2018年1月和2019年6月，該公司分2批聘任了13名技術(shù)技能人才，打通了公司技術(shù)、技能人才通道，對調(diào)動廣大員工積極性，營造良好人才成長環(huán)境，推動企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。2021年1月，首批技術(shù)技能人才聘任期滿自動解聘，該公司第一時間組織修訂、發(fā)布《技術(shù)、技能人才管理辦法》，明確了技術(shù)技能人才聘任條件、管理要求，優(yōu)化了聘任程序。同時，嚴(yán)格按照制度規(guī)定程序開展了技術(shù)、技能人才選聘工作：從25名申報人員中，選聘出了1名總值長，2名主任師，8名技能師。至此，該公司擁有技術(shù)技能人才14名，基本形成了以高級職稱為骨干的技術(shù)人才隊伍，以技師、高級技師和技術(shù)能手為骨干的技能人才隊伍，人才隊伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，隊伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

本次技術(shù)、技能人才評聘工作。一是按照新修訂制度要求，打破了評聘專業(yè)限制。申報人員涵蓋了運行、汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、環(huán)化、燃料、安全、財務(wù)等多個專業(yè)，在上一屆技術(shù)、技能人才基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道。二是樹立了正確、鮮明的選人用人導(dǎo)向。無論是在對申報人員資格審查中，還是在對參評人員的審核評價中，都對那些“在本職工作中盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)作為，工作業(yè)績突出”、“在關(guān)鍵時刻或急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出，做出重大貢獻(xiàn)”的同志給予政策傾斜，傳遞出“不讓老實人吃虧”、“苦干實干也能成才”的強(qiáng)烈信號。同時，技術(shù)技能人才聘任期縮短至2年，任期滿重新評聘等措施，也強(qiáng)化了人才考評，對人才作用發(fā)揮提出了更高的要求，并進(jìn)一步完善了公司人才“能上能下”、“動態(tài)管理”的機(jī)制。

本次技術(shù)、技能人才評聘是該公司貫徹集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，解決人才成長通道不暢、激勵不足的問題的具體措施;是落實福建公司打造和諧幸福高地，加大人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)職工幸福感獲得感的重要手段。接下來，該公司還要進(jìn)一步完善技能、技能人才培養(yǎng)體系，做好人才領(lǐng)銜項目的策劃;不斷優(yōu)化技術(shù)、技能人才選拔和評價機(jī)制，做好人才管理服務(wù)和保障，為技術(shù)、技能人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造好條件。