隨著疫情防控成效的持續(xù)顯現(xiàn)，復工復產(chǎn)伊始，就將工程建設(shè)內(nèi)部的控制風險作為工作的重中之重。建立起行之有效的由建設(shè)方主導，各參建單位、安全垂直監(jiān)督與技術(shù)服務(wù)等單位參加的疫情防控和復產(chǎn)復工聯(lián)防聯(lián)治管理組織體系，層層落實、壓實責任。及時、全面地掌握疫情防控和復工復產(chǎn)的有關(guān)信息。通過對外部風險的了解，辨識了施工人力資源、設(shè)備、原材料供應(yīng)風險、需求風險，制定了控制流程，最低限度減少工程建設(shè)風險。針對工程建設(shè)和疫情防控需要，對各類合同風險進行應(yīng)急管理，及時跟承包商溝通，爭取承包商的充分理解，協(xié)商解決合同爭端。重新安排工程建設(shè)計劃、調(diào)度原材料、設(shè)備進場計劃，通過現(xiàn)場辦公、遠程辦公等多種手段，共同助力復工復產(chǎn)在短期內(nèi)更順暢地完成。(唐建疆)