南方電網(wǎng)昆柳龍直流工程

“三年行動”，為國有企業(yè)帶來哪些改變?

企業(yè)改出高質(zhì)量。6月11日，中國自主研發(fā)的±800千伏柔直穿墻套管在南方電網(wǎng)昆柳龍直流工程成功投運。“昆柳龍直流工程創(chuàng)造了19項世界第一，實現(xiàn)了關鍵設備器件自主可控。”南方電網(wǎng)超高壓公司柳州局副總經(jīng)理郝志杰說。通過改革創(chuàng)新，南方電網(wǎng)公司在特高壓技術領域?qū)崿F(xiàn)了從跟隨者到并跑者再到引領者的轉(zhuǎn)型升級。這正是多年改革成效的縮影。2020年，南方五省區(qū)非化石能源裝機占比56%，發(fā)電量占比53%，居全球同行業(yè)前列。

服務改出高品質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)密度高的深圳，集中了大量高技術企業(yè)。“這類企業(yè)對供電質(zhì)量要求非常高，有的哪怕出現(xiàn)毫秒級的電壓暫降，也會影響生產(chǎn)。”南方電網(wǎng)深圳供電局資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理伍國興介紹，該局創(chuàng)建了“零停電”“零感知”工作體系和技術保障體系，確保優(yōu)質(zhì)供電。深圳供電局還率先推出小微企業(yè)“今天提申請、明天用上電”等舉措，低壓、高壓客戶平均辦電時長近3年來縮減70%以上。

員工改出新活力。管理人員能上能下，目前南網(wǎng)各級分子公司全面實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，23戶子企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度。員工能進能出，南網(wǎng)能源公司90%以上員工來自市場化招聘，近3年人員流動率保持在10%—15%。收入能增能減，深化全員績效考核，待遇向一線、向人才、向價值創(chuàng)造者傾斜。

“我們今年將基本完成國企改革三年行動方案主體任務，以良好的改革成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平說。