黃河公司水電銷售電量，實(shí)現(xiàn)233億千瓦時(shí)的新突破，同比增長6%。在水電的積極帶動(dòng)下，整體電力營銷“水漲船高”，多項(xiàng)指標(biāo)一舉打破了去年剛剛刷新的營銷紀(jì)錄：總銷售電量300.04億千瓦時(shí)。成功創(chuàng)造上半年銷售突破300億千瓦時(shí)的最好成績(jī)，較同比增長4.96%。

水電外送電量58.58億千瓦時(shí)。通過積極拓展水電外銷渠道，上半年公司水電外送電量同比增長72.96%。水電消納至10個(gè)省(自治區(qū))。通過全面擴(kuò)大水電消納渠道，廣泛參與各種交易，促成水電送至山東、湖北、陜西、寧夏等10個(gè)省(區(qū))。“清潔黃河電”穿越千山萬水，進(jìn)入千家萬戶。

這些成績(jī)來自于黃河公司上下同心，精準(zhǔn)施策后的滿載而歸。結(jié)合黃河上游來水較同年偏豐、降雨較常年偏多的基本水情，同前兩年一樣，黃河公司未雨綢繆作規(guī)劃，千方百計(jì)找出路。

不同的是，相比前幾年，電力營銷工作體系更加成熟健全，用好龍羊峽“一庫水”的工作機(jī)制更加游刃有余，應(yīng)對(duì)汛期水電消納更加從容不迫，精準(zhǔn)研判、博弈市場(chǎng)的交易技巧更加駕輕就熟。

圍繞一個(gè)戰(zhàn)略：國家電投2035一流戰(zhàn)略

既打好“存量牌”，抓好存量電力營銷通道，挖潛增效，增發(fā)電量、?？仉妰r(jià)、壓降成本，提高營銷效率與效益;又打好“增量牌”，精準(zhǔn)對(duì)接各電力交易機(jī)構(gòu)，主動(dòng)出擊，探索電力外銷新路子。

抓好兩個(gè)關(guān)鍵：運(yùn)用好龍羊峽“一庫水”，做好“清潔黃河電”品牌建設(shè)

龍羊峽“一庫水”的高效運(yùn)用不僅是黃河公司水電營銷的基礎(chǔ)保障，更是通過以水定電統(tǒng)籌電力營銷全局的重中之重。龍羊水情成為指導(dǎo)水電營銷工作的“指揮棒”。黃河公司根據(jù)出庫流量提前制定水電消納方案，及時(shí)對(duì)接行業(yè)主管部門及電網(wǎng)交易機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取水電足額消納。同時(shí)，在具體業(yè)務(wù)推進(jìn)中不斷強(qiáng)化“清潔黃河電”品牌建設(shè)，深化公司低碳高效清潔的產(chǎn)品的附加價(jià)值。

依托三級(jí)營銷體系：集團(tuán)、區(qū)域、省級(jí)

當(dāng)前電力營銷工作點(diǎn)多面廣，同時(shí)電力市場(chǎng)交易也呈現(xiàn)多層級(jí)、多職能劃分的格局，針對(duì)這一現(xiàn)狀，黃河公司創(chuàng)建以集團(tuán)層面、區(qū)域?qū)用妗⑹〖?jí)層面三個(gè)層級(jí)為模塊的“三級(jí)營銷體系”，并以三級(jí)營銷體系為營銷隊(duì)伍的基本框架，將營銷人員分專業(yè)進(jìn)行填充，實(shí)現(xiàn)了營銷資源的最優(yōu)配置，并大幅提升了營銷決策的響應(yīng)速度。

聚焦三大突破：“青電送魯”、“青豫直流”、集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同

2019年黃河公司協(xié)助促成青魯兩省百億“青電送魯”合作。2020年上半年，通過積極參與各類交易，公司完成“青電送魯”約27億千瓦時(shí)。推進(jìn)合作落地是促進(jìn)水電消納的重要舉措。

“青豫直流”是正在規(guī)劃建設(shè)的清潔能源西電東送特高壓通道，黃河公司擔(dān)負(fù)著能源保障重要任務(wù)的同時(shí)積極謀劃通過青豫直流統(tǒng)籌安排清潔能源外送的前期工作，為充分利用好省內(nèi)外送增量通道做好準(zhǔn)備。

黃河公司積極發(fā)揮在青產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和電力營銷資源優(yōu)勢(shì)，全面開展內(nèi)部協(xié)同營銷。協(xié)助西藏公司在青電站完成第八批新能源補(bǔ)貼目錄申報(bào);在“綠電三江源”電力交易中為集團(tuán)在青三家單位爭(zhēng)取新能源新增交易電量524萬千瓦時(shí)。作者：張昊承