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國能福建石獅公司:安全為基 文化鑄魂

2021-07-26 09:04  來源:國能福建石獅公司(投稿)  瀏覽:  

隨著2021年下半場新征程的揚(yáng)帆起航,國能福建石獅公司深入貫徹國家能源集團(tuán)、福建公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作部署,強(qiáng)化制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí),推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),加強(qiáng)安全文化引領(lǐng),落實(shí)全過程管控,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

提高政治站位 全面統(tǒng)籌一盤棋

該公司堅(jiān)持學(xué)深悟透習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,將其作為黨委會(huì)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”的必修內(nèi)容,落實(shí)“第一議題”制度,強(qiáng)化政治引領(lǐng),融入發(fā)展大局。

為確保安全管理縱深推進(jìn),該公司以頂層設(shè)計(jì)、綜合統(tǒng)籌和各層級(jí)全面貫徹落實(shí)為重點(diǎn),持續(xù)推進(jìn)安全保障體系和安全監(jiān)督體系建設(shè)。三季度,該公司根據(jù)9月1號(hào)即將實(shí)施的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,倒排計(jì)劃,修訂完善《安全環(huán)保崗位責(zé)任管理制度》、《承包商積分管理細(xì)則》等10余項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)設(shè)備分工調(diào)整梳理完善各崗位安全職責(zé),從制度層面堵塞管理漏洞,落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”。

在專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、問題隱患集中排查專項(xiàng)整治專項(xiàng)行動(dòng)等重點(diǎn)工作推進(jìn)過程中,該公司結(jié)合“黨史”、“新中國史”、“改革開放史”、“社會(huì)主義發(fā)展史”學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)全體干部職工強(qiáng)化政治意識(shí),勇?lián)问姑?,并通過子分公司互查、月度生產(chǎn)例會(huì)、考核通報(bào)等有效手段保證行動(dòng)效果。

該公司逐步形成人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,并結(jié)合“兩票三制”“十必須兩嚴(yán)格”、反措、技術(shù)監(jiān)督、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作,將制度、規(guī)范落實(shí)到具體實(shí)踐中。

嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控 排查治理固基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)長治方能久安。該公司從全面排查隱患、嚴(yán)格閉環(huán)治理出發(fā),按照“底數(shù)清、情況明、措施實(shí)”的要求扎實(shí)推進(jìn)具體工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

該公司扎實(shí)推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè),明確了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、安全生產(chǎn)隱患排查治理與監(jiān)督管理等56項(xiàng)安全環(huán)保制度,制定了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告欄、崗位責(zé)任制清單、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)四色空間分布圖等內(nèi)容,及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,落實(shí)防范措施。結(jié)合重大危險(xiǎn)源自評(píng)估、粉塵爆炸、防臺(tái)防汛、電纜防火等工作,目前已開展10項(xiàng)專項(xiàng)隱患排查行動(dòng)。全力推進(jìn)“降缺陷、零非停”,利用機(jī)組調(diào)停機(jī)會(huì),將機(jī)組檢修、維護(hù)、消缺工作持續(xù)貫穿,狠抓設(shè)備綜合治理,優(yōu)化運(yùn)行管理,提高設(shè)備的可靠性。同時(shí),慎終如始抓好疫情防控,加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理,全面做好生產(chǎn)、后勤、消防、網(wǎng)絡(luò)等全方位安全管控。

為保證各項(xiàng)行動(dòng)落地砸實(shí),該公司按照“關(guān)口前移、重心下沉、責(zé)任延伸、動(dòng)態(tài)管理”的要求,各級(jí)管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和管控,常態(tài)化開展安全例行檢查工作,督促重大問題整改工作。同時(shí),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制,并依托違章積分管理、違章行為警示和黑名單制度等方式,持續(xù)規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,全方位提升安全管理水平。

培育安全文化 氛圍濃厚聚合力

安全不能單打獨(dú)斗,必須讓所有部門、所有班組、所有人齊抓共管。該公司將“敬畏規(guī)矩、遵守規(guī)則,盡職盡責(zé)、強(qiáng)化管控,規(guī)范有序、知行合一”的安全文化建設(shè)思路滲透管理全過程,凝聚起強(qiáng)勁合力。

該公司積極推進(jìn)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作,開展安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)考試、安全承諾及事故警示教育工作,提升全員“四不傷害”意識(shí)和能力。加強(qiáng)教育培訓(xùn)體系建設(shè),結(jié)合各崗位實(shí)際和職工需求,同步推進(jìn)理論知識(shí)、實(shí)操技能培訓(xùn),靈活結(jié)合線上線下培訓(xùn)方式,實(shí)現(xiàn)“以賽促培”。同時(shí),通過開展輸煤棧橋粉塵爆炸緊急疏散逃生、突發(fā)環(huán)境事件、單側(cè)引風(fēng)機(jī)跳閘等11項(xiàng)部門級(jí)以上應(yīng)急演練,切實(shí)提高全員應(yīng)急處置能力。

此外,該公司通過安全文化征文、安全文化長廊、展板、條幅等方式廣泛營造安全氛圍,加強(qiáng)安全文化引領(lǐng),弘揚(yáng)安全文化正能量。通過職工安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、安全素質(zhì)的普遍提升,實(shí)現(xiàn)全員認(rèn)知和行動(dòng)的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)工作安排要求和執(zhí)行落實(shí)的高度合一。

進(jìn)入新發(fā)展階段,福建石獅公司以安全筑基,用文化強(qiáng)魂,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙提升,以持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮!

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