從中國海油獲悉，面對新冠肺炎疫情、國際油價“斷崖式”下跌和經(jīng)濟下行等多重壓力，中國海油主動求變，真抓實干，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，堅決打贏增儲上產(chǎn)進攻戰(zhàn)。作為中國油氣行業(yè)的主力軍之一，中國海油已連續(xù)16年在中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核中獲評A級，并在2019年中央企業(yè)考核排名中位列第二名。

“下半年疫情防控和應對低油價的大戰(zhàn)大考仍在繼續(xù)。”中國海油黨組書記、董事長汪東進強調(diào)，“集團全系統(tǒng)要保持戰(zhàn)略定力，勇于擔當作為，堅持‘1534’總體發(fā)展思路，全力以赴奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營‘雙勝利’，為決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅貢獻海油力量。”

全力以赴抗疫復工復產(chǎn)

面對突如其來的新冠肺炎疫情，中國海油統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)工作，上半年全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，取得階段性成果——

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2月底公司國內(nèi)勘探、開發(fā)和鉆完井作業(yè)點全部恢復，3月初工程建設復工率達到100%。同時，中國海油積極主動轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資，加班加點生產(chǎn)84消毒液累計920噸，對外捐贈近700噸;緊急建設8條口罩生產(chǎn)線，累計生產(chǎn)口罩超過1600萬只。向湖北等重點省份捐款6000余萬元。

與此同時，在打贏國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)進攻戰(zhàn)方面，中國海油也交出了一份不錯的成績單——

據(jù)汪東進介紹，今年上半年，中國海油在做好疫情防控的同時，咬定全年目標不放松，勘探開發(fā)、油氣上產(chǎn)和產(chǎn)能建設等方面成果豐碩。今年以來已在國內(nèi)獲得多個商業(yè)發(fā)現(xiàn)和潛在商業(yè)發(fā)現(xiàn)。國內(nèi)新增探明石油和天然氣地質(zhì)儲量大幅增加，已完成“七年行動計劃”年度目標超七成。其中，在渤海萊州灣北部發(fā)現(xiàn)的首個億噸級儲量大油田墾利6-1，打破了該區(qū)域40余年無商業(yè)油氣發(fā)現(xiàn)的局面;在南海東部海域獲得惠州26-6重大發(fā)現(xiàn)，有望成為珠江口盆地淺水區(qū)首個大中型油氣田。

“產(chǎn)能建設等重點項目目前進展順利，通過提升生產(chǎn)組織效率，鉆完井工作量創(chuàng)歷史同期最好水平。加快多個重點產(chǎn)能建設項目，我國首個自營整裝開發(fā)深水油田——流花16-2油田群鉆完井工程圓滿收官，比設計提前100余天，提效達17%，為油田順利投產(chǎn)打下堅實基礎。蓬萊19-9油田二期開發(fā)等多個項目實現(xiàn)安全投產(chǎn)，中國海油承擔的4個國家石油天然氣基礎設施重點工程也正在按期推動。”汪東進說。

千方百計提質(zhì)降本增效

面對3月份以來國際油價“斷崖式”下跌的嚴峻形勢，汪東進提出，中國海油要做好長期應對低油價的充分準備，把低油價壓力轉(zhuǎn)化為深化改革創(chuàng)新、破解發(fā)展瓶頸和降本提質(zhì)增效的動力，努力化危為機，實現(xiàn)新形勢下的高質(zhì)量發(fā)展。

通過嚴控成本，向精益管理要效益。堅持“一切成本皆可降”理念，中國海油提出在保證國內(nèi)投資項目比同期增加的前提下，總成本降低不少于10%，推進降本增效專項行動實現(xiàn)降本50億元，虧損企業(yè)治理工作要實現(xiàn)減虧50億元的目標。通過多措并舉壓控生產(chǎn)管理成本，上半年中國海油實現(xiàn)累計增效40億元，公司上游桶油成本創(chuàng)近10年來新低。

通過拓市擴銷，向市場經(jīng)營要效益。中國海油積極融入國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，5月，總投資近400億元人民幣的中海殼牌惠州三期乙烯項目落戶粵港澳大灣區(qū)，將有力助推世界級石化基地建設。上半年，中國海油先后與廣東省、中國石油、中國石化和中國船舶等簽訂多個戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互利共贏。同時，中國海油大力拓市擴銷，上半年累計天然氣銷量同比增長3%，成品油出口同比增長31%，油品總貿(mào)易量同比增長19%，為應對低油價注入強大動力。

通過大膽求變，向改革創(chuàng)新要效益。今年，我國首個海洋油氣開發(fā)混改項目——烏石17-2油田群項目陸上處理終端在廣東湛江正式開工建設，標志著中國海油的混合所有制改革正不斷深入。通過科技創(chuàng)新，多項關鍵核心技術攻關取得新進展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢頭強勁，上半年“海油商城”訂單交易成品油、天然氣等產(chǎn)品584億元。

記者采訪了解到，通過深入開展提質(zhì)降本增效專項行動，中國海油在經(jīng)歷4月極低油價后，經(jīng)營效益逐步回升，上半年營業(yè)收入、凈利潤在中央企業(yè)中分別位于前列，利潤總額和凈利潤在央企同行中位居首位。

激發(fā)人才創(chuàng)新活力

今年以來，盡管遭遇疫情和低油價雙重沖擊，中國海油仍交出了一份不錯的“成績單”，這得益于中國海油多年來打造精干高效的人才隊伍和創(chuàng)新活力的強勁驅(qū)動。

據(jù)了解，在抗擊疫情和復工復產(chǎn)的過程中，中國海油各級黨組織發(fā)揮堅強戰(zhàn)斗堡壘作用，海上一線黨員紛紛遞交“請戰(zhàn)書”，自動申請延期倒班。春節(jié)期間全系統(tǒng)各單位超過5萬名干部員工堅守崗位，國內(nèi)120余個在產(chǎn)海上油氣田和主要煉油廠、LNG接收站、化肥廠等保持正常生產(chǎn)，全力保障各類防疫及生產(chǎn)生活物資供應。

把強大的“人才力”有效轉(zhuǎn)化為強勁的“生產(chǎn)力”。中國海油還通過激發(fā)干部職工的創(chuàng)新活力，匯聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力和磅礴力量。

汪東進介紹，通過更加科學的考核“指揮棒”、更加鮮明的激勵“導向標”，培養(yǎng)了一支素質(zhì)高、能力強、善創(chuàng)新的干部員工隊伍。中國海油的勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率、人事費用率等關鍵指標均居于央企前列。

“集團廣大干部員工發(fā)揚‘愛國、擔當、奮斗、創(chuàng)新’的新時代海油精神。我們完全有信心、有底氣、有能力成功應對各種風險挑戰(zhàn)，推動公司在危機中育新機、于變局中開新局。”汪東進說。