中國華能旗下華能瀾滄江公司始終堅(jiān)持以保障電力供應(yīng)為本質(zhì)責(zé)任，通過全體員工的努力，2019年4月29日公司日發(fā)電量突破4億千瓦時，5月全月發(fā)電量116.21億千瓦時，創(chuàng)下公司成立以來日、月發(fā)電量新紀(jì)錄;2019年全年發(fā)電量1044.06億千瓦時，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化運(yùn)行方式 調(diào)整檢修計(jì)劃 搭建溝通平臺 實(shí)現(xiàn)量價(jià)協(xié)同 全員搶發(fā)電量

背景PART 01

新一輪電力體制改革以來，云南作為首批電改綜合試點(diǎn)省份，在發(fā)用電計(jì)劃改革、輸配電價(jià)改革、電力交易體制改革等方面的力度和進(jìn)度都居于全國前列，2019年電力體制改革的步伐還在不斷加快向前邁進(jìn)，電力系統(tǒng)裝機(jī)及發(fā)電能力還在不斷提高，電力需求卻增長緩慢，電力市場競爭愈加激烈。

2019年初小灣、糯扎渡兩庫水位還在正常蓄水位附近，這是兩庫投產(chǎn)以來的第一次，梯級電站蓄能同比高出63億千瓦時，上游流域積雪量顯著高于往年導(dǎo)致枯期來水將明顯偏多，這些都使汛前梯級水庫消落的難度倍增。

汛期隨著省內(nèi)各流域全面來水，發(fā)電能力集中釋放，又將壓縮公司梯級電站的發(fā)電空間，汛期棄水風(fēng)險(xiǎn)仍然很大，公司實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電量超千億千瓦時的歷史突破面臨著極大壓力。

責(zé)任行動PART 02

1.未雨綢繆，提前謀劃關(guān)鍵問題和解決措施

為積極應(yīng)對2019年所面臨的新挑戰(zhàn)，公司深入開展來水形勢、市場形勢、發(fā)電形勢等方面的專項(xiàng)分析，編制了指導(dǎo)全年發(fā)電運(yùn)行的基礎(chǔ)性材料《2019年發(fā)電運(yùn)行方式分析》，分析實(shí)現(xiàn)千億發(fā)電目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵問題，并針對性的提出了爭取“西電東送”增量、提前鎖定計(jì)劃電量、協(xié)調(diào)減少省內(nèi)火電發(fā)電量、確保兩庫汛前消落等工作措施。

2.滾動分析，持續(xù)跟蹤市場及發(fā)電情況

公司按照“年統(tǒng)籌、月會商、周滾動、日跟蹤”的工作機(jī)制，以完成年度發(fā)電任務(wù)為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化梯級調(diào)度運(yùn)行，逐月分解發(fā)電任務(wù)并落實(shí)，持續(xù)開展市場供需形勢、發(fā)電運(yùn)行方式的滾動分析，協(xié)調(diào)安排最優(yōu)化的運(yùn)行方式。

3.積極協(xié)調(diào)，努力消落兩庫水位

公司加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，通過不懈努力實(shí)現(xiàn)1-5月西電東送電量超計(jì)劃208億千瓦時，同比增加177億千瓦時，小灣、糯扎渡水位汛前最低分別消落至1169.41米、765.22米，圓滿完成汛前消落目標(biāo)。

有效化解年初梯級蓄能同比偏多、汛前高原融雪導(dǎo)致來水異常增加等諸多壓力，將汛前同比增加的來水全部用于發(fā)電，增發(fā)電量61千瓦時。

汛期梯級電站維持較高負(fù)荷率，瀾滄江梯級電站全年無棄水。

4.主動作為，優(yōu)化梯級運(yùn)行方式

公司認(rèn)真做好流域來水滾動分析預(yù)測、區(qū)間降雨產(chǎn)流分析，枯期根據(jù)流域來水情況，及時提出烏弄龍、里底電站機(jī)組提前投產(chǎn)建議，增發(fā)電量2.6億千瓦時;8月通過重復(fù)利用黃登電站調(diào)節(jié)庫容，避免上游梯級電站汛期棄水，增發(fā)電量4.4億千瓦時。

創(chuàng)新思維、協(xié)調(diào)優(yōu)化潑水節(jié)調(diào)度方式，景洪出庫流量控制標(biāo)準(zhǔn)較往年適度提升并首次實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，受限時間縮短1天，增發(fā)電量2.6億千瓦時。

5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化調(diào)整檢修計(jì)劃

公司通過建立“電網(wǎng)-集控-電廠”的良好溝通平臺，主動掌握電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行和檢修情況，通過事前統(tǒng)籌、流域平衡、專業(yè)把控，爭取最合理、最有利的電網(wǎng)設(shè)備檢修安排，結(jié)合來水及水位控制開展流域梯級電站動態(tài)檢修管理，避免由于檢修計(jì)劃安排不合理導(dǎo)致的電量損失。

2019年調(diào)整機(jī)組檢修計(jì)劃23次，調(diào)整線路檢修計(jì)劃9次，增發(fā)電量4.95億千瓦時。

6.黨建融合，創(chuàng)新搭建溝通平臺

公司集控中心第二黨支部結(jié)合公司發(fā)電目標(biāo)開展搶發(fā)電量、優(yōu)化檢修管理等黨員攻關(guān)行動，在搶發(fā)電量工作中充分發(fā)揮出基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

為打破傳統(tǒng)廠網(wǎng)壁壘、建立更好的溝通平臺，第二黨支部與云南中調(diào)發(fā)電黨支部開展支部聯(lián)建，將梯級水庫優(yōu)化調(diào)度和公司電量目標(biāo)融合為支部聯(lián)建的共同愿景，并在理想信念教育、專業(yè)課題探索、瀾滄江梯級調(diào)度及電量消納等方面開展廣泛的溝通交流和合作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建和水電調(diào)度的聯(lián)動實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展，為更好開展優(yōu)化調(diào)度等工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7.緊密配合，實(shí)現(xiàn)量價(jià)協(xié)同

公司通過各種途徑進(jìn)一步擴(kuò)大收集省內(nèi)各主要競爭主體的發(fā)電負(fù)荷率、市場化份額完成進(jìn)度、棄水情況及競價(jià)形勢等信息。

緊盯全年預(yù)算指標(biāo)，認(rèn)真測算每月市場化電廠所需份額，全力推進(jìn)量價(jià)協(xié)同最優(yōu)，公司發(fā)電量、利用小時、市場化水電結(jié)算電價(jià)等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)繼續(xù)保持躍增、位居區(qū)域鰲頭。

年初爭取西電東送計(jì)劃電量336億千瓦時，高于容量占比10%;瀾上電站全部投產(chǎn)首個年份完成電量267.3億千瓦時，超設(shè)計(jì)發(fā)電量31億千瓦時;全年超額落實(shí)計(jì)劃電量20億千瓦時。

8.自上而下，全員參與搶發(fā)電量攻堅(jiān)戰(zhàn)

為實(shí)現(xiàn)發(fā)電量新突破，公司領(lǐng)導(dǎo)多次前往南網(wǎng)總調(diào)、云南中調(diào)進(jìn)行專題匯報(bào)，通過詳實(shí)細(xì)致的分析、科學(xué)合理的建議、有理有據(jù)的爭取，在兩庫關(guān)鍵水位控制等方面與調(diào)度機(jī)構(gòu)達(dá)成一致;

專業(yè)部門每周與調(diào)度對口部門開展協(xié)調(diào)，形勢緊張時每天都細(xì)致溝通后期運(yùn)行方式;水調(diào)、運(yùn)行值班人員發(fā)揚(yáng)“三千精神”，每天保持與兩級調(diào)度相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)電計(jì)劃協(xié)調(diào)，開展“小指標(biāo)競賽”活動，全力爭取增發(fā)電量。

通過集控中心全員一致努力，4月29日公司日發(fā)電量突破4億千瓦時，5月公司發(fā)電量達(dá)116.21億千瓦時，創(chuàng)下公司成立以來日、月發(fā)電量新紀(jì)錄;12月12日19時19分，瀾滄江公司2019年度發(fā)電量達(dá)到1000億千瓦時，2019年全年公司發(fā)電量達(dá)1044.06億千瓦時，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

履責(zé)成效PART 03

瀾滄江流域干流十個梯級水電站實(shí)施統(tǒng)一聯(lián)合調(diào)度，結(jié)合市場需求情況統(tǒng)籌優(yōu)化整個梯級的發(fā)電運(yùn)行和市場競價(jià)，充分發(fā)揮出瀾滄江梯級優(yōu)異的調(diào)節(jié)性能，不僅滿足供水、發(fā)電、航運(yùn)、生態(tài)等各方需求，還實(shí)現(xiàn)節(jié)水增發(fā)、提高發(fā)電效益，并且有效地把流域梯級的規(guī)模優(yōu)勢、調(diào)節(jié)性能優(yōu)勢以及統(tǒng)一調(diào)度優(yōu)勢等轉(zhuǎn)化為參與電力市場的核心競爭力，公司在市場中的競爭力和議價(jià)能力得到大幅提升。

構(gòu)建 “年統(tǒng)籌、月會商、周滾動、日跟蹤”的工作機(jī)制，逐步完善梯級電站運(yùn)行方式分析、會商、協(xié)調(diào)工作機(jī)制，形成了流域氣候和來水預(yù)測→發(fā)電能力分析→市場供需形勢分析→競價(jià)策略分析→制定梯級運(yùn)行方案→中長期滾動分析→內(nèi)部會商→調(diào)度會商→逐日計(jì)劃落實(shí)→周、月滾動分析等相互銜接、滾動分析、逐日落實(shí)的一套成熟、有效的工作流程。

建立了調(diào)度機(jī)構(gòu)、集控中心、各集控電廠之間良好的檢修協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合來水、水庫運(yùn)行、市場交易等平衡發(fā)電與檢修的關(guān)系，優(yōu)化設(shè)備檢修工期，動態(tài)調(diào)整機(jī)組、線路檢修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大;在兩庫枯期消落和汛期蓄水、枯水期改善上游電站機(jī)組運(yùn)行工況、重要線路檢修期間的特殊運(yùn)行方式等方面也積累了豐富的聯(lián)合優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。

通過黨員攻關(guān)行動、支部聯(lián)建等形式促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用，有效調(diào)動了廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造出立足崗位、爭當(dāng)先進(jìn)、建功立業(yè)的良好氛圍。

依托技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)了瀾滄江流域中長期徑流預(yù)報(bào)系統(tǒng)和瀾滄江梯級優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)以及水情分析、調(diào)度值班、資料整編等程序、軟件，有效提升了水調(diào)部中長期徑流預(yù)報(bào)精度和梯級電站優(yōu)化調(diào)度水平。

展望PART 04

2020年面臨的市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，公司將繼續(xù)深入踐行華能“三色”企業(yè)使命和“構(gòu)建和諧電站、奉獻(xiàn)綠色能源”的戰(zhàn)略目標(biāo)，把梯級水調(diào)與電力市場化工作更加緊密結(jié)合，全力搶占市場份額;

充分發(fā)揮兩庫調(diào)節(jié)作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)電、檢修、防洪之間的關(guān)系，銜接好水庫運(yùn)行和市場交易，動態(tài)優(yōu)化兩庫運(yùn)行，合理消落水位、優(yōu)化蓄水安排，最大限度挖掘枯期發(fā)電空間，協(xié)調(diào)加大汛期西電東送規(guī)模;

扎實(shí)開展發(fā)電優(yōu)化運(yùn)行、水情測報(bào)和梯級電站發(fā)電量協(xié)調(diào)工作，不斷提高梯級電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司建成世界一流水電企業(yè)而不懈奮斗。