4月23日，國能（福州）熱電有限公司榮獲集團公司“國家能源杯”綠色發(fā)展勞動競賽——“2022年度治虧攻堅勞動競賽優(yōu)勝單位”榮譽稱號。

2022年初，該公司認真落實集團公司加強虧損企業(yè)治理的工作要求，超前謀劃制定“扭虧增盈”工作實施方案和工作措施，牢固樹立員工“過緊日子”的意識，重點從安全環(huán)保、市場營銷、燃料管理、生產(chǎn)運營、成本管控、組織保障、績效評價等方面征集治虧舉措71項，并強化過程督查，穩(wěn)步推進各項扭虧增盈措施；3月份再次聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務指標，緊緊圍繞年度內(nèi)控目標及具體指標，下發(fā)“打造提質(zhì)增效高地”實施方案；9月份，結合集團公司“國家能源杯”綠色發(fā)展勞動競賽——治虧攻堅勞動競賽，進一步完善方案及措施，層層壓實責任，確保高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

該公司積極應對電量全市場交易、煤炭價格高企及極端天氣帶來的影響，全年利用小時排名前列，大幅高于全省均值；強化經(jīng)營協(xié)同，科學把握采購節(jié)奏，節(jié)約煤炭成本；強化內(nèi)外溝通，做好來船預安排和來船接卸的協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場卸煤順暢，增加速遣、減少滯期；主動作為，加強與熱用戶談判，通過優(yōu)化供熱運行方式、提高供熱基價、變更煤熱聯(lián)動指數(shù)、聯(lián)動系數(shù)等方式，從根本上解決虧損“出血點”。

此外，該公司增強預算執(zhí)行剛性和約束力，統(tǒng)籌好能源保供與提質(zhì)增效的關系，按照集團“一集中、三加強”工作要求，全面做好生產(chǎn)組織、保供控價、市場營銷、成本費用壓降、資產(chǎn)管理、資本運作等經(jīng)營工作；變廢為“金”，全面清查無效報廢資產(chǎn)，逐項梳理資產(chǎn)清單，有序推進資產(chǎn)處置工作，處置廢舊固定資產(chǎn)和物資，實現(xiàn)處置效益最大化；積極爭取資產(chǎn)和設備保險理賠，做到應賠盡賠；及時與銷售商確認粉煤灰銷售量，做到結算及時、準確無誤、手續(xù)齊全，發(fā)電副產(chǎn)品綜合利用率、貨款回收率均達到100%，持續(xù)提升了增盈創(chuàng)效水平；用足用好政府補助政策，爭取技改、增產(chǎn)增收和人才相關補助。（陳景）