麥肯錫公司(McKinsey&Company)的最新分析顯示，由于勞動(dòng)力不確定性和原材料通脹，2023年石油和天然氣行業(yè)成本可能會(huì)增加6%至10%。

分析發(fā)現(xiàn)，隨著勞動(dòng)力每年增長(zhǎng)9%，鋼套管和油管的成本也以每年5%的速度增長(zhǎng)，主要操作任務(wù)(如定期檢查和維護(hù))變得越來(lái)越昂貴。這加上海運(yùn)和航空物流價(jià)格的不斷上漲，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)支出(OPEX)不斷增加。

文章探討了石油和天然氣公司如何應(yīng)對(duì)持續(xù)的全球通脹、歐洲和亞洲的地緣政治發(fā)展以及日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)帶來(lái)的商業(yè)后果。麥肯錫詳細(xì)介紹了這些因素導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是如何影響現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目交付的，傳統(tǒng)的緩解策略證明是不夠的。

麥肯錫合伙人Johann Raunig表示， “這些問(wèn)題意味著供應(yīng)鏈安全應(yīng)該成為首席執(zhí)行官議程的首要任務(wù)，因?yàn)楦鹘M織必須迅速實(shí)施靈活、全面的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)這一動(dòng)蕩時(shí)期。我們已經(jīng)看到，生產(chǎn)效率在下降，而運(yùn)營(yíng)支出在上升，項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度里程碑被錯(cuò)過(guò)，關(guān)鍵供應(yīng)商正在努力按時(shí)提供勞動(dòng)力和材料。這是一個(gè)惡性循環(huán)：更多的工作是在緊急情況下進(jìn)行的，而這種情況的成本越來(lái)越高。”

麥肯錫指出，正在采取措施確保供應(yīng)鏈安全并避免市場(chǎng)波動(dòng)的企業(yè)，通脹壓力明顯降低，成本節(jié)約約15%。該洞察詳細(xì)介紹了可緩解供應(yīng)鏈可靠性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵高影響力杠桿，這些杠桿可用于擺脫典型的成本降低思維，包括戰(zhàn)略項(xiàng)目中的早期采購(gòu)，以通過(guò)調(diào)整批準(zhǔn)期加快長(zhǎng)采購(gòu)時(shí)間。

此外，修訂審批門(mén)控流程或提前批準(zhǔn)預(yù)算，并提高主要合同中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，以激勵(lì)業(yè)績(jī)并合并合同量，可能會(huì)降低石油和天然氣供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。在人員配置方面，提高海上執(zhí)行效率和數(shù)字化檢查數(shù)據(jù)可以使工作場(chǎng)所更具吸引力。