不過在外部觀察者看來，電網(wǎng)的“數(shù)據(jù)驅(qū)動”極有可能走“海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營”的路子，或者說“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”將延續(xù)“實(shí)物資產(chǎn)”的策略進(jìn)行圈定運(yùn)營。這一觀點(diǎn)迅速引發(fā)了業(yè)內(nèi)的諸多反響。

為何會出現(xiàn)這樣的差異?在數(shù)據(jù)被視作戰(zhàn)略性資產(chǎn)的時(shí)代，“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的內(nèi)核到底是什么?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身沒有標(biāo)準(zhǔn)定義，就連數(shù)字化模式也是無邊無界、可塑造的。甚至早期的信息化過程，被部分企業(yè)定義為其數(shù)字化1.0。而到了以“云大物移智”為核心技術(shù)工具的階段，又被稱為數(shù)字化2.0。那么，電網(wǎng)戰(zhàn)略層面所提出的“數(shù)據(jù)驅(qū)動”又該如何理解?

獨(dú)一無二又具有真實(shí)性的電力數(shù)據(jù)，本身在一定時(shí)期內(nèi)就自帶稀缺價(jià)值，會成為外界競爭合作的關(guān)鍵資源，也是促進(jìn)跨界合作的重要紐帶，這只是其一。其二，數(shù)字化平臺能降低電網(wǎng)業(yè)務(wù)部門開發(fā)個(gè)性化、定制化服務(wù)的成本，為靈活響應(yīng)需求變化提供極為重要的基礎(chǔ)。技術(shù)架構(gòu)切換后，能帶來與外界互動性更強(qiáng)的企業(yè)級管理平臺，并有一個(gè)統(tǒng)一的平臺將數(shù)據(jù)沉淀下來。

個(gè)人理解，“數(shù)據(jù)驅(qū)動”更關(guān)鍵的一個(gè)方面，還在于將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)建模之后，能對原有管控模式下的業(yè)務(wù)流程起到重塑，與此同時(shí)利用大數(shù)據(jù)思維(數(shù)據(jù)洞察能力)對管理決策機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。無論是業(yè)務(wù)模型化，還是大數(shù)據(jù)思維，核心在于不以經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義為標(biāo)尺，而是以能夠追蹤、投射事實(shí)的數(shù)據(jù)來改善流程，并作為決策的科學(xué)工具和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

如果說，“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”只是原有管控流程的單純在線化、互聯(lián)網(wǎng)化，那么“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的核心，其實(shí)是管理思維模式的巨大轉(zhuǎn)變——當(dāng)萬物都可以數(shù)據(jù)化、模型化之后，數(shù)據(jù)成為數(shù)字世界里流通的共同語言，不僅會因?yàn)檫B接的四通八達(dá)提高流通的效率，管理層級變得更加扁平化，還將有一個(gè)更能體現(xiàn)客觀事實(shí)的新載體來替代低效的管理機(jī)制。

數(shù)據(jù)從底層的感知采集到質(zhì)量治理，再到價(jià)值挖掘和應(yīng)用，然后模型化或者作為輔助決策的依據(jù)，本身就是一個(gè)“自下而上”的過程，也是一個(gè)反映客觀需求的過程。一位業(yè)內(nèi)人士的總結(jié)是，流程驅(qū)動的決策是“自上而下、自內(nèi)而外”的，而數(shù)據(jù)驅(qū)動時(shí)代的決策是“上下聯(lián)動、內(nèi)外互動”的。

對于體系龐大、運(yùn)行復(fù)雜的電力系統(tǒng)來說，“數(shù)據(jù)驅(qū)動”帶來的改變和沖擊是巨大的，這可能也是為什么不少電網(wǎng)人士對此感到鼓舞的原因。傳統(tǒng)企業(yè)體制機(jī)制缺乏靈活性早已是共識，但是如何平滑過渡為更能適應(yīng)市場變化的高效機(jī)制?“數(shù)據(jù)驅(qū)動”在理念上和操作上都是一條相對可行的方法?；蛘哒f，“數(shù)據(jù)驅(qū)動”其實(shí)是在建立另一套更能接近事實(shí)的管理機(jī)制和決策邏輯，以數(shù)字化的資源配置方式彌補(bǔ)傳統(tǒng)機(jī)制的低效。

當(dāng)然，這并非易事，甚至?xí)枇χ刂?，但這也是自我變革的開始。

從過去相對封閉、分散的IT系統(tǒng)，更改為開放、可伸縮且利于培育生態(tài)的云平臺架構(gòu)，只是萬里長征的第一步。電網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要升級打怪的地方還很多，業(yè)務(wù)部門的“數(shù)據(jù)壁壘”幾乎是各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的共性難題。有人說，要讓業(yè)務(wù)部門感受到數(shù)據(jù)融通帶來的價(jià)值，幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)，才能真正激勵數(shù)據(jù)共享文化的培育。

數(shù)字工具的使用，如何真正幫助管理思維轉(zhuǎn)變和體制機(jī)制升級?還是需要落到技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合上來，即數(shù)字工具如何協(xié)助解決業(yè)務(wù)進(jìn)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)。這反過來又回應(yīng)了外部觀察者的質(zhì)疑，在擴(kuò)張式地追求數(shù)據(jù)資產(chǎn)的同時(shí)，電網(wǎng)需要盡快找到一個(gè)個(gè)價(jià)值閉環(huán)。