從“兩網(wǎng)”到五大發(fā)電集團(tuán)，再到京能、浙能、協(xié)鑫、新奧等能源企業(yè)，紛紛探路綜合能源服務(wù);多家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)起成立，引導(dǎo)推動(dòng)綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈加速演化與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

特別是國(guó)家電網(wǎng)提出的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)任務(wù)大綱，未來(lái)將有望在能源生態(tài)、智慧物聯(lián)等重點(diǎn)方向上促進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈體系化構(gòu)建，促進(jìn)上下游企業(yè)廣泛參與，助力綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、現(xiàn)代化，最大限度發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力、影響力。

今年以來(lái)，國(guó)家能源局組織55個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源(能源互聯(lián)網(wǎng))示范項(xiàng)目驗(yàn)收，一批示范項(xiàng)目艱難突破，展示了“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源所帶來(lái)的新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)，孕育了能源互聯(lián)網(wǎng)的新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能。但與此同時(shí)，也有一批示范項(xiàng)目因無(wú)法完成而取消，部分項(xiàng)目由于政策補(bǔ)貼不配套、能源價(jià)格機(jī)制不靈活、技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用場(chǎng)景不匹配、對(duì)用戶(hù)需求滿(mǎn)足不充分等原因申請(qǐng)延期。

展望未來(lái)，實(shí)現(xiàn)綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，前程遠(yuǎn)大、任重道遠(yuǎn)。

一是產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)拐點(diǎn)加速出現(xiàn)。綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)將快速改變以往實(shí)踐走在理論前面、時(shí)代走在行業(yè)前面、機(jī)遇走在認(rèn)知前面的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二是市場(chǎng)規(guī)模波動(dòng)式擴(kuò)大。2020年將可達(dá)到約5000億元，2025年將有望逼近萬(wàn)億元。

三是市場(chǎng)主體各顯風(fēng)采。傳統(tǒng)能源巨頭將繼續(xù)以?xún)?yōu)勢(shì)延伸型的發(fā)展路徑規(guī)劃發(fā)展綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè);新型能源企業(yè)重點(diǎn)選擇某個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)、某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)突破，在一定政策支持下提供多業(yè)態(tài)綜合能源服務(wù);專(zhuān)業(yè)型能源服務(wù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則依靠靈活的市場(chǎng)機(jī)制、特定領(lǐng)域技術(shù)驅(qū)動(dòng)與專(zhuān)業(yè)品牌引領(lǐng)，參與綜合能源服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四是競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)梯次轉(zhuǎn)移。由工業(yè)園區(qū)和公共建筑的關(guān)鍵客戶(hù)資源型競(jìng)爭(zhēng)，逐步轉(zhuǎn)化為核心能力、核心技術(shù)與綜合優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。

五是方向策略趨向統(tǒng)一。提升一體化供應(yīng)服務(wù)能力成為產(chǎn)業(yè)的主攻方向，即升級(jí)現(xiàn)有能源系統(tǒng)或創(chuàng)新建設(shè)區(qū)域綜合能源系統(tǒng)，通過(guò)多能互補(bǔ)、集成優(yōu)化等方式，經(jīng)濟(jì)、綠色、高效滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化用能需求。對(duì)于存量市場(chǎng)，采用“管控平臺(tái)+新增設(shè)施+部分改造+專(zhuān)業(yè)服務(wù)”四位一體模式，打造輕資產(chǎn)一體化服務(wù);對(duì)于增量市場(chǎng)，主要是打破行業(yè)壁壘，重在規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理全環(huán)節(jié)一體化。重點(diǎn)從系統(tǒng)架構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、合作方式、運(yùn)行方式等四個(gè)方面，打造重資產(chǎn)一體化服務(wù)。

六是商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)“四化”發(fā)展。以平臺(tái)化發(fā)展打開(kāi)綜合能源服務(wù)“入口”，以生態(tài)化發(fā)展?fàn)I造良好產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，以標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展加速產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，以集成化發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)。

七是顛覆性技術(shù)將持續(xù)支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)與跨越式發(fā)展。

八是國(guó)家戰(zhàn)略將加速形成。深刻研究與理解綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，是全面把握綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段與成長(zhǎng)環(huán)境的根本。只有當(dāng)一個(gè)新的業(yè)態(tài)發(fā)展成為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并具備全生命周期優(yōu)勢(shì)時(shí)，才會(huì)帶來(lái)極大的全社會(huì)成本節(jié)約，以及可觀的全社會(huì)福利增量，并且可以在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，也只有這樣才能更好踐行綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。