管控結(jié)合,打造硬核競爭力
“要進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ),形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理體系。”今年以來,該公司生產(chǎn)副總多次強調(diào),要強化管理體系建設(shè),用制度規(guī)范行為,以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)各項工作上水平。
該公司從管理入手,進(jìn)一步強化管理體系建設(shè),以制度為支撐,全面梳理各項工作,對照集團(tuán)公司新標(biāo)準(zhǔn)、新要求,對各項制度進(jìn)行修訂完善。上半年,石獅公司共修訂了107大項規(guī)章、制度,逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化的管理流程,確保事事有人管,人人有考核,管理無盲區(qū),治理無死角。
“現(xiàn)場我們?nèi)藛T緊張,對于故障較多的風(fēng)機(jī)和現(xiàn)場出現(xiàn)的棘手問題,鍋爐專業(yè)要組織專人進(jìn)行分析討論,部門負(fù)責(zé)人要加強指導(dǎo)。”在該公司工作群內(nèi),安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人指出,“各設(shè)備負(fù)責(zé)人、專業(yè)點檢、設(shè)備維護(hù)部、生產(chǎn)技術(shù)部要加強設(shè)備缺陷管理,按照《缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》,緊盯缺陷設(shè)備,爭分奪秒處理好,每天要對非正常運行設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)說明。”
為確保進(jìn)一步提升設(shè)備健康水平,該公司超前管控,結(jié)合年度技改、修理及日常定檢項目,深入開展鍋爐爐管布置隱患專項排查、架空電纜接頭隱患排查、動力電纜專項排查、蒸汽管道超溫專項治理、高空安全設(shè)施排查治理、“六查六嚴(yán)”專項治理等工作。在及時處理解決風(fēng)機(jī)設(shè)備、碎煤機(jī)振動大及陶瓷磨輥更換、淡水工業(yè)水系統(tǒng)等8項較大缺陷的同時,石獅公司對各專項行動查出的問題一一進(jìn)行落實整改。
增降兩條腿,激活提效加速度
“走變革路,實現(xiàn)三大突破,打造五個高地”不是簡單說說,要把各項工作落實好,才能由量變轉(zhuǎn)化成質(zhì)變。”在月度生產(chǎn)例會上,該公司總經(jīng)理多次強調(diào)。
為了進(jìn)一步將機(jī)組可靠性轉(zhuǎn)化為增發(fā)電量的優(yōu)勢,該公司積極推進(jìn)“檢修標(biāo)準(zhǔn)化”,做實做細(xì)機(jī)組定檢維護(hù)、自主消缺、自主攻關(guān)等工作,6月份實現(xiàn)月度缺陷數(shù)量降到300條以下,缺陷數(shù)量與去年相比下降近40%?,F(xiàn)場設(shè)備滲漏點發(fā)生數(shù)量由2020年度月均205條下降至117條,降幅近50%。完成集團(tuán)2021年技術(shù)監(jiān)督查評工作,本次查評項目數(shù)合計1015項,共查出問題153項,得分率93.42%,公司技術(shù)監(jiān)督工作評價為“優(yōu)秀”。
結(jié)合“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”專項治理工作,該公司組織技術(shù)骨干,重點研究制定提質(zhì)增效技術(shù)方案,將節(jié)能降耗工作放在首位,從設(shè)備改造、等級檢修、運行優(yōu)化、節(jié)能管理四個方面開展相關(guān)工作并取得了良好效果。供電煤耗由投產(chǎn)時的301.61g/kWh降至今年的287.62g/kWh,產(chǎn)用電率由投產(chǎn)時的3.96%降至今年的3.03%。該公司充分發(fā)揮集控中心作用,加大對部分運行機(jī)組的重點監(jiān)控,同時結(jié)合迎峰度夏工作,合理安排檢修、維護(hù)工作,通過對設(shè)備缺陷及隱患的超前預(yù)控、發(fā)現(xiàn)、處理,截至6月份,機(jī)組等效可用系數(shù)是100%,等效強迫停運率為0%,機(jī)組強停時間0小時/臺,取得公司可靠性管理同期最好成績。
為了提產(chǎn)增效,該公司攻堅克難,在今年第一季度現(xiàn)貨交易中,累計中標(biāo)電量17284萬千瓦時,較常規(guī)調(diào)電模式下,增發(fā)電量6820萬千瓦時,增加收益2430萬元,實現(xiàn)了電量、效益“雙增收”。同時,石獅公司修舊利廢、以修代換,新增攔截過濾裝置后將攔截漂浮垃圾的關(guān)口前移,解決了人工打撈時人身安全風(fēng)險問題,且有效降低旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)的故障發(fā)生率,為兩臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ);開展設(shè)備隱患深度排查,發(fā)現(xiàn)并消除了3號電除塵阻流板煙氣短路、均流板脫落等重要設(shè)備問題,解決粉塵濃度波動并提升了電除塵效率,為機(jī)組迎峰度夏創(chuàng)造了有利條件。
此外,為了壓降財務(wù)費用,該公司進(jìn)一步盤活存量資金,加強資金管理,財務(wù)產(chǎn)權(quán)部于2月起全面推行新的滾動預(yù)算編制工作流程及對外數(shù)據(jù)報送管理方式。上半年,該管理模式運行期間成果顯著,部門間數(shù)據(jù)報送未再出現(xiàn)口徑不一致的情況。公司財務(wù)產(chǎn)權(quán)部在編制月度滾動預(yù)算時,充分加強與業(yè)務(wù)部門橫向溝通,“量體裁衣”根據(jù)各業(yè)務(wù)部門不同的指標(biāo)類型定制專用模板,同時在模板內(nèi)表明各數(shù)據(jù)的計算公式,避免了業(yè)務(wù)口徑與財務(wù)口徑的不同導(dǎo)致的數(shù)據(jù)偏差。
以學(xué)促干,注入發(fā)展新動能
“學(xué)黨史就是要總結(jié)過去,開拓未來,要將學(xué)黨史和日常工作相融合,堅決貫徹落實好黨中央決策部署,落實集團(tuán)公司各項要求,將各項工作計劃落到實處,以學(xué)促干,真正干出成效。”該公司將黨史學(xué)習(xí)教育融入中心工作,進(jìn)一步強化學(xué)思踐悟、學(xué)以致用的本領(lǐng)和能力,緊盯重點、難點問題,推動高質(zhì)量發(fā)展。
2021年上半年,3號機(jī)組C級檢修及燃料系統(tǒng)圓堆取料機(jī)大修、輸煤系統(tǒng)抑塵改造、輸煤皮帶滾筒包膠、輸煤棧橋底板防腐刷漆等檢修工作全面展開,針對檢修任務(wù)重、工程項目多、作業(yè)鏈條廣、現(xiàn)場人員雜、安全意識弱的多重考驗,建立健全了自上而下,縱向到底,橫向到邊的全員安全責(zé)任制體系,創(chuàng)新了安全生產(chǎn)“外委隊伍管理十必須”、“現(xiàn)場作業(yè)十必須”,完善了以設(shè)備點檢定修制、集控運行制、檢修項目管理制為基礎(chǔ)的管理體系,并形成了具有公司特色的“業(yè)主責(zé)任網(wǎng)格化”的業(yè)主代表管安全機(jī)制。上半年,石獅公司成功處置了4號鍋爐屏過壁溫異常缺陷,順利完成循環(huán)水前池攔截過濾裝置安裝、電除塵本體漏風(fēng)專項排查工作。脫硝系統(tǒng)AIG噴氨實時優(yōu)化改造已顯成效。減少直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千萬元。
“高質(zhì)量發(fā)展,要做好方案的優(yōu)化設(shè)計、項目的儲備和轉(zhuǎn)化,同時還要有高質(zhì)量的路徑支撐。”為此,該公司充分研判國內(nèi)外行業(yè)形勢,深入研究各區(qū)域新能源產(chǎn)業(yè)及規(guī)劃政策,有的放矢,足跡從石獅延伸到廈門,從光伏到氫能,先后派出數(shù)個項目發(fā)展小組,緊盯新能源版塊,先后簽訂了廈門金龍客車、泉州中車唐車、石獅石湖港保稅物流中心3個屋頂分布式光伏項目,初步估算裝機(jī)總?cè)萘?9.9MWp,總投資約1.03億元。為推動高質(zhì)量發(fā)展跑出了“加速度”。
凝聚拼搏斗志,開啟發(fā)展新篇。進(jìn)入下半年福建石獅公司深入貫徹新發(fā)展理念,以高質(zhì)量發(fā)展為主題,落實國家能源集團(tuán)公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“走變革路,實現(xiàn)三大突破,打造五個高地”的工作思路,繼續(xù)推進(jìn)福建石獅公司“綠色發(fā)展 追求卓越”戰(zhàn)略,精細(xì)管理、變革創(chuàng)新、統(tǒng)籌謀劃、緊抓落實,不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以優(yōu)異成績向中國共產(chǎn)黨成立100周年的大慶之年獻(xiàn)禮,為該公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供有力保障。(陳義)