報(bào)告期內(nèi)，公司圍繞空冷系統(tǒng)、余熱發(fā)電、太陽能熱發(fā)電和海水淡化主營業(yè)務(wù)展開經(jīng)營活動。截至報(bào)告期末，公司在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和產(chǎn)能規(guī)模等方面的競爭力均得到了進(jìn)一步的提升，整體生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持健康和穩(wěn)步的發(fā)展。
兼具客戶資源及技術(shù)等優(yōu)勢 多元化布局光熱發(fā)電業(yè)務(wù)
報(bào)告指出，經(jīng)過多年的發(fā)展，首航節(jié)能已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的電站空冷制造商、光熱發(fā)電核心設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商及運(yùn)營商，在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面具有多項(xiàng)核心競爭力。
1)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略清晰，堅(jiān)持專業(yè)化和多元化發(fā)展路徑：公司在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上始終秉承“早布局、緩?fù)度?rdquo;的方針，在電站空冷業(yè)務(wù)積累的技術(shù)和客戶的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)多元化布局了光熱發(fā)電及儲能+清潔供熱等業(yè)務(wù)方向。
2)客戶資源優(yōu)勢：與大型國有電力集團(tuán)和大型民營企業(yè)建立了良好的關(guān)系，這些客戶資源為公司新培育的光熱發(fā)電等業(yè)務(wù)的開拓提供了支撐，有效地降低公司日常經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
3)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢：首航節(jié)能在電站空冷領(lǐng)獲得“國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，掌握了光熱發(fā)電核心技術(shù)和裝備制造，同時(shí)具備塔式、槽式、蝶式技術(shù)，更是國內(nèi)唯一一家光熱發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈布局的公司。
采取相應(yīng)措施積極應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)報(bào)告，光熱發(fā)電業(yè)務(wù)在國內(nèi)處于行業(yè)發(fā)展初期，項(xiàng)目投資金額大，國內(nèi)在建項(xiàng)目中單個(gè)項(xiàng)目少則十幾億，多則近三十億，且項(xiàng)目執(zhí)行周期長，一般要一年半以上。
同時(shí)，公司電站空冷與太陽能光熱發(fā)電所處行業(yè)作為電力投資行業(yè)的上游，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)和相關(guān)引導(dǎo)政策的影響較大。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化、引導(dǎo)政策的出臺早晚、支持力度等可能影響新建電廠的投資規(guī)模和進(jìn)度，也影響電站項(xiàng)目的落地時(shí)間，這些均會造成公司電站空冷業(yè)務(wù)、太陽能光熱發(fā)電業(yè)務(wù)的波動。
在此情況下，公司將可能面臨來自資金需求激增、原材料價(jià)格上漲及工程質(zhì)量把控不嚴(yán)和人才缺乏的風(fēng)險(xiǎn)，并需要采取相應(yīng)的措施。
1)資金需求激增的風(fēng)險(xiǎn)：隨著光熱發(fā)電業(yè)務(wù)的推進(jìn)，公司對資金的需求大幅增加，如果不能獲得充足的融資將有可能對公司新業(yè)務(wù)的推廣產(chǎn)生影響。
應(yīng)對措施：公司目前在積極通過多種方式對激增的資金需求進(jìn)行應(yīng)對。
2)原材料價(jià)格上漲可能帶來的毛利下降的風(fēng)險(xiǎn)：中國目前在推進(jìn)供給側(cè)改革和環(huán)保升級，造成了鋼鐵、鋁、玻璃等原材料價(jià)格的大幅上漲。這些原材料的上漲有可能會對公司的產(chǎn)品毛利造成不利影響。
應(yīng)對措施：公司將會考慮在一些原材料采購上簽訂長協(xié)或者通過期貨等工具進(jìn)行套保操作，鎖定毛利。同時(shí)，嚴(yán)格篩選中標(biāo)項(xiàng)目，投標(biāo)價(jià)格比較低、競爭比較激烈、項(xiàng)目回款差的項(xiàng)目謹(jǐn)慎參與。
3)光熱發(fā)電項(xiàng)目大幅增加，對工程質(zhì)量把控不嚴(yán)和人才缺乏的風(fēng)險(xiǎn)：國內(nèi)光熱發(fā)電項(xiàng)目從2017年下半年開始將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段，隨著項(xiàng)目的陸續(xù)中標(biāo)，公司將著手開始這些項(xiàng)目的工程建設(shè)。
應(yīng)對措施：針對多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)啟動，公司需要加強(qiáng)對工程質(zhì)量把控和相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)與管理。
