化工央企奏響“深改”號

中化國際是世界500強公司中化集團的二級公司，也是中化集團核心主業(yè)“創(chuàng)新型精細化工業(yè)務”的承擔者。1998年12月，中化國際的前身“中化國際貿(mào)易股份有限公司”脫胎于中國中化集團橡膠、塑料、化工品和儲運業(yè)務，并于次年12月在上海證券交易所上市。中化國際上市后，為貼近石化市場和主要客戶，2001年7月進行戰(zhàn)略南移，總部遷到上海浦東，努力從外貿(mào)代理型企業(yè)向具有市場營銷能力和穩(wěn)定盈利能力的化工品綜合服務商轉(zhuǎn)變。

自上市以來，中化國際在化工領域展開了一系列投資并購，如2003年收購孟山都在中國的酰胺類農(nóng)藥業(yè)務，2004年到2006年間收購海南橡膠、版納橡膠兩家加工企業(yè)，2007年收購江山股份28%股份和馬來西亞歐馬橡膠工廠，2008年收購新加坡上市公司GMG GLOBAL LTD的51%股權，2013年收購江蘇圣奧化學科技有限公司，2016年收購新加坡上市公司Halcyon Agri(合盛)的控股權等，逐步擴大企業(yè)在全球化工行業(yè)的業(yè)務布局和市場地位。

全球化工市場增速近年來逐漸放緩。貝恩公司報告指出，中國是目前全球最大的化工市場，全球化工行業(yè)約一半的增量來自中國，而且未來中國市場對特種化學品和大宗化學品需求仍將不斷提升。

面對市場形勢變化，2017年4月中化國際明確了“打造創(chuàng)新型精細化工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，將“新能源、新材料、生物產(chǎn)業(yè)”列為三大戰(zhàn)略方向，并不斷加大新業(yè)務投入力度。2017年7月，中化國際寧夏鋰電池材料項目開工建設，正式進入鋰電池材料行業(yè);2018年8月，中化國際與駿盛電池、博郡汽車簽署投資合作意向協(xié)議，將業(yè)務范圍拓展至三元鋰電池產(chǎn)品的研發(fā)和應用、新能源汽車、智慧出行、充電服務等領域;2019年10月，中化國際年產(chǎn)22萬支反滲透膜項目在寧波象山開工，這也是中化國際新戰(zhàn)略布局上的又一重要舉措。

在加大業(yè)務投資布局的同時，為鼓勵員工創(chuàng)新，促進業(yè)務快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地，2018年9月，中化國際發(fā)布了“深化改革”總綱領，劉紅生站上講臺發(fā)起“深改”總動員，向員工宣發(fā)包含戰(zhàn)略再聚焦、業(yè)務進退組合、完善科技創(chuàng)新體系、加大創(chuàng)新激勵、改革考核評價機制等九項改革舉措。劉紅生當時表示，中化國際深化改革的目標是全面轉(zhuǎn)型為科技驅(qū)動的創(chuàng)新型公司，產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標是實現(xiàn)“100億利潤、1000億市值、若干獨角獸企業(yè)。”

“目前全球石化行業(yè)中，國內(nèi)精細化工、新材料的自存度很差，高度依賴進口。中化國際目標就是瞄準世界一流技術，瞄準世界有巨大潛力的產(chǎn)業(yè)，從全球調(diào)集資源，進行技術破壁，同時調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，破除體制障礙，鼓勵創(chuàng)新。”劉紅生稱。

激勵機制改革 激發(fā)創(chuàng)新活力

激勵機制改革是中化國際“深改”關鍵組成部分。今年年初，中化國際“限制性股票激勵”計劃在公司董事會上通過，該計劃旨在向262名公司高管和核心骨干授予5916萬股限制性股票，占公司股本總額的2.18%。這是中化國際在激勵機制改革上的一項重要舉措，也是公司上市20年來在股權激勵上的首次突破。

“這是中化國際上市20年來的第一次，這次股權激勵覆蓋面也比較廣，我們希望通過這次股權激勵計劃，把核心員工和公司發(fā)展統(tǒng)一起來，進一步調(diào)動大家積極性，在未來打造千億市值的公司。”劉紅生向記者表示。

據(jù)劉紅生介紹，為支持科技驅(qū)動的精細化工企業(yè)建設戰(zhàn)略，促進業(yè)務快速發(fā)展，中化國際近年來從短期、現(xiàn)金型的激勵入手，逐步向中長期、股權型激勵探索，已經(jīng)形成了“立體”、“多元”層次豐富的激勵體系。公司激勵重點主要圍繞現(xiàn)有“業(yè)務成長”和“科技、創(chuàng)新項目發(fā)展”兩個方向進行設計。

其中，2017年中化國際推行了“GPS”獎勵計劃(利潤增長分享獎)，如果公司利潤高于上年和過去三年平均值，可基于利潤的增長額提取一定比例，分享給作出貢獻的核心骨干員工;2018年，中化國際開展了核心崗位“二級市場股票增持”計劃;2019年，設計、實施了上市公司“限制性股票激勵計劃”，搭建核心骨干員工與公司發(fā)展的長期利益綁定機制。

除此之外，在科技與創(chuàng)新激勵方面，為成功轉(zhuǎn)型為科技驅(qū)動的精細化工企業(yè)，中化國際急需在這些領域建立有科技含量的產(chǎn)品，培育有成長性的創(chuàng)新業(yè)務，為此中化國際設置了創(chuàng)新激勵基金，計劃三年內(nèi)投入2億元獎金，用于獎勵科技和創(chuàng)新項目的里程碑達成和產(chǎn)業(yè)化成果。公司還開展科技企業(yè)崗位分紅和項目分紅，并積極探索科技人員持股。

中化國際相關負責人介紹，依托新的激勵體制，中化國際下屬揚農(nóng)集團2.5-二氯苯胺項目、雙氧水法環(huán)氧氯丙烷等一批項目先后獲重大項目獎勵。中化國際農(nóng)化事業(yè)部成功開發(fā)新型殺螨劑9625/產(chǎn)品品牌名為“寶卓”，取得顯著經(jīng)濟效益，按照約定的項目收益分享比例，兩年來項目團隊累計享受收益分享獎金約2000萬元。

“目前，中化國際多元化的激勵體系已經(jīng)建立，并且已在多方面取得明顯成效。”劉紅生表示，一是形成了公司與核心員工的利益綁定機制，營造了員工分享公司收益的機制，員工敬業(yè)度顯著提高;二是通過各項激勵機制的實施，中化國際的科技創(chuàng)新能力不斷提升，2018-2019年底累計申請發(fā)明專利351件，有效增強了公司競爭力，儲備了新的利潤增長點。

“讓ESG成為公司發(fā)展的基因”

對化工企業(yè)來說，ESG(環(huán)境、社會、公司治理)能力建設同樣至關重要。6月5日，中化國際在“世界環(huán)境日”發(fā)布了《中化國際2019年度可持續(xù)發(fā)展報告》，報告顯示，中化國際2019年在“綠色發(fā)展”理念指導下，在環(huán)境指標管理方面成效顯著。

據(jù)報告披露數(shù)據(jù)，2019年中化國際環(huán)?？偼度脒_5.56億元，各項能源使用量與排放指標同比明顯下降。與2018年同期相比，工業(yè)能源消耗量減少4.57萬噸標準煤，電力使用量減少182萬千瓦時，天然氣使用量減少3.45萬立方米，蒸汽消耗量減少62.9萬噸，節(jié)約工業(yè)用水194.76萬噸，氮氧化物排放量減少280噸，二氧化硫排放量減少102噸，廢水排放量減少42.2萬噸。

中化國際方面表示，公司從2018年起將可持續(xù)發(fā)展上升到戰(zhàn)略高度進行頂層設計，制定了三年行動計劃，并全面升級可持續(xù)發(fā)展管理體系。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，企業(yè)將環(huán)境和社會因素納入考量范圍，從源頭上設計規(guī)劃可持續(xù)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。例如，公司在規(guī)劃新能源業(yè)務時，提前從源頭上考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)性，不僅布局上游鋰電材料生產(chǎn)和中游鋰電池產(chǎn)品生產(chǎn)項目，同時也規(guī)劃推進下游電池的回收項目等。

2020年2月24日，中化國際董事會審議通過議案，決定在公司董事會設立可持續(xù)發(fā)展委員會，旨在進一步完善公司治理結構，加強在環(huán)境、社會、公司治理方面的管理能力，提升可持續(xù)發(fā)展水平。

“中化國際是中國最大的化工企業(yè)之一，堅定踐行‘綠色發(fā)展’理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這是企業(yè)核心競爭力之一，也是中國化工企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”劉紅生表示，2020年公司將借助中國證監(jiān)會建立上市公司ESG報告制度的契機，完善ESG治理框架，提升董事會參與度，同時將ESG融入公司日常經(jīng)營中，成為公司發(fā)展的基因，促進公司進一步轉(zhuǎn)變增長方式，推動綠色業(yè)務創(chuàng)新升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。