人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。近日，公司明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，以年初起步就是沖刺決戰(zhàn)的姿態(tài)，抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行，全力打造人身無(wú)傷害、人員無(wú)違章、機(jī)組無(wú)“非停”的“三無(wú)”品牌。

進(jìn)一步強(qiáng)化人身安全風(fēng)險(xiǎn)，確保人身無(wú)傷害。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的風(fēng)險(xiǎn)理念，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系為基礎(chǔ)，以“個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)分析為主、自己對(duì)自己負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本填寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)辯識(shí)，形成事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)、事后總結(jié)改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制，不斷規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安措檢查執(zhí)行流程，提高員工人身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。安環(huán)部不定時(shí)、不定期對(duì)各部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)情況檢查，各級(jí)安全管理人員隨時(shí)抽查，及時(shí)糾正在員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中存在的問(wèn)題，切實(shí)保障人身安全可靠無(wú)差錯(cuò)，系牢人身“安全符”。

強(qiáng)化“兩外”管理，確保人員零違章。隨著當(dāng)前兩爐一機(jī)運(yùn)行以及二期擴(kuò)建項(xiàng)目的推進(jìn)，緊盯重點(diǎn)人群、重要區(qū)域、重大操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將違章督察融入廠、部、班常態(tài)化日常管理工作中，做實(shí)“安全交底、安全監(jiān)督、曝光考核、閉環(huán)整改”四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“三違”的自查自糾和督察考核管理，充分發(fā)揮保證體系和監(jiān)督體系作用，以一級(jí)管理一級(jí)、一級(jí)督查一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)的方式，杜絕“無(wú)票”作業(yè)以及習(xí)慣性違章行為，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全文明作業(yè)行為，助推安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升。

堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)健全安全管理保證、技術(shù)、監(jiān)督三大體系，保障機(jī)組無(wú)“非停”。一方面該公司通過(guò)強(qiáng)化運(yùn)維管理，抓實(shí)防磨防爆，抓好技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化邏輯控制等多種措施，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢質(zhì)量和員工運(yùn)行操作水平，嚴(yán)防機(jī)組超溫超壓，切實(shí)提高機(jī)組設(shè)備運(yùn)行可靠性和安全性。另一方面提前部署，周密計(jì)劃，詳細(xì)制定“迎峰度夏”“隱患排查”“防臺(tái)防汛”“能源保供”等專項(xiàng)預(yù)案，嚴(yán)格按照“計(jì)劃落實(shí)到位、應(yīng)急演練全面、隱患排查徹底、防范措施有效”的原則，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，全力降低機(jī)組“非停”安全風(fēng)險(xiǎn)，全面提升本質(zhì)安全水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。