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福建鴻山發(fā)電公司羅紅軍:光環(huán)下的樸實無華

2021-02-26 11:36  來源:企業(yè)投稿  瀏覽:  

福建鴻山發(fā)電公司羅紅軍:光環(huán)下的樸實無華

方聞鵬 雷偉

他沒有華麗的外表,有的是樸實無華的滿腔熱情;他沒有豪言壯語,有的是兢兢業(yè)業(yè)的工作精神,從一名巡檢員到運行值長,他一點一滴積累經(jīng)驗、錘煉技能,憑借過硬的本領和技能,從數(shù)十場激烈的技能比拼中脫穎而出,捧回集團公司第十五屆職工技能大賽600兆瓦等級及以上超(超)臨界機組集控運行值班員獲三等獎、福建公司第三屆職工技能大賽1000MW等級超超臨界機組集控運行值班員一等獎等多項榮譽稱號,他就是福建鴻山發(fā)電公司發(fā)電運行部運行三值值長羅紅軍。

郢匠揮斤 勤思巧干

成功總是眷顧踏實的人。

在技能大賽備賽期間,仿真機的訓練強度很大,單單不同類型故障就有100多,算上同類型故障達400多,故障不同就意味處理步驟和掌握要點也不一樣,要駕馭這些,需要龐大的知識儲量和嫻熟的操作技術。羅紅軍愣是將十幾本資料爛熟于心,憑著一股執(zhí)拗勁——學習、反復琢磨、再學習,將全能值班員技術與各類突發(fā)狀況融會貫通。這是一個聽起來沒有任何新意的態(tài)度,他卻一直在堅持。

“設備出問題,怎么辦?”

“找羅紅軍啊!”

“有疑難雜癥找羅紅軍”成了大家的共識。

技藝精湛、業(yè)務全面、任勞任怨……這是羅紅軍留給同事的印象。

在定期工作中,羅紅軍發(fā)現(xiàn)吹灰器的故障出現(xiàn)了一定的規(guī)律性,經(jīng)過調查研究發(fā)現(xiàn),同類電廠針對該問題進行多方面的改進,但是效果并不明顯,為了解決這個問題,探求最符合現(xiàn)狀的解決方法,他建立了調查專項小組查閱大量資料,對比吹灰器故障的工況、位置、運行時間,建立了吹灰器故障率的相關性模型,撰寫并發(fā)表QC課題《降低超超臨界鍋爐長伸縮式吹灰器故障率》,通過QC課題改造后,吹灰器漏汽頻率降低、吹灰器卡澀次數(shù)減少、吹灰器更換槍管頻次下降,還可以在較低負荷下吹灰器能夠正常投運、通過種種改進提升,不但可以提高鍋爐熱效率,還保證機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

他的辛勤與汗水,都化作了工作上的厚積薄發(fā),班組在他帶領下,有條不紊的攻克一個又一個運行技術難關,處理一個又一個疑難雜癥:有效解決了4號機500MW負荷水冷壁超溫、3號機高負荷再熱器超溫、百萬超超臨界機組經(jīng)濟性啟動等15個技術難題;在重要刊物上累計發(fā)表論文3篇,申請專利1項,獲得福建省質量管理協(xié)會QC成果一等獎3次。

言傳身教 精明強干

自己會,只能干好自己的本職工作,把這些技能教給更多的人,才能把企業(yè)的工作干好。

作為值長,為了提高全員的技能水平,羅紅軍積極采取“走出去、請進來、沉下去”相結合的方式,開展多層次、多形式的技能培訓,做好技術講課、值內(nèi)培訓、現(xiàn)場實操、仿真機培訓及應急演練等培訓工作;實施拔尖人才培養(yǎng)計劃,選拔技術出眾、業(yè)務出色的青年員工擔當導師的角色,為年輕員工做好“傳、幫、帶”;開展“手寫操作票”、“背畫系統(tǒng)圖”等技能比武考察員工的本領、校驗導師的成色,促進共同成長。同時,他還適當給青年員工“壓擔子”,定期安排任務由年輕人主筆修編制度、編寫運行規(guī)程和應急預案,提高青年員工的綜合實力,培養(yǎng)員工獨立思考、分析問題和解決問題的能力。

班組的徒弟們都稱他為“唐長老”,因為這個師傅太愛“嘮叨了”,上班時常常開啟他的“碎碎念”模式:

“小方,你最近在學這個系統(tǒng),原理和流程你還記得嗎?”

“成華,你最近剛頂崗副值,一定不能放松邏輯定值的學習。”

在他一聲聲叮囑和一句句叮嚀下,團隊里的每位成員都在迅速成長,培養(yǎng)出主值1名,副值3名,所在班組獲得專利2項,10余篇論文獲得地市級以上獎項,同時獲評石獅市“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。

不忘初心 奮斗實干

一名黨員就是一面旗幟,他始終以一名共產(chǎn)黨員的規(guī)范標準嚴格要求自己,推進各項工作高質量完成。

在企業(yè)大力推進安全標準化工作期間,他充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,始終把安全生產(chǎn)標準化建設當做一項基礎工作來抓,大力開展“上標準崗,干標準活”活動,在安全管理上堅持一把手抓到底,一把尺子量到底。在日常工作中他積極發(fā)揚釘釘子精神,用堅持不懈的韌勁,把每一件跟安全生產(chǎn)有關的事一抓到底。結合工作重點和管理經(jīng)驗,他總結出“班前會上落實清、作業(yè)環(huán)境心里明、設備檢查要細心、監(jiān)盤數(shù)據(jù)多分析、現(xiàn)場管理多舉措、步步都要走流程、對職交接須詳細、班后總結不能忘”的“八步曲”班組安全管理法,有效引導班組里的每位職工“上標準崗、干標準活”,防止了“三違”行為,杜絕了事故的發(fā)生,為安全生產(chǎn)保駕護航。

接受任務不搖頭,遇到困難不低頭,完不成任務不回頭,他總在工作中默默貢獻,埋頭苦干,部門無論大小事他總是沖在最前面,不喊苦也不喊累。

在循環(huán)水旋轉濾網(wǎng)小魚堵塞時,他放棄休息時間,主動來到工作崗位堅守在搶修第一線,有效地保障了故障的快速消除,避免了事故的擴大;3號機臨修期間,奮戰(zhàn)煙冷器清污的現(xiàn)場少不了他的身影,最終完成了3號鍋爐煙氣余熱換熱器積灰受熱面管清理工作,減少了排煙能量的損失,極大地提高了鍋爐的運轉效率。羅紅軍就是以這樣高度責任感、使命感和工作熱情,充分體現(xiàn)了不忘初心、牢記使命的政治本色,用實際行動詮釋了黨員的責任和擔當。

對待工作,他愛崗敬業(yè)、勤學善思、腳踏實地,磨練出了過硬的技術和精湛的業(yè)務,用堅守見證了鴻電人的責任與擔當;對待同事,他即是大家最可靠的戰(zhàn)友,也是工作之余最忠實的友人;對待自己,他始終以一名共產(chǎn)黨員的規(guī)范標準嚴格要求自己,推進各項工作高質量完成,為創(chuàng)建具有福建公司特色的世界一流發(fā)電企業(yè)而努力。

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