“十三五”期間，全集團(tuán)煤炭產(chǎn)量預(yù)計(jì)1.9億噸，煤炭銷量預(yù)計(jì)1.5億噸，煤炭綜合平均售價(jià)預(yù)計(jì)591.43元/噸，營業(yè)收入預(yù)計(jì)1249億元,深入挖掘和釋放管理潛力，加大成本管控，原煤成本降幅達(dá)6.4%。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤40.5億元。人力資源結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，在冊人員、在崗人員減幅達(dá)43.5%和31.1%。國有資產(chǎn)保值增值率預(yù)計(jì)162.3%，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
深化改革催生動(dòng)力
集團(tuán)改革管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。改總分體制為母子體制，下放選人用人、資金管理等5項(xiàng)權(quán)力。通過規(guī)范運(yùn)作、引入外部董事、下派監(jiān)事等途徑，完善法人治理結(jié)構(gòu)。深化“三項(xiàng)制度”改革，完成總部機(jī)關(guān)和在哈單位“三項(xiàng)制度”改革，權(quán)屬公司和煤礦(廠處)基本完成。集團(tuán)班子精簡5人，總部機(jī)構(gòu)和管理人員精簡78%和59%，權(quán)屬公司精簡33.9%和43.6%，煤礦(廠處)精簡44%和39%。
集團(tuán)以混改為重點(diǎn)，全面推進(jìn)輔業(yè)改制。完成龍洋焦電、盛安公司“混改”，企業(yè)在全國民爆行業(yè)綜合排名由20名以外躋身到前6名。完成6家醫(yī)院、七礦公司燃?xì)馐袌龌母?完成31戶輔業(yè)單位改制，其中25戶“五自經(jīng)營”、6戶清算退出;完成123戶集體企業(yè)關(guān)閉注銷和資產(chǎn)處置。集團(tuán)將“三供一業(yè)”、社保管理職能移交地方政府，移交社保服務(wù)對象58.6萬人。實(shí)施市場化債轉(zhuǎn)股。引入工銀、農(nóng)銀、建信三家投資者，實(shí)現(xiàn)30億元債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目落地，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，為拓展融資渠道、上市發(fā)展創(chuàng)造了條件。
科技創(chuàng)新提高競爭力
集團(tuán)大力推進(jìn)礦井智能化、信息化建設(shè)，成立了推進(jìn)煤礦智能化開采工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在雙鴨山東榮一礦實(shí)現(xiàn)智能化綜采“一機(jī)雙面”、連續(xù)化生產(chǎn)，建成了東三省首個(gè)薄煤層智能綜采工作面，而后相繼在新疆黑眼泉煤礦、鶴崗興安煤礦建成智能工作面。應(yīng)用極薄煤層爬底板機(jī)組機(jī)械化開采工藝，實(shí)現(xiàn)0.6米極薄煤層機(jī)械化開采，提高單產(chǎn)水平;應(yīng)用爬底板工作面遠(yuǎn)程智能控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了地面計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程操縱采煤機(jī)割煤，首創(chuàng)全國薄煤層大傾角遠(yuǎn)程控制無人開采工作面;使用高性能凈水裝置，水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高，減小設(shè)備損傷，實(shí)現(xiàn)無人值守;推廣連續(xù)化綜掘工藝提高單進(jìn)，以淘汰炮掘?yàn)榉较?，?yōu)先使用掘進(jìn)機(jī)。采掘機(jī)械化程度比“十三五”開局時(shí)分別提高了3.3個(gè)百分點(diǎn)和10.5個(gè)百分點(diǎn)。全集團(tuán)單產(chǎn)3.6萬噸/個(gè)月，比2016年提高0.46萬噸/個(gè)月，提高幅度12.8%。在原有沿空留巷工藝基礎(chǔ)上，大力推廣“切頂自成巷”(110工法)工藝，2019年完成留巷38200米，其中傳統(tǒng)工藝完成留巷21435米，“切頂自成巷”工藝完成留巷16765米。
同時(shí)加快推進(jìn)“數(shù)字龍煤”建設(shè)，形成了覆蓋雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河、新疆、佳木斯園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺，集團(tuán)本部建成了以服務(wù)器虛擬化(CAS)為核心的云平臺。先后開發(fā)了營銷管理、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)信息、協(xié)同辦公、安全監(jiān)測、瓦斯地質(zhì)數(shù)據(jù)及重大災(zāi)害預(yù)警等應(yīng)用系統(tǒng)。
調(diào)整升級帶來活力
集團(tuán)積極推進(jìn)煤礦關(guān)閉退出工作，到“十三五”末，關(guān)閉退出煤礦12個(gè)，淘汰落后產(chǎn)能1000余萬噸，分流安置職工3萬余人。將原規(guī)劃關(guān)閉退出4處煤礦調(diào)出去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)生產(chǎn)至資源枯竭后自然退出，緩解煤炭供給壓力、穩(wěn)定煤炭供應(yīng)。
集團(tuán)成立戰(zhàn)略研究委員會，促進(jìn)煤炭主業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)“一體兩翼”協(xié)調(diào)發(fā)展。先后建成投產(chǎn)雞西榮華礦、新疆普陽礦，增加產(chǎn)能300萬噸;加快鶴崗鳥山礦、新疆康龍礦建設(shè)，雞西火燒橋三區(qū)和雙鴨山順發(fā)礦權(quán)劃轉(zhuǎn)取得批復(fù);雞西合作、邱家和雙鴨山東榮四礦3宗礦權(quán)完成野外地質(zhì)勘查;完成6個(gè)煤礦技改任務(wù)，解放東榮二礦煤量3216萬噸，東榮一礦提能90萬噸。建成150萬噸/年富成礦業(yè)選煤廠，組織開展龍盛達(dá)煤焦油初步設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的論證工作。(記者 周秘)“
