提高政治站位，在學(xué)深悟透知行合一上持續(xù)發(fā)力

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。該公司堅(jiān)決把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的重要體現(xiàn)，堅(jiān)守“兩個(gè)至上”，把準(zhǔn)“守住紅線、落實(shí)責(zé)任、高度警醒、注重治本、改革創(chuàng)新”五個(gè)關(guān)鍵詞，時(shí)刻以“大概率”思維應(yīng)對(duì)“小概率”事件，把實(shí)現(xiàn)“零事故”作為堅(jiān)定目標(biāo)，牢牢守住公司賴以生存的生命線。在集團(tuán)公司新《安全生產(chǎn)法》講座后，第一時(shí)間在公司范圍內(nèi)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，要求該公司干部職工堅(jiān)持學(xué)深悟透力行新安全法，以學(xué)思踐悟促知行合一。該公司始終認(rèn)為，安全是企業(yè)發(fā)展的根基，也是職工最大的福利。作為物資公司最大的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)單位，只有將各項(xiàng)安全管理要求、各種安全保障措施最終落地落實(shí)才能真正發(fā)揮效用。該公司多次召開(kāi)專題會(huì)議研究部署公司安全生產(chǎn)管理工作，組織全員集中觀看《生命重于泰山》，多次下沉油庫(kù)檢視安全管理工作，用安全管理的實(shí)際成效踐行新《安全生產(chǎn)法》。

“我們必須從講政治的高度，把學(xué)習(xí)貫徹總書記重要論述精神作為當(dāng)前和長(zhǎng)期的重要政治任務(wù)抓緊抓好，要以新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，全面提高干部職工對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)根基。”該公司負(fù)責(zé)人在公司構(gòu)建大安全格局動(dòng)員部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

擰緊責(zé)任鏈條，在深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)上持續(xù)發(fā)力

狠抓安全生產(chǎn)，要層層壓實(shí)責(zé)任。該公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及各庫(kù)辦的安全生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化落實(shí)全員、全過(guò)程安全責(zé)任，推動(dòng)責(zé)任從上至下有效落實(shí)。該公司認(rèn)識(shí)到，安全隱患有可能是“黑天鵝”，也有可能是“灰犀牛”，絕不能對(duì)它等閑視之。在深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)中，始終保持安全隱患“零容忍”的態(tài)度，把問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”作為高質(zhì)量完成三年專項(xiàng)整治行動(dòng)的重要抓手。深入開(kāi)展隱患排查治理，超前排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，查擺自身存在的問(wèn)題和短板，徹底排查、整治油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理上的缺陷。針對(duì)排查出的問(wèn)題隱患，明確“清零”的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確定時(shí)間表和任務(wù)書，做到整改不到位不收兵、不系統(tǒng)整改不銷號(hào)。完善日常工作機(jī)制，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，堅(jiān)持經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓、抓日常，推動(dòng)三年行動(dòng)走深、走實(shí)，筑牢防風(fēng)險(xiǎn)除隱患的堅(jiān)實(shí)防線。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力

以制度管安全，頂層設(shè)計(jì)“提領(lǐng)子”。該公司結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)要求，先后修訂45項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從制度層面形成了“安全管理有指導(dǎo)思想、有管理制度、有穩(wěn)定隊(duì)伍、有明確內(nèi)容、有結(jié)果兌現(xiàn)”，扎緊織密制度籠子，筑牢思想和制度防線。持續(xù)完善各環(huán)節(jié)、各崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，做好過(guò)程監(jiān)督，打通安全“最后一公里”，確保實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。大力推進(jìn)班組安全管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)班組，進(jìn)一步規(guī)范基本隊(duì)伍、基本制度和基本行為，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化承包商安全管理，規(guī)范外委隊(duì)伍管理，定期組織事故應(yīng)急演練，深刻汲取行業(yè)“三違”事件教訓(xùn)，將外委單位和人員納入管理范圍，提高處理事故能力。強(qiáng)化施工安全管理，抓好施工項(xiàng)目過(guò)程控制，確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工程、造價(jià)、廉潔“五控制”目標(biāo)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，大力開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，開(kāi)展崗位練兵，進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)，提升安全技能，筑牢安全文化，增強(qiáng)安全管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在全面推進(jìn)智能化油庫(kù)建設(shè)上持續(xù)發(fā)力

該公司樹牢創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)“更為安全”發(fā)展的理念基礎(chǔ)，扎實(shí)做好北電勝利油庫(kù)“標(biāo)桿油庫(kù)”建設(shè)，全面推進(jìn)哈爾烏素油庫(kù)“智能油庫(kù)建設(shè)研究與應(yīng)用”及“智能消防系統(tǒng)”二個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目落地實(shí)施。扎實(shí)推進(jìn)公司安全管理創(chuàng)一流工作，提高安全生產(chǎn)科技水平，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，建設(shè)完成公司現(xiàn)場(chǎng)管理大屏可控化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、安全生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)化和公司級(jí)遠(yuǎn)程安全生產(chǎn)可視化、安全管理信息化、終端管理網(wǎng)絡(luò)化、安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智慧化等現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程管理于一體的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。深入拓展管理駕駛艙場(chǎng)景應(yīng)用，建設(shè)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理駕駛艙系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)綜合信息查詢及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)視頻查詢等多功能于一體的綜合展示平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保數(shù)字化管理水平不斷提升。

安全是一種態(tài)度，是一種責(zé)任，更是一種擔(dān)當(dāng)。下一步，油品銷售公司將繼續(xù)以如履薄冰的謹(jǐn)慎、見(jiàn)葉知秋的敏銳牢牢守住安全生命線，保持“永遠(yuǎn)在路上”的心態(tài)，鼓足“一錘接著一錘敲”的干勁，全力確保公司安全運(yùn)行平穩(wěn)可控，為物資公司建成具有國(guó)際領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)服務(wù)能力的現(xiàn)代化平臺(tái)型科技示范企業(yè)提供高質(zhì)量的安全保障!

油品銷售公司：嚴(yán)曉宇 日期：2021年8月30日