2月中旬，國能(連江)港電有限公司以1號機組臨修作為“戰(zhàn)場”，深入開展安全生產(chǎn)專項整治“鞏固提升年”活動，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險隱患雙重機制建設(shè)為抓手，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系建設(shè)和治理能力提升，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，通過“四個落實”提升現(xiàn)場安全作業(yè)管理，打造安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場。

落實檢修源頭管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步推進(jìn)。該公司超前謀劃、提前部署，積極做好停機前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作;細(xì)致研究討論，確定檢修工期和檢修計劃，詳細(xì)制定標(biāo)準(zhǔn)化檢修包、工序卡，確保工期、質(zhì)量的可控在控;集中排查設(shè)備缺陷，不放過任何設(shè)備和跑冒滴漏問題，舉一反三列出清單計劃，限期消除;加強宣傳、后勤和安全技術(shù)服務(wù)，積極開展黨員先鋒崗、青年突擊隊等活動，發(fā)揮黨團員帶頭作用，鼓舞人員干勁士氣。

落實檢修隊伍管理，充分調(diào)動人員力量。該公司有針對性地與檢修單位簽署安全協(xié)議，嚴(yán)格資質(zhì)審查、持證上崗，做好安全技術(shù)交底，雙方設(shè)立專責(zé)安全員，認(rèn)真督促檢修三措、職業(yè)安全、環(huán)境保護、行為規(guī)范等落實到位;開展崗位練兵活動，生產(chǎn)技術(shù)骨干傳、幫、帶年輕員工，加強技術(shù)、技能培養(yǎng)，以機組檢修為載體，加強人才隊伍建設(shè)，搭建人才成長成才平臺。

落實質(zhì)量過程管理，抓小控大保證質(zhì)量。該公司以檢修網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，狠抓檢修工期進(jìn)度，細(xì)化過程管控，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員全程跟進(jìn)，對重點項目進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督;每日召開檢修協(xié)調(diào)會，對完成或進(jìn)展中的工序認(rèn)真總結(jié)、分析，有效發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理體系作用，確保機組檢修質(zhì)量。

落實文明生產(chǎn)管理，規(guī)范有序保證安全。該公司認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化布置、定置管理，拆卸設(shè)備按拆卸順序依次編號放置，各功能區(qū)安全警示標(biāo)識齊全醒目，工器具、備品備件使用放置規(guī)范，安全措施完善，以檢修現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全;檢修隔斷整齊劃一、排列有序，腳手架扎設(shè)規(guī)范。(通訊員閻躍昆)