匯集各方優(yōu)勢(shì)，捷能智電宣告成立。
聚焦產(chǎn)業(yè)突破點(diǎn)，積極助力國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略
在政策支持與創(chuàng)新推動(dòng)下，中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，不僅成為汽車(chē)市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)，也為推進(jìn)“雙碳”戰(zhàn)略、確保能源安全做出積極貢獻(xiàn)。截至目前，我國(guó)新能源汽車(chē)保有量已突破1000萬(wàn)輛，2022年8月，市場(chǎng)滲透率已接近30%。新能源汽車(chē)已從導(dǎo)入期邁入成長(zhǎng)期，行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者需求和體驗(yàn)提升。
近年來(lái)，換電模式的高效、安全、經(jīng)濟(jì)，以及對(duì)電網(wǎng)友好等優(yōu)勢(shì)逐步凸顯，政策支持力度持續(xù)加碼，但不同規(guī)格補(bǔ)能設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，不同車(chē)型的換電接口互不兼容等問(wèn)題，仍減緩了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。
聚合股東方優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)變革共贏未來(lái)
為了普及換電模式，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，加速網(wǎng)點(diǎn)布局，提升用戶體驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)巨頭攜手入局。“兩桶油”積極推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型，不斷提升清潔能源供應(yīng)能力，構(gòu)建人-車(chē)低碳生活圈;上汽集團(tuán)持續(xù)加大新能源汽車(chē)研發(fā)投入，打造電動(dòng)智能網(wǎng)聯(lián)“技術(shù)底座”，構(gòu)筑面向未來(lái)的體系優(yōu)勢(shì);寧德時(shí)代攜電池研發(fā)及制造領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加速布局換電新賽道;上海國(guó)際汽車(chē)城集團(tuán)積極打造國(guó)家級(jí)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)創(chuàng)新引擎，構(gòu)建智慧交通新生態(tài)。捷能智電聚合各方優(yōu)勢(shì)，以車(chē)電分離模式為抓手，將電池看作能源服務(wù)的一部分，變“買(mǎi)車(chē)加油”為“買(mǎi)車(chē)身加電”，為行業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的普適性解決方案。同時(shí)，捷能智電也將通過(guò)開(kāi)創(chuàng)補(bǔ)能新業(yè)態(tài)，推動(dòng)加油站向綜合能源服務(wù)站轉(zhuǎn)型，為能源服務(wù)端打造新增長(zhǎng)點(diǎn)。
對(duì)消費(fèi)者而言，捷能智電將帶來(lái)全方位的補(bǔ)能新體驗(yàn)：以租代買(mǎi)，降低初始購(gòu)車(chē)成本;可充可換，補(bǔ)能方式多種多樣且更加便捷;車(chē)輛保值，免去電池衰減帶來(lái)的整車(chē)估值降低;升級(jí)的用戶體驗(yàn)，切實(shí)助推新能源汽車(chē)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。
加速平臺(tái)化推廣，構(gòu)筑車(chē)電站服全鏈生態(tài)
當(dāng)前，秉持中性化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念，捷能智電正在全面展開(kāi)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。在網(wǎng)絡(luò)方面，依托“兩桶油”遍布全國(guó)的5萬(wàn)余座加油站網(wǎng)絡(luò)，升級(jí)打造“可換電、可充電”的綜合能源服務(wù)站。在車(chē)型方面，捷能智電將率先與上汽集團(tuán)合作推出橫跨多個(gè)品牌，覆蓋SUV、轎車(chē)、MPV以及商用車(chē)等全部品類(lèi)的換電車(chē)型。其中，飛凡汽車(chē)的首款旗艦SUV-飛凡R7將于9月上市，10月開(kāi)啟交付，成為換電模式下首款落地車(chē)型。
捷能智電換電站。
魔方電池。
未來(lái)，捷能智電將依托股東各方的優(yōu)勢(shì)，在核心技術(shù)、商業(yè)模式、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面發(fā)力，推動(dòng)形成業(yè)內(nèi)首屈一指的換電產(chǎn)業(yè)鏈，以開(kāi)放態(tài)度歡迎各方合作伙伴的加入，共同推動(dòng)換電產(chǎn)業(yè)邁入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代，引爆千億級(jí)換電市場(chǎng)。
