(yè)獲得了更多機(jī)會,公司借力資本市場迎來了新一輪發(fā)展機(jī)遇。

上市之后,竇劍文意識到公司僅靠一項(xiàng)產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2014年,全球石油行業(yè)處于低迷期,竇劍文敏銳地覺察到,海默科技跨越式發(fā)展的時機(jī)即將來臨,隨之先后完成了對上海清河和思坦儀器兩家企業(yè)的并購。

竇劍文將其并購戰(zhàn)略稱呼為“∑Nn戰(zhàn)略”。其中,N指細(xì)分領(lǐng)域,n就是數(shù)量。“海默科技自身是多相計(jì)量細(xì)分行業(yè)龍頭。如果再發(fā)展一個細(xì)分行業(yè),收購一家相關(guān)龍頭企業(yè),這樣N1+N2+N3+…+Nn若干個細(xì)分行業(yè)的小龍頭加在一起,實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。同時,能保證企業(yè)技術(shù)含量高、技術(shù)門檻高、盈利能力強(qiáng)。”

據(jù)了解,并購標(biāo)的清河機(jī)械是國內(nèi)領(lǐng)先的油田壓裂設(shè)備制造商,一半產(chǎn)品出口,是Halliburton的最佳供應(yīng)商。竇劍文介紹:“清河機(jī)械員工僅152人,人均利潤貢獻(xiàn)不亞于互聯(lián)網(wǎng)公司。在精密加工制造領(lǐng)域,能做到如此高產(chǎn)出比的公司屈指可數(shù)。”出于對清河機(jī)械產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)的欣賞,竇劍文實(shí)地參觀完清河機(jī)械后隨即決定收購這家公司,以豐富海默科技的產(chǎn)品線。

將清河機(jī)械攬入麾下之后,海默科技加快了并購步伐,將目光鎖定在西安思坦儀器。作為一家新三板公司,思坦儀器是一家“小而美”的公司。思坦儀器是國內(nèi)規(guī)模最大的井下注水工具和測井儀器研發(fā)制造企業(yè),人員規(guī)模不足400人。其中,研發(fā)人員和銷售人員近300人。重視科研和銷售的經(jīng)營模式造就了產(chǎn)品的高附加值。

談及頗具“先見之明”并購,竇劍文稱,得益于長期扎根油氣行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。通過考察標(biāo)的企業(yè),竇劍文主導(dǎo)的這兩次并購,使海默科技有了“質(zhì)”的飛躍,協(xié)同效應(yīng)逐步凸顯。

構(gòu)建智能油田

對清河機(jī)械與思坦儀器的并購?fù)瓿珊螅D萍家?guī)模和實(shí)力得到明顯增強(qiáng),進(jìn)一步拓展油田設(shè)備產(chǎn)品線,完善產(chǎn)業(yè)鏈條,鞏固技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,擴(kuò)大市場和客戶覆蓋度。

竇劍文表示,近兩年來公司工作重心就是做好并購之后的整合消化工作,從研發(fā)、銷售到人員三個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面整合。海默科技基本都是國外大客戶,而思坦儀器主攻國內(nèi)市場,完成并購后,兩家公司在銷售方面將有所整合。思坦儀器也在利用海默科技的渠道打通海外銷售路徑,助推思坦儀器業(yè)績持續(xù)增長。

從產(chǎn)品線上來看,思坦儀器與海默科技形成了良好的互補(bǔ),助力公司踐行油氣勘探開發(fā)“兩下戰(zhàn)略”(水下和井下)。隨著油氣行業(yè)進(jìn)入景氣周期,海默科技在手訂單較為充足。竇劍文表示,公司被外界定位為油氣行業(yè)設(shè)備先進(jìn)制造商,這并不是公司的“終極目標(biāo)”。

“原油價格變動對公司利潤可能產(chǎn)生影響。”竇劍文說,“但對于海默科技這種技術(shù)公司來說,對行業(yè)未來發(fā)展充滿信心,將更多聚焦技術(shù)創(chuàng)新,通過技術(shù)創(chuàng)新給客戶創(chuàng)造價值;堅(jiān)定發(fā)展智能油田技術(shù),布局智能油田和數(shù)字油井開采藍(lán)海,推動行業(yè)進(jìn)步。”

竇劍文指出,“智能油田”就是實(shí)現(xiàn)油田開采的智能化,幫助下游油田開采企業(yè)在人員管理上“做減法”。通過終端控制,調(diào)節(jié)開采量,助力油服企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效開采,實(shí)現(xiàn)油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)“最優(yōu)解”。海默科技正朝著向智能油田服務(wù)商這個“終極目標(biāo)”努力奔跑。


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