“十三五”期間，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)成就卓著：市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，行業(yè)整體向好，海上風(fēng)電開(kāi)啟新的增長(zhǎng)窗口。截至2019年底，中國(guó)風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)量已突破2.1億千瓦，提前一年完成“十三五”規(guī)劃指標(biāo)，繼續(xù)穩(wěn)居世界首位。

明年，中國(guó)風(fēng)電將正式邁入“十四五”。面對(duì)全球疫情和中國(guó)經(jīng)濟(jì)換擋變速的大環(huán)境，中國(guó)風(fēng)電能否順利開(kāi)啟新增長(zhǎng)時(shí)代?掣肘風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的補(bǔ)貼拖欠、棄風(fēng)限電等難題能否徹底化解?高速發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展之間如何有效平衡?諸多問(wèn)題，需要在當(dāng)前這個(gè)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上找到答案。

為總結(jié)“十三五”、探路“十四五”，華夏能源網(wǎng)(www.hxny.com)特別推出《追風(fēng)“十四 五” 探尋新動(dòng)能》專(zhuān)題報(bào)道，遍邀風(fēng)電行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖進(jìn)行深度采訪(fǎng)報(bào)道，直面行業(yè)問(wèn)題，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，探求增長(zhǎng)新路，共同為中國(guó)風(fēng)電“十四五”實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)智慧!

現(xiàn)推出對(duì)維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)(中國(guó))有限公司副總裁尹述武的專(zhuān)訪(fǎng)文章：《維斯塔斯尹述武：疫情疊加去補(bǔ)貼化，風(fēng)電面臨轉(zhuǎn)型壓力也蘊(yùn)藏巨大機(jī)遇》。

作為全球領(lǐng)先的風(fēng)電巨頭，維斯塔斯(Vestas)是當(dāng)之無(wú)愧的“執(zhí)牛耳”者。在全球風(fēng)電整機(jī)制造商排名中，維斯塔斯連續(xù)數(shù)年位居榜首。2019年市場(chǎng)占有率17.6%(Wood Mackenzie報(bào)告數(shù)據(jù))，年新增裝機(jī)量突破10GW，是全球首個(gè)獲此殊榮的風(fēng)電整機(jī)商。

在中國(guó)，維斯塔斯的歷史可以追溯到30多年前。1986年，維斯塔斯在山東安裝了中國(guó)最早的風(fēng)力發(fā)電機(jī);1999年，維斯塔斯在北京設(shè)立代表處;2005年，維斯塔斯開(kāi)始在天津建設(shè)其全球最大的風(fēng)電設(shè)備一體化生產(chǎn)基地。截至目前，維斯塔斯在中國(guó)的裝機(jī)總量超過(guò)7吉瓦。

在全球疫情面前，維斯塔斯同樣受到?jīng)_擊，為了盡量減少疫情的影響，維斯塔斯采取了一系列措施，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品線(xiàn)的調(diào)整以及高管薪資的調(diào)整等等。與此同時(shí)，維斯塔斯還向中國(guó)紅十字基金會(huì)捐款100萬(wàn)元人民幣，為中國(guó)抗擊新冠疫情提供支持。

那么，站在國(guó)際視角上，維斯塔斯是如何看待這場(chǎng)危機(jī)對(duì)風(fēng)電行業(yè)的影響?對(duì)于中國(guó)即將進(jìn)入的平價(jià)時(shí)代，維斯塔斯怎么看，又在做哪些布局?帶著這些問(wèn)題，華夏能源網(wǎng)(www.hxny.com)近期對(duì)維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)(中國(guó))有限公司副總裁尹述武做了專(zhuān)訪(fǎng)。

華夏能源網(wǎng)：疫情對(duì)維斯塔斯影響大不大?公司是如何應(yīng)對(duì)的?尹述武：2020年是特殊的一年，疫情讓全球經(jīng)濟(jì)遭受到強(qiáng)烈沖擊，對(duì)風(fēng)電行業(yè)及上下游企業(yè)也是如此，尤其是很多在建項(xiàng)目遭受到不同程度的影響，這是行業(yè)需要共同面對(duì)的問(wèn)題。

面對(duì)疫情和搶裝的雙重考驗(yàn)，維斯塔斯在保障安全的基礎(chǔ)上，盡最大努力保證項(xiàng)目的正常交付。我們位于天津的全球生產(chǎn)基地，在各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位并通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)檢測(cè)的情況下，自2月16日起開(kāi)始逐步復(fù)工，借助我們?nèi)蚬?yīng)鏈的力量及長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，盡量降低疫情對(duì)中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)造成的影響，確保如期對(duì)客戶(hù)完成交付。

突如其來(lái)的疫情打亂了原本的發(fā)展節(jié)奏，這需要全行業(yè)共同探討有效的解決方案。維斯塔斯立足中國(guó)三十余年，作為全球風(fēng)電領(lǐng)導(dǎo)者，我們?cè)敢夥窒砦覀兊娜蚪?jīng)驗(yàn)。中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為行業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)巨大機(jī)遇，疫情沖擊只是暫時(shí)的，我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展前景和引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型的信心依然強(qiáng)烈。

華夏能源網(wǎng)：在過(guò)去數(shù)年間，中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成績(jī)明顯，如何看待數(shù)字背后的中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)?尹述武：自1986年維斯塔斯來(lái)到中國(guó)，我們有幸參與并見(jiàn)證了中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的崛起，到中國(guó)發(fā)展成為全球最大且發(fā)展最快的風(fēng)電市場(chǎng)，這是讓全球矚目的巨大成就，風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)在可再生能源甚至中國(guó)主體能源結(jié)構(gòu)中成為了不可替代的角色。

從中國(guó)政府制定的五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，“十三五”是中國(guó)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展最重要的五年。在這五年里，我們經(jīng)歷了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從追求發(fā)展速度向追求發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變;從追求裝機(jī)容量向追求發(fā)電量的轉(zhuǎn)變;從集中大規(guī)模開(kāi)發(fā)向大規(guī)模開(kāi)發(fā)、分散開(kāi)發(fā)相結(jié)合轉(zhuǎn)變;從注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

這是非?？上驳霓D(zhuǎn)變。隨著氣候變化問(wèn)題的不斷突顯，全球?qū)稍偕茉吹年P(guān)注不斷提升，中國(guó)順應(yīng)了能源轉(zhuǎn)型潮流，并且成為了引領(lǐng)者。維斯塔斯非常重視中國(guó)市場(chǎng)，將中國(guó)確定為全球最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一，我們很榮幸能夠深度參與到中國(guó)的能源轉(zhuǎn)型中來(lái)。

華夏能源網(wǎng)：按照中國(guó)政府主管部門(mén)制定的政策，從明年起風(fēng)電將開(kāi)始進(jìn)入無(wú)補(bǔ)貼的平價(jià)時(shí)代，這將給行業(yè)帶來(lái)什么變化?尹述武：無(wú)補(bǔ)貼之后，風(fēng)電將真正進(jìn)入自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)將轉(zhuǎn)變?yōu)榭稍偕茉锤弑壤l(fā)展時(shí)期。我們需要依靠其自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能使可再生能源成為未來(lái)能源結(jié)構(gòu)中的主力。平價(jià)時(shí)代到來(lái)，整個(gè)風(fēng)電行業(yè)會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，但轉(zhuǎn)型的同時(shí)也必然帶來(lái)巨大機(jī)遇。

隨著風(fēng)電補(bǔ)貼的快速退坡，客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)將從初始投資轉(zhuǎn)向?qū)?xiàng)目確定性及長(zhǎng)期回報(bào)的要求。這種對(duì)于長(zhǎng)期回報(bào)和終身價(jià)值的關(guān)注，反映了更廣泛的全球趨勢(shì)：在全世界2/3的國(guó)家和地區(qū)，可再生能源被視為比化石燃料更具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的能源形式。

華夏能源網(wǎng)：面對(duì)這些趨勢(shì)性變化，維斯塔斯將如何應(yīng)時(shí)而變?尹述武：作為風(fēng)電行業(yè)的先行者，維斯塔斯在每一個(gè)細(xì)節(jié)上不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的變化。維斯塔斯將進(jìn)一步提高技術(shù)能力，以先進(jìn)可靠的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，致力于通過(guò)降低LCOE(平準(zhǔn)化度電成本)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目確定性來(lái)為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值。

與此同時(shí)，適應(yīng)平價(jià)時(shí)代的風(fēng)電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流，維斯塔斯將利用數(shù)據(jù)和技術(shù)不斷改進(jìn)運(yùn)營(yíng)方式，并向客戶(hù)傳遞價(jià)值。維斯塔斯擁有獨(dú)特的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型文化，借助我們?cè)谌驈V泛的裝機(jī)量，全面的氣象數(shù)據(jù)庫(kù)及超級(jí)計(jì)算機(jī)的支持，我們將數(shù)據(jù)和分析應(yīng)用于我們所做的一切，從產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試、場(chǎng)址規(guī)劃，到風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的全價(jià)值鏈。

此外，維斯塔斯還將加強(qiáng)模塊化的理念和方法，這是我們與其他競(jìng)爭(zhēng)伙伴的關(guān)鍵區(qū)別點(diǎn)。通過(guò)模塊化，我們能夠使維斯塔斯的價(jià)值鏈圍繞成本和資源管理進(jìn)行緊密優(yōu)化。模塊化的思維模式，也使我們能夠?yàn)榭蛻?hù)提供定制化的解決方案，確保我們的解決方案和服務(wù)能夠適應(yīng)更廣泛的客戶(hù)和市場(chǎng)需求。此外，模塊化的應(yīng)用將使我們?cè)诳稍偕茉搭I(lǐng)域引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)更廣泛的標(biāo)準(zhǔn)化框架，讓維斯塔斯持續(xù)保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

走入平價(jià)時(shí)代，為了繼續(xù)走在能源轉(zhuǎn)型的前沿，我們必須比今天做得更多，以滿(mǎn)足我們的客戶(hù)、合作伙伴、投資者和員工不斷增長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展的期望。實(shí)現(xiàn)碳中和的承諾，對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)都是正確的，維斯塔斯將與所有伙伴共同努力，我們將超越產(chǎn)品，以最可持續(xù)的方式共同建立更加可持續(xù)發(fā)展的地球。