2020年，中國海油深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，統(tǒng)籌地下和地上資源，創(chuàng)新管理模式，油氣 勘探和開發(fā)兩個(gè)環(huán)節(jié)變接力傳遞式為交流互動(dòng)式， 按項(xiàng)目管理探路海上油氣田勘探開發(fā)一體化，“一體化”威力初顯：

全年啟動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目6 個(gè)

新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量近 9000萬噸

當(dāng)年貢獻(xiàn)產(chǎn)量近 10萬噸

項(xiàng)目預(yù)期加快建產(chǎn)速度 1年 以上

重塑“一體化”發(fā)展格局

大力推進(jìn)勘探開發(fā)一體化，一直是中國海油黨組書記、董事長汪東進(jìn)強(qiáng)調(diào)的一件大事，也是中國海洋石油有限公司(下稱有限公司)重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作。

勘探開發(fā)一體化一般 指在油田勘探開發(fā)中，將勘探、開發(fā)兩個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，使勘探環(huán)節(jié)向開發(fā)延伸，開發(fā)生產(chǎn)向勘探滲透，變前后接力為相互滲透，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

“十一五”以來，勘探開發(fā)一體化對(duì)海上油氣田的增儲(chǔ)上產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展，起到了極大的促進(jìn)作用。然而，由于沒有設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌管理，難以形成高度集約的一體化等原因，近年來勘探開發(fā)一體化在實(shí)現(xiàn)過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。

以渤海油田為例，2014年以前，油田高峰期曾同時(shí)運(yùn)行4個(gè)大工程項(xiàng)目組、14個(gè)小工程項(xiàng)目組，項(xiàng)目人員500余人，人員來自近20家單位。雖有跨項(xiàng)目的統(tǒng)籌辦法，仍無法避免資源協(xié)調(diào)困難、專業(yè)分散、勘探開發(fā)一體化推進(jìn)遲緩等問題。

2014年至2019年，通過“做實(shí)一體化”，渤海油田形成了勘探開發(fā)生產(chǎn)多贏局面，為在生產(chǎn)油田提供5000萬噸探明可動(dòng)用儲(chǔ)量，推動(dòng)了5個(gè)老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，加快了一批油田的早日投產(chǎn)。

這一時(shí)期勘探開發(fā)一體化主要強(qiáng)調(diào)一體化理念 ，采用的是探井(一體化井)總體實(shí)施后前期研究項(xiàng)目的管理模式，隨著油田勘探開發(fā)程度的不斷深入、資源劣質(zhì)化也逐步顯現(xiàn)，逐漸難以適應(yīng)新形勢(shì)的需求， 再加上外部環(huán)境的制約，某種程度上延長了油田的勘探開發(fā)周期，增加了管理成本。

為重塑“一體化”發(fā)展格局，2019年10月以來，有限公司組織各部門、各分公司進(jìn)行多次討論，就深化勘探開發(fā)一體化的工作方式、方法、組織形式和規(guī)章制度等問題進(jìn)行了廣泛討論，在總部設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌管理勘探開發(fā)一體化工作，形成了《勘探開發(fā)一體化管理方案 》， 選定了示范項(xiàng)目，同時(shí)優(yōu)化部分分公司已組建的勘探開發(fā)一體化組織機(jī)構(gòu)，通過實(shí)體化組織、項(xiàng)目式管理、單列預(yù)算、獨(dú)立考核等措施大力推進(jìn)勘探開發(fā)一體化工作，打破部門利益壁壘 ，實(shí)現(xiàn)各方利益一致化，建立最終以產(chǎn)量為目標(biāo)的利益共同體;打破現(xiàn)有程序壁壘， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策快速化，摸索一套精簡的項(xiàng)目運(yùn)行程序，形成示范效應(yīng);打破地上地下壁壘， 融合業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)資源利用最優(yōu)化和整體經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升公司上游整體效益。

新“一體化”探尋更多可能

新發(fā)展形勢(shì)下的勘探開發(fā)一體化被有限公司賦予更深刻的內(nèi)涵。

整體來講，“一體化”的指導(dǎo)思想是要建立儲(chǔ)量價(jià)值管理的新模式，形成工程與地質(zhì)、地下與地面、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)與銷售等一體化研究管理的新機(jī)制，目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化和整體效益的最大化。

一體化要做到“N+1”，“N”是設(shè)施設(shè)備的年限、設(shè)施設(shè)備年限加勘探成本加區(qū)域綜合實(shí)現(xiàn)的成本、管網(wǎng)輸送能力、油氣水處理能力、用海、區(qū)域環(huán)評(píng)等條件。1就是儲(chǔ)量，圍繞著設(shè)施能力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量，降低發(fā)現(xiàn)門檻，實(shí)現(xiàn)降低成本、降低建產(chǎn)周期的目標(biāo)。

一言以蔽之，新形勢(shì)下的勘探開發(fā)一體化，不再簡單聚焦于勘探、開發(fā)的相互滲透，而是儲(chǔ)量、投資、產(chǎn)能、產(chǎn)量、成本、利潤等系統(tǒng)指標(biāo)綜合考量后的“一張藍(lán)圖干到底” ， 旨在通過全要素、全領(lǐng)域、全專業(yè)的研究融合、部署融合、方案設(shè)計(jì)融合、目標(biāo)融合、運(yùn)行融合，達(dá)到升儲(chǔ)量、升產(chǎn)量、降建產(chǎn)周期、降成本的預(yù)期目標(biāo)。

這是一種發(fā)展境界上的極大提升。過去的一體化側(cè)重解決的是一時(shí)一事，而如今的一體化，則是在宏觀把握油氣生產(chǎn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈條和未來投資的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行更精準(zhǔn)更長遠(yuǎn)更經(jīng)濟(jì)的開發(fā)定位、微觀設(shè)計(jì)和排兵布陣。

按照這種思路，有限公司將2020年實(shí)施的6個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的勘探開發(fā)一體化，劃分為“設(shè)施饑餓型”、儲(chǔ)量滾動(dòng)型、區(qū)域統(tǒng)籌型三個(gè)類型，并根據(jù)各自的開發(fā)設(shè)想，分門別類進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。

以“設(shè)施饑餓型”為例，這類油氣田產(chǎn)量遞減快，亟須探索油田內(nèi)部新構(gòu)造塊、新層系、新類型，尋找接替儲(chǔ)量，改善開發(fā)效果，或開展難動(dòng)用、低品位儲(chǔ)量開發(fā)技術(shù)攻關(guān)，尋找甜點(diǎn)段和甜點(diǎn)區(qū)，改善開發(fā)經(jīng)濟(jì)效果，提高已探明儲(chǔ)量的動(dòng)用程度。與此同時(shí)，這類油氣田生產(chǎn)設(shè)施處于不飽和狀態(tài)，有富余的在生產(chǎn)平臺(tái)、油氣管網(wǎng)等生產(chǎn)設(shè)施可以依托。因此，勘探開發(fā)一體化的精髓就在于圍繞設(shè)施能力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量，降低發(fā)現(xiàn)門檻，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、降低建產(chǎn)周期的目標(biāo)。

未來，隨著研究的加深，勘探開發(fā)一體化將被賦予更多可能。

典型做法正在加速復(fù)制中

渤中13-1油田區(qū)勘探開發(fā)一體化試點(diǎn)項(xiàng)目，是2020年有限公司勘探開發(fā)一體化“設(shè)施饑餓型”的典型代表。

2009年投產(chǎn)的渤中13-1油田，有5口日產(chǎn)油低于10噸的低產(chǎn)低效井，急需尋找替代儲(chǔ)量。

“去年年初，我們?cè)?jì)劃打3口井，在一定程度上解決渤中13-1老油田低產(chǎn)低效問題。”渤海石油研究院渤西開發(fā)室主任康凱說，“沒想到這個(gè)常規(guī)項(xiàng)目，因?yàn)?lsquo;一體化’的介入，不僅收獲頗豐，也讓我們站到了勘探開發(fā)的更高層次上。”

在“一體化”視角下，該油田區(qū)不再聚焦于短時(shí)期幾口井的產(chǎn)量，也不再是勘探、開發(fā)兩條線的來回反推倒算，而是放眼整個(gè)區(qū)域發(fā)展大盤，找準(zhǔn)勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的結(jié)合點(diǎn)，將沉睡的資源潛力發(fā)掘出來。

勘探一路利用現(xiàn)有低效井側(cè)鉆，穿過同一構(gòu)造的渤中13-1油田，升級(jí)深層渤中13-2區(qū)塊的規(guī)模儲(chǔ)量，為把儲(chǔ)量快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量提供條件;開發(fā)一路緊貼勘探評(píng)價(jià)，利用平臺(tái)低產(chǎn)低效井井槽部署開發(fā)評(píng)價(jià)井，通過試采方式代替勘探產(chǎn)能測(cè)試，項(xiàng)目快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年探井完鉆、當(dāng)年方案申報(bào)、當(dāng)年試采井實(shí)施、當(dāng)年建產(chǎn);試采方案依托老油田生產(chǎn)設(shè)施、結(jié)合最近管網(wǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，大幅降低新建平臺(tái)成本，并以最快速度實(shí)現(xiàn)建產(chǎn);在實(shí)施評(píng)價(jià)井的同時(shí)形成區(qū)域生產(chǎn)中心，讓一次次的勘探發(fā)現(xiàn)形成“聚變”，像滾雪球一樣不斷擴(kuò)大產(chǎn)能……

2020年，該油田區(qū)實(shí)現(xiàn)勘探發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量升、開發(fā)貢獻(xiàn)產(chǎn)量升、項(xiàng)目建產(chǎn)周期降、勘探開發(fā)成本降的目標(biāo)，成效十分顯著：

實(shí)施探井4井次，新增探明原油儲(chǔ)量數(shù)千萬噸

渤中13-2區(qū)塊成功升級(jí)為億方級(jí)儲(chǔ)量規(guī)模。首口試采井日產(chǎn)油氣超500噸，成為目前渤海深層潛山強(qiáng)揮發(fā)性油藏最高產(chǎn)量井。

該區(qū)塊整體開發(fā)方案預(yù)計(jì)較常規(guī)項(xiàng)目縮短1年建產(chǎn)周期 。

勘探開發(fā)統(tǒng)籌優(yōu)化資料錄取，減少部分產(chǎn)液剖面、產(chǎn)能測(cè)試工作量;通過一體化結(jié)合與精細(xì)井軌跡優(yōu)化，有2口井均節(jié)約進(jìn)尺200米以上。

而這僅僅是勘探開發(fā)一體化的初期成效。

在有限公司勘探開發(fā)生產(chǎn)鉆完井工作會(huì)議上，中國海油總經(jīng)理、黨組副書記李勇要求，在試點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大勘探開發(fā)一體化工作的范圍，探索勘探開發(fā)一體化項(xiàng)目的工作方法、管理模式，形成較為完善的勘探開發(fā)一體化系列管理制度、固化工作模式、組建專業(yè)化的工作機(jī)構(gòu)，將具有海上特色的勘探開發(fā)一體化項(xiàng)目打造成新的產(chǎn)量貢獻(xiàn)主力軍。

目前，6個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的典型經(jīng)驗(yàn)和做法均已比較成熟，并處于向同類型項(xiàng)目加速復(fù)制狀態(tài)。

通過對(duì)渤中13-1油田區(qū)勘探開發(fā)一體化試點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行，僅渤海石油研究院就已固化了院長掛帥、首席牽頭的組織保障協(xié)同一體化、信息共享一體化、試采與評(píng)價(jià)資料統(tǒng)籌錄取一體化、勘探與開發(fā)井位部署一體化等具體做法，并即將推廣到曹妃甸13-1油田、渤中29-4區(qū)域等開發(fā)項(xiàng)目中，努力讓一體化在渤海油田中長期發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。