10月10日，國資運營公司召開專題會議，向新晉成立的晉能控股集團注資并劃轉首批相關資產。會上宣布了省政府關于成立晉能控股集團的批復文件。第一批涉改企業(yè)華陽新材料集團與晉能控股集團簽訂相關企業(yè)委托管理協議，潞安集團與晉能控股集團簽訂相關企業(yè)國有產權無償劃轉協議。
對省屬煤炭企業(yè)進行深度改革重組，組建晉能控股集團，是落實習近平總書記視察山西重要講話重要指示，從根上破解“一煤獨大”困局，全面深化轉型綜改的重大舉措。9月29日，省委召開晉能控股集團成立工作專題會議，確定了晉能控股集團聯合重組框架方案，組建了晉能控股集團領導班子。9月30日，省政府正式印發(fā)了關于成立晉能控股集團的批復。
按照重組方案，以省國資運營公司持有的同煤集團、晉煤集團、晉能集團三戶煤炭企業(yè)股權作價出資，采取聯合重組方式，新設成立晉能控股集團。同步，整合潞安集團、華陽新材料科技集團煤炭、電力、煤機裝備制造產業(yè)相關資產，將中國（太原）煤炭交易中心轉制改企后，與中國太原煤炭交易中心有限公司一起注入晉能控股集團。晉能控股集團組建后，同煤集團更名為晉能控股煤業(yè)集團，晉能集團更名為晉能控股電力集團，晉煤集團更名為晉能控股裝備制造集團，三戶企業(yè)成為晉能控股集團二級子公司。重組整合后的晉能控股集團，資產總額將達到1.11萬億，資產規(guī)模、煤炭優(yōu)質產能、煤電一體化綜合實力和企業(yè)競爭力都將大幅提升。
晉能控股集團領導班子組建以后，雷厲風行、迅速行動，成立了注冊掛牌、方案細化、資產確權等18個工作組，召開大小協調會議百余次，夜以繼日開展工作。工作組實行“三不兩統”，即不等、不靠、不講條件，全面統一思想，統籌抓好整合重組和安全生產。整合重組按照既定目標穩(wěn)步推進，取得了階段性成效。
國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在資產劃轉會上強調，要統一思想，認真學習樓陽生書記、林武省長在晉能控股集團成立會議上的重要講話，把思想和行動統一到省委省政府的重大決策部署上來，扎實推動改革重組工作。要提高站位，深刻認識到重組設立晉能控股集團，有利于破解煤企各自為戰(zhàn)、大而不強、同質化競爭嚴重的困局，有利于破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，有利于破解煤機裝備制造產業(yè)市場內部化、布局分散、同質化嚴重、無序競爭的格局，有利于破解我省燃氣產業(yè)體制性、機制性障礙。要嚴明紀律，各涉改企業(yè)要步調一致，既要各司其職、各盡其責，又要密切配合，合力攻堅，按照時間節(jié)點，高效協同，加快進度。今天相關資產注入和首批資產劃轉之后，實施管理權的移交，晉能控股集團就要切實負起責任，加快推動融合，既要形成技術、管理、資本的匯聚，又要實現情感、理念、行為融合。近期還有第二批、第三批資產劃轉。要完善治理，不但要做大晉能，還要做強做優(yōu)，要以重組整合為契機，深化內部改革和機制創(chuàng)新，健全管理體制，建設具有核心競爭力的能源特色現代國有企業(yè)。要謀劃發(fā)展，按照樓陽生書記提出的高科技、高效率、高智能、環(huán)境友好型“三高一型”發(fā)展目標，明確自身新方位，用改革的思維、創(chuàng)新的手段，實現全要素、全周期、全方位高質量發(fā)展。要編制好企業(yè)“十四五”規(guī)劃，把當前改革任務和今后發(fā)展目標落實到企業(yè)規(guī)劃中，形成改革新局面，開辟發(fā)展新境界。
會上，晉能控股集團總經理李國彪、華陽新材料集團總經理王永革、潞安集團負責人王志清分別作了表態(tài)發(fā)言。李國彪表示，將按照公司重組方案，扎實做好注冊掛牌、組織機構設置、資產管理權移交、資產劃撥等各項工作，以更高站位、更實舉措、更實作風堅決完成好改革任務。王永革表示，將進一步做好相關產業(yè)摸底梳理，全力配合，積極對接，統籌做好相關資產劃轉工作。王志清表示，將嚴格依規(guī)按時做好相關交接工作，確保劃轉有序銜接、平穩(wěn)過渡，確保涉改企業(yè)生產經營業(yè)務正常開展。
國資運營公司黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員石德軒，晉能控股集團黨委副書記、副董事長李鴻雙、崔建軍等相關企業(yè)負責人出席會議。國資運營公司黨委委員、副總經理高春毅主持會議。國資運營公司相關部門和涉改企業(yè)相關負責人員參加了會議。
