晉能控股煤業(yè)集團四臺礦針對近來煤炭產(chǎn)銷價格下降、成本上升的趨勢，認(rèn)真貫徹落實集團公司相關(guān)會議部署，凝聚思想共識，明確目標(biāo)任務(wù)，量化指標(biāo)考核，深挖降本潛力，激活提質(zhì)增效動能，確保季度、年度目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn)。

樹立效益意識 管好經(jīng)營賬

該礦嚴(yán)格按照集團公司工作目標(biāo)體系要求，組織廣大干部職工深入貫徹學(xué)習(xí)會議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，從思想上樹立起“效益為先、降耗為本”的意識，做到會算賬、勤算賬、算細(xì)賬，形成大家管、管大家、人人抓、抓人人的全員成本管控模式。在抓好安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等工作的基礎(chǔ)上，進一步加大成本管控力度，從材料管控、系統(tǒng)優(yōu)化、回收復(fù)用等方面入手，加強對物資計劃、采購、發(fā)放、使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)管控，實施重點物資的跟蹤檢查和動態(tài)管理，監(jiān)督使用去向，加強成本剛性考核，做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)。修訂相應(yīng)消耗定額，科學(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)、細(xì)化分解考核指標(biāo)，嚴(yán)格契約化管理，圍繞經(jīng)營搞創(chuàng)新、立足成本抓節(jié)支，緊盯環(huán)節(jié)堵漏洞，著力在管理降本、系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，進一步完善材料費用、機電設(shè)備等管理制度，落實降耗增效舉措，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本。

鼓勵建言獻策 開動智慧腦

該礦圍繞技術(shù)創(chuàng)新、改革創(chuàng)效，大力推廣有利于降本增效、有利于降低機電事故和生產(chǎn)成本的技術(shù)改造。積極開展“金點子”征集活動，引導(dǎo)全員積極想辦法、搞創(chuàng)新，對回收的設(shè)備進行翻新加工，對更換下來的小零件進行循環(huán)復(fù)用，使廢舊設(shè)備部件變廢為寶，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降本增效。在保持采掘接續(xù)平衡的前提下，充分利用現(xiàn)有人力、設(shè)備、設(shè)施等生產(chǎn)要素，合理安排工作量，抓好正規(guī)循環(huán)工作，推動創(chuàng)新成果不斷轉(zhuǎn)化，并將其廣泛應(yīng)用。其中，掘進機周圍人體紅外報警系統(tǒng)、井下排水管內(nèi)水垢板結(jié)塊清掏工具、主排水泵房射流泵裝置改造和多功能管卡彎型裝置安裝應(yīng)用等，均在實際應(yīng)用中取得了良好效果，不僅提高了安全生產(chǎn)效率，還節(jié)約了大量成本，拓展了增效空間，為完成全年指標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

嚴(yán)格質(zhì)量控制 提升競爭力

該礦牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營理念，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，加強地質(zhì)探測預(yù)報工作，針對工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，煤炭賦存不穩(wěn)定、含矸量大的實際情況，科學(xué)優(yōu)化采煤工藝，實時跟蹤頂板變化情況，依據(jù)地質(zhì)變化條件，及時采取相應(yīng)的措施，避免割底或破頂，最大限度地減少回采含矸量。同時，抓好煤質(zhì)動態(tài)管理，加強對各采掘工作面的監(jiān)督檢查，明確煤質(zhì)管理責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化管理人員現(xiàn)場督查考核管理責(zé)任。層層把關(guān)，落實煤、矸分裝分運措施，加大煤炭運輸、裝運、各轉(zhuǎn)載點噴霧等各環(huán)節(jié)的管理力度，嚴(yán)禁各類雜物進入煤流系統(tǒng)進而影響煤質(zhì)。實施煤質(zhì)計劃目標(biāo)管理、動態(tài)抽檢、嚴(yán)格采樣、化驗等舉措，保證煤質(zhì)達標(biāo)，產(chǎn)品合格，實現(xiàn)以質(zhì)促銷、以質(zhì)保價。