面對(duì)國(guó)內(nèi)近期低溫寒潮天氣，國(guó)家能源集團(tuán)高度重視，全面做好能源保供工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康平穩(wěn)運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。國(guó)家能源集團(tuán)下屬全國(guó)首個(gè)2億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地——神東煤炭統(tǒng)籌安排部署煤炭生產(chǎn)、洗選、外運(yùn)工作，所屬13座礦井、11座選煤廠(chǎng)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，同時(shí)加大21個(gè)裝車(chē)站點(diǎn)保障力度，堅(jiān)決杜絕凍車(chē)。

“馬力全開(kāi)”保能源供應(yīng)

到達(dá)大柳塔煤礦52507工作面時(shí)，正值早班檢修時(shí)間。綜采五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄔拴正在井下跟班，詢(xún)問(wèn)區(qū)隊(duì)管理人員作業(yè)情況，他神情專(zhuān)注，不時(shí)喊出生產(chǎn)作業(yè)指令。連日來(lái)，他每天在井下的工作時(shí)間超過(guò)10個(gè)小時(shí)。

“我們要牢牢控制檢修時(shí)間，保證充足的生產(chǎn)時(shí)間。”隨著隊(duì)長(zhǎng)鄔拴一聲令下，綜采五隊(duì)全面奏響了檢修“集結(jié)號(hào)”，按照預(yù)先部署的檢修項(xiàng)目和計(jì)劃，控制檢修時(shí)間，保證生產(chǎn)時(shí)間。

不久前，該隊(duì)采煤機(jī)左調(diào)高油缸升降出現(xiàn)故障。鄔拴帶頭研究、預(yù)判檢修中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并以小時(shí)為單位，詳細(xì)安排各班組的檢修人員、生產(chǎn)設(shè)備和安全措施，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位。

“拆卸油缸需要使用起吊用具，提前做好頂、幫支護(hù)。”班長(zhǎng)梁新強(qiáng)帶著煤機(jī)檢修工班崗和趙強(qiáng)來(lái)到采煤機(jī)滾筒旁邊。“起吊裝置要穩(wěn)、人員站位要準(zhǔn)確、手拉葫蘆與油缸連接必須可靠，使用馬蹄環(huán)要鎖緊馬蹄環(huán)連接螺栓。”拆卸前班崗在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)口述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

“料車(chē)行駛時(shí)，作業(yè)人員與車(chē)輛保持5米以上距離拉導(dǎo)鏈。”為保證檢修進(jìn)度，鄔拴在安全管理上再“加碼”。

為不耽誤生產(chǎn)，保障檢修質(zhì)量，綜采五隊(duì)安排專(zhuān)人跟班，查看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的不安全因素，把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)流程和檢修環(huán)節(jié)進(jìn)行“雙管控”，實(shí)現(xiàn)“零返修”。

檢修中，員工們遇到了銷(xiāo)軸襯套與銷(xiāo)軸配套太緊，難拆卸的問(wèn)題，技術(shù)員吉正紅動(dòng)手，通過(guò)頂絲和游錘配合作業(yè)，順利取出銷(xiāo)軸和襯套，極大地縮短了檢修時(shí)間。“油缸底座端銷(xiāo)軸、襯套一定要安裝到位，緊固牢靠。”安裝現(xiàn)場(chǎng)，鄔拴一刻也不敢松懈，“保供壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、設(shè)備數(shù)量多、檢修任務(wù)重，容不得一點(diǎn)差錯(cuò)!”

為了不影響中班生產(chǎn)，綜采五隊(duì)的每個(gè)員工精打細(xì)算每一道檢修工序所需時(shí)間，用他們的話(huà)說(shuō)就是：“能多省一分鐘是一分鐘。”

伴隨轟隆的聲響，采煤機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，綜采五隊(duì)更換調(diào)高油缸的檢修任務(wù)順利完成。“保供關(guān)鍵期，一定要做好設(shè)備檢修，確保工作面馬力全開(kāi)。”看著轉(zhuǎn)起來(lái)的煤機(jī)，鄔拴堅(jiān)定地說(shuō)。

大柳塔煤礦52507工作面是3個(gè)月前安裝的工作面，負(fù)責(zé)開(kāi)采的綜采五隊(duì)積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，按照礦井的整體部署，合理組織隊(duì)內(nèi)安全生產(chǎn)工作，優(yōu)化檢修模式，加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，提高生產(chǎn)組織效率，保證煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。

雖然生產(chǎn)壓力大，但該隊(duì)從未發(fā)生過(guò)一次因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的情況。在該隊(duì)員工眼里，檢查好每道焊縫、每顆螺絲，保證每次的檢修質(zhì)量，都是為保障煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)出力。

該隊(duì)黨支部副書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)李曉偉說(shuō)：“每年冬季保供穩(wěn)供的壓力都很大，這幾個(gè)月，隊(duì)里不少員工放棄休班，合理調(diào)配三班人員作業(yè)，就是為了保證現(xiàn)場(chǎng)工作按時(shí)完成。”

活雞兔井是大柳塔煤礦能源保供的重要組成部分。根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)安排，活雞兔井嚴(yán)格制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理分解任務(wù)，均衡組織生產(chǎn)。

作為神東的主力礦井，大柳塔煤礦充分利用“一礦兩井”資源配置優(yōu)勢(shì)，采用兩井“相互補(bǔ)量、輪流檢修”模式，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)和能源保供工作，積極發(fā)揮各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)工作都抓緊抓實(shí)抓細(xì)，為煤炭穩(wěn)定供應(yīng)聚力前行。

神東煤炭把落實(shí)煤炭保供作為重中之重，按照國(guó)家能源集團(tuán)一體化運(yùn)營(yíng)煤炭保供決策部署，加強(qiáng)對(duì)需求形勢(shì)分析研判，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策的前提下，依法合規(guī)加快釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能?？茖W(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，超前謀劃采掘接續(xù)，優(yōu)化礦井煤層開(kāi)采順序，確保產(chǎn)量均衡穩(wěn)定。緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵要素，梳理影響產(chǎn)量、外運(yùn)因素，精準(zhǔn)組織28個(gè)工作面飽和生產(chǎn)，加大21個(gè)裝車(chē)站點(diǎn)監(jiān)管力度，確保“零凍車(chē)、零影響”，最大程度組織資源，全力落實(shí)煤炭增產(chǎn)增供，充分發(fā)揮煤炭核心區(qū)能源保供中流砥柱作用。

“雪中送炭”解燃“煤”之急

走進(jìn)神東煤炭洗選中心大柳塔選煤廠(chǎng)大井車(chē)間，總能看到劉洋忙碌的身影。劉洋是一名崗位工，負(fù)責(zé)巡查大井車(chē)間淺槽分選系統(tǒng)，他說(shuō)：“在選煤廠(chǎng)工作必須要保證效率，如果保證不了效率，就會(huì)拖能源保供的后腿。”

接到保供任務(wù)以來(lái)，大柳塔選煤廠(chǎng)及時(shí)制定保供措施，調(diào)整工作節(jié)奏，巡查頻次由原來(lái)的一小時(shí)一次改為半小時(shí)一次。劉洋更是頻繁地穿梭在轟鳴的大型設(shè)備旁以及繁忙的皮帶運(yùn)輸線(xiàn)上，他不僅需要實(shí)時(shí)判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，還要充分考慮其他因素，及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)。辛勤付出的背后，劉洋的目標(biāo)只有一個(gè)，“減少下一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備故障率，把煤順順利利地洗出來(lái)。”

“嗶嗶嗶……”對(duì)講機(jī)里不時(shí)傳來(lái)聲響，是員工操作設(shè)備啟車(chē)的聲音。在大柳塔選煤廠(chǎng)調(diào)度室，工作人員通過(guò)集中控制系統(tǒng)，操作著設(shè)備的啟停和停送電，記錄裝車(chē)外運(yùn)的煤種、車(chē)型和節(jié)數(shù)等信息。

“選煤的關(guān)鍵是‘選’，選粒度、選密度。粒度就是把煤分成不同大小的過(guò)程，密度是把煤和矸石進(jìn)行分離的過(guò)程，像淘米一樣，質(zhì)量輕的，是浮在上面的;質(zhì)量重的，像石頭、煤矸石當(dāng)廢棄物給排掉。”面對(duì)煤炭日常洗選加工任務(wù)，大柳塔選煤廠(chǎng)調(diào)度室副主任康學(xué)剛說(shuō)，“調(diào)度室是整個(gè)選煤廠(chǎng)的指揮中樞，指揮我們生產(chǎn)車(chē)間系統(tǒng)的啟停，其實(shí)就是生產(chǎn)和檢修的匹配性，產(chǎn)量和質(zhì)量的平衡。”

要保證煤炭有序供應(yīng)，裝車(chē)是重要的一環(huán)，也是煤炭外運(yùn)的起點(diǎn)。一個(gè)操作臺(tái)、一部對(duì)講機(jī)、一套集中控制系統(tǒng)成為賀超日常工作的親密“伙伴”?？此坪?jiǎn)單的操作，卻需要裝車(chē)崗位工有極強(qiáng)的責(zé)任心。

賀超講道：“在裝車(chē)作業(yè)過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行鐵路安全運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)噸位裝車(chē)。在裝車(chē)過(guò)程中，不留坑、不起包，保證裝車(chē)質(zhì)量。”只需要一個(gè)按鈕就能實(shí)現(xiàn)煤炭定量裝車(chē)，一分鐘就能裝滿(mǎn)一節(jié)火車(chē)，實(shí)現(xiàn)煤炭裝車(chē)外運(yùn)，做好迎峰度冬能源保供。

“強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢與潤(rùn)滑、檢查與預(yù)防性檢修，通過(guò)與相關(guān)單位及時(shí)有效的溝通，確保車(chē)不等煤、煤不等車(chē)，實(shí)現(xiàn)了一體化高效運(yùn)行。特別是在精準(zhǔn)裝車(chē)方面，做到煤車(chē)匹配，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)，提高裝車(chē)效率，并提前做好防凍液儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)防凍期零凍車(chē)、零影響、無(wú)堵港、無(wú)斷供。”洗選中心大柳塔選煤廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)師亞文說(shuō)。

作為煤炭洗選加工和裝車(chē)外運(yùn)專(zhuān)業(yè)化單位，洗選中心上下一心，直面困難與挑戰(zhàn)，科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，以爭(zhēng)創(chuàng)“效益一流”為著力點(diǎn)，遵循“均衡高效”的生產(chǎn)組織原則，突出“八個(gè)精準(zhǔn)”，從調(diào)度、生產(chǎn)、裝車(chē)、跟班、提質(zhì)、對(duì)接、提效、組織等方面全方位落實(shí)保供措施，全過(guò)程跟蹤一體化運(yùn)營(yíng)管控調(diào)節(jié)，動(dòng)態(tài)調(diào)整洗選生產(chǎn)策略，結(jié)合礦井原煤煤質(zhì)狀況、選煤廠(chǎng)洗選工藝及市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品回收率。加強(qiáng)與神東總調(diào)度室、礦井、鐵路、銷(xiāo)售集團(tuán)的信息溝通協(xié)調(diào)，做好生產(chǎn)與檢修、產(chǎn)量與接續(xù)、裝車(chē)與運(yùn)力動(dòng)態(tài)均衡，進(jìn)一步提高一體化運(yùn)營(yíng)效率。

隨著天氣越來(lái)越冷。洗選中心為保障煤炭運(yùn)輸，為運(yùn)煤專(zhuān)列穿上“防凍衣”，確保生產(chǎn)的煤炭及時(shí)運(yùn)到需要的地方。

為防止凍車(chē)事故發(fā)生，神東煤炭提前部署，成立了防凍車(chē)管理機(jī)構(gòu)，從源頭上抓起，嚴(yán)格控制原煤水分，強(qiáng)化洗選裝車(chē)、降低商品煤水分，及時(shí)反饋信息、推進(jìn)信息共享聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程管控、層層落實(shí)責(zé)任，密切關(guān)注天氣，做好防凍車(chē)應(yīng)急處置，確保低溫“零凍車(chē)、零影響”，全力保障冬季運(yùn)輸安全高效。

“每隔10分鐘就有一列裝滿(mǎn)煤的火車(chē)從神東發(fā)出，銷(xiāo)往全國(guó)15個(gè)省區(qū)、4個(gè)直轄市。”自迎峰度冬能源保供工作啟動(dòng)以來(lái)，洗選中心平均生產(chǎn)效率達(dá)98.94%，日均裝車(chē)103列，新創(chuàng)裝車(chē)外運(yùn)紀(jì)錄2項(xiàng)。為有效緩解燃“煤”之急，國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭?jī)A其所能“雪中送炭”，堅(jiān)持外運(yùn)煤炭洗選提質(zhì)增效，分質(zhì)分級(jí)階梯利用煤炭資源，確保了煤炭安全穩(wěn)定供應(yīng)。