五月初,我因疫情闊別三年后首次回國(guó)。在京期間,好友王康鵬送我一本他剛剛出版的《天合紀(jì)》,我回法國(guó)后就認(rèn)真閱讀并做了筆記。恰逢天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡在參加慕尼黑光伏展后來(lái)法國(guó)訪問(wèn),我?guī)е鴷?shū)和他一起喝咖啡,并和他交流了讀后感。高總很感興趣,希望我能夠把所思所感寫(xiě)下來(lái),再綜合其他人的反饋,作為公司未來(lái)發(fā)展的借鑒。
首先是對(duì)王康鵬這本書(shū)的褒獎(jiǎng)。康鵬原來(lái)在新華社、第一財(cái)經(jīng)擔(dān)任資深記者時(shí),曾多次采訪過(guò)我,后來(lái)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立了華夏能源網(wǎng),一直和我保持緊密聯(lián)系。為了寫(xiě)這本書(shū),康鵬花了6年時(shí)間,深度訪談了高總及天合的多位高管,收集高總學(xué)生時(shí)代及創(chuàng)業(yè)初期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,查閱公司發(fā)展的相關(guān)材料,采訪多位行業(yè)知名人士包括天合的競(jìng)合伙伴,終于完成了這部30萬(wàn)字的中國(guó)光伏發(fā)展歷史畫(huà)卷,并將書(shū)命名為《天合紀(jì):中國(guó)光伏的進(jìn)化哲學(xué)與領(lǐng)先之道》,以天合這家民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)全景呈現(xiàn)跌宕起伏、風(fēng)云激蕩的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)。
作為對(duì)中國(guó)與世界能源行業(yè)都很了解的資深媒體人,康鵬寫(xiě)這本書(shū)并不是為天合這家公司或其創(chuàng)始人歌功頌德,而是以這家在起步時(shí)毫無(wú)技術(shù)基礎(chǔ)的民營(yíng)企業(yè)為主線,闡述中國(guó)光伏行業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的艱難曲折,用大家都能夠理解的語(yǔ)言來(lái)講好光伏行業(yè)的專(zhuān)業(yè)話(huà)題,將一些關(guān)鍵時(shí)期出臺(tái)的中國(guó)和其他國(guó)家(如德國(guó))政策進(jìn)行總結(jié)提煉,再在每個(gè)章節(jié)融入一些名人名言,大大增加了這一專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的大眾閱讀趣味性。
康鵬大膽地選擇天合光能這家民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)光伏在全球發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè),并把1997年至今的這段歷史稱(chēng)為“天合紀(jì)”。有人或許會(huì)問(wèn),這是否合適?我認(rèn)為完全恰當(dāng)。
首先是民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)新能源發(fā)展的決定性作用。2022年7月7日,國(guó)際能源署(IEA)發(fā)布了《光伏全球供應(yīng)鏈特別報(bào)告》,報(bào)告中的最大亮點(diǎn)是中國(guó)在全球光伏供應(yīng)鏈占據(jù)了完全的主導(dǎo)地位, 多晶硅、硅片、電池和組件所占的市場(chǎng)份額都在80%以上。IEA認(rèn)為,這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策和成本優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。
7月12日,我寫(xiě)了一篇題為《中國(guó)在全球光伏工業(yè)鏈的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì):未來(lái)路在何方?》的文章,對(duì)IEA的這份報(bào)告做了幾點(diǎn)評(píng)論。我認(rèn)為,中國(guó)政府的產(chǎn)業(yè)政策支持固然重要,但中國(guó)光伏行業(yè)能夠走到全球領(lǐng)先地位,決定性要素是其他兩個(gè):一是民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)敏銳性和創(chuàng)新能力,因?yàn)橹袊?guó)的光伏龍頭企業(yè)都是民企;二是中國(guó)加入WTO以后所形成的制造能力優(yōu)勢(shì)和能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢(shì)集中到一起形成合力的光伏產(chǎn)業(yè)集群。
中國(guó)在全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位
圖片來(lái)源:IEA, Special Report on Solar PV Global Supply Chains, July 2022
回想起來(lái),1997年9月我就任IEA署長(zhǎng)特別助理兼辦公室主任,就任后的第一件重要工作就是組織落實(shí)署長(zhǎng)出席當(dāng)年12月在日本京都舉辦的聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約締約方第三次會(huì)議(COP3),這次會(huì)議產(chǎn)生了著名的《京都議定書(shū)》。當(dāng)我回到巴黎,在署長(zhǎng)旁邊的辦公室每天看著埃菲爾鐵塔思考IEA成員國(guó)如何兌現(xiàn)在京都所作的減排承諾時(shí),遠(yuǎn)在中國(guó)常州創(chuàng)業(yè)的高紀(jì)凡卻敏銳地察覺(jué)到,一個(gè)新的時(shí)代即將來(lái)臨。
他毅然停掉了發(fā)展勢(shì)頭還不錯(cuò)的鋁板幕墻業(yè)務(wù),于1997年12月26日創(chuàng)辦了一個(gè)全新的太陽(yáng)能公司,并開(kāi)始了艱難的拓荒。不懂技術(shù),就讓同學(xué)從美國(guó)寄回相關(guān)材料自己學(xué)習(xí);沒(méi)有人才,就到處去求賢尋才,從零起步,一步一個(gè)腳印,走到了今天行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的位置。
在2023年6月20日舉辦的“IEA-天合光伏技術(shù)研討會(huì)”上,有IEA專(zhuān)家問(wèn),天合在中國(guó)光伏企業(yè)中排名第幾?我接過(guò)話(huà)題說(shuō),沒(méi)有必要給中國(guó)的幾家光伏頭部企業(yè)進(jìn)行排名,他們之間今天你領(lǐng)先一點(diǎn),明天我領(lǐng)先一點(diǎn),按照某一時(shí)間點(diǎn)的某個(gè)指標(biāo)來(lái)排名毫無(wú)意義,真正需要衡量的是每家企業(yè)對(duì)行業(yè)的綜合影響力,而在綜合影響力方面,目前還沒(méi)有一些客觀的指標(biāo)來(lái)評(píng)估。
我把天合稱(chēng)為全球光伏行業(yè)的“共同冠軍”(Co-Champion),這一定位得到了IEA專(zhuān)家的高度認(rèn)可。在我看來(lái),天合作為210大尺寸高功率組件生態(tài)圈的盟主,作為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)起人,無(wú)論在技術(shù)層面還是行業(yè)影響力方面,作為中國(guó)光伏企業(yè)的領(lǐng)軍者代表是非常合適的。
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,創(chuàng)始人的角色非常重要。創(chuàng)始人的人格特征,在很大程度上決定了公司的命運(yùn)。在這方面,我們見(jiàn)過(guò)許多快速走上巔峰又垂直掉入深坑的各行各業(yè)的“梟雄”,光伏行業(yè)也不例外。
我和高紀(jì)凡在2010年夏季達(dá)沃斯天津論壇上認(rèn)識(shí),至今已經(jīng)十多年了。一直以來(lái),我在密切關(guān)注中國(guó)光伏行業(yè)的發(fā)展,但對(duì)天合了解并不多。直到2019年底,我離開(kāi)新奧后,好友李俊峰推薦我跟高紀(jì)凡有更多交流。李俊峰覺(jué)得在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中,高紀(jì)凡是最能夠聽(tīng)取并采納不同意見(jiàn)的人,在這樣的企業(yè),我或許能夠發(fā)揮更大價(jià)值作用。
我和高總見(jiàn)面深聊后,高總很賞識(shí),非常大氣地說(shuō)我們公司現(xiàn)在有些部門(mén)負(fù)責(zé)人位置空著,你自己挑一個(gè)吧。我說(shuō)不想在任何一家公司,管它是民營(yíng)的、國(guó)有的還是國(guó)際的,擔(dān)任全職工作了,如果您覺(jué)得我能夠幫上忙,我倒是很樂(lè)意擔(dān)任兼職顧問(wèn)的角色。因此,自2020年開(kāi)始,我兼職擔(dān)任天合光能的獨(dú)立顧問(wèn),與高總及團(tuán)隊(duì)有了更加緊密的接觸,對(duì)這家公司也有更加深入的了解,《天合紀(jì)》則讓我更加全面地加深了對(duì)高總和天合的認(rèn)識(shí)。
李俊峰在《天合紀(jì)》中寫(xiě)的這句評(píng)語(yǔ)非常到位:行穩(wěn)致遠(yuǎn),穩(wěn)健是天合的一大特色。穩(wěn)健的一個(gè)主要內(nèi)涵,就是高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與強(qiáng)大的自我管控能力。2007年底,高總到美國(guó)考察,從GTSolar公司掛在墻上的全球多晶硅項(xiàng)目產(chǎn)能規(guī)劃圖上,敏銳地察覺(jué)到即將到來(lái)的全球產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī),回來(lái)后不顧“面子”的丟失,及時(shí)停止了投資額高達(dá)10億美元的連云港萬(wàn)噸級(jí)多晶硅項(xiàng)目,以損失1000多萬(wàn)元前期開(kāi)發(fā)費(fèi)用的代價(jià),成功躲過(guò)了2008年全球金融危機(jī)可能帶來(lái)的毀滅性打擊。
穩(wěn)健的另外一個(gè)內(nèi)涵,就是能夠踩準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍。天合是繼無(wú)錫尚德以后在美國(guó)上市的第二家中國(guó)光伏企業(yè)。2017年特朗普上臺(tái)后,天合果斷決定在美國(guó)退市,然后馬上開(kāi)始籌備在國(guó)內(nèi)上市,并成功于2020年6月登陸科創(chuàng)板,成為在科創(chuàng)板上市的第一家光伏企業(yè),完美把握了進(jìn)退有節(jié)的時(shí)代節(jié)奏。
正如李俊峰和我說(shuō)的,高總不同于其他家族民營(yíng)企業(yè)老板的一大特色優(yōu)勢(shì),是善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)。在進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域,開(kāi)啟一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,高總會(huì)要求團(tuán)隊(duì)開(kāi)展深度研究,花時(shí)間定期聽(tīng)取匯報(bào),并以平等的身份開(kāi)展熱烈討論,允許你和他爭(zhēng)論。
在我擔(dān)任顧問(wèn)的三年多時(shí)間里,我就指導(dǎo)過(guò)天合團(tuán)隊(duì)就多個(gè)本來(lái)認(rèn)為很有前景的戰(zhàn)略性項(xiàng)目開(kāi)展了深度研究,最后到高總那里被否定?;舜罅烤ρ芯康捻?xiàng)目在老板那里被否,難免有團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得很失落,但我覺(jué)得挺好。這正是高總謹(jǐn)慎決策的體現(xiàn)。很多企業(yè)家在企業(yè)做到一定程度后,就開(kāi)始不顧自身能力,拍腦袋上一些“創(chuàng)新”項(xiàng)目,結(jié)果弄的虎頭蛇尾。高總正相反,他能夠準(zhǔn)確把握“有所為,有所不為”的思想精髓。做到“有所不為”及時(shí)踩剎車(chē)止損,也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要組成部分。
人性的弱點(diǎn)是對(duì)自己的短板認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)也是,很多企業(yè)就栽倒在這點(diǎn)上。天合作為一家組件生產(chǎn)商,需要上游原材料的穩(wěn)定供應(yīng),但在上游多晶硅生產(chǎn)和提煉方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。如果不顧這一短板,貿(mào)然往上游拓展,將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。天合的可貴之處是認(rèn)識(shí)到這一短板,與上游經(jīng)驗(yàn)更加豐富的通威集團(tuán)合資建設(shè)產(chǎn)能,在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下完成自己的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
在高總眼里,穩(wěn)健絕對(duì)不是不作為。在看準(zhǔn)的領(lǐng)域,傾全力“有所為”才能讓企業(yè)擁有引領(lǐng)行業(yè)的核心能力。天合發(fā)起成立了以210大尺寸電池為核心的“600W+光伏開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟”,并成為全球高功率組件的最大供應(yīng)商;成立主攻分布式光伏業(yè)務(wù)的天合富家,啟動(dòng)天合自己的“百萬(wàn)屋頂計(jì)劃”,成為全球領(lǐng)先的分布式光伏安裝運(yùn)營(yíng)商,至今總裝機(jī)容量已達(dá)12GW;很早認(rèn)識(shí)到光伏企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)的重要性,自愿擔(dān)負(fù)起組織者角色,推動(dòng)成立“中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)”并擔(dān)任前兩屆理事長(zhǎng)單位。這些前瞻性創(chuàng)新舉措,奠定并穩(wěn)固了天合今天的行業(yè)領(lǐng)袖地位,也對(duì)中國(guó)光伏行業(yè)發(fā)展做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。
企業(yè)做大以后,內(nèi)部管理就會(huì)成為最令人頭疼的問(wèn)題。天合從最初的幾十人“小作坊”,到今天擁有23000名員工的全球化上市企業(yè),運(yùn)營(yíng)著世界上最先進(jìn)的光伏組件超級(jí)工廠,在140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)為用戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。如何避免大企業(yè)病,從老板一人的“火車(chē)頭”帶動(dòng),改為所有員工都齊心合力、每節(jié)車(chē)廂都提供動(dòng)力的“高速動(dòng)車(chē)”,成為天合最大的問(wèn)題,也是我最佩服高總的過(guò)人之處。
針對(duì)大企業(yè)病,高總從2015開(kāi)始到國(guó)內(nèi)外知名高校和企業(yè)學(xué)習(xí)考察,組織高管到中歐商學(xué)院學(xué)習(xí),在充分論證的基礎(chǔ)上開(kāi)啟了圍繞價(jià)值創(chuàng)造的“創(chuàng)團(tuán)”和平臺(tái)化改造,讓每個(gè)創(chuàng)團(tuán)成為推動(dòng)天合前進(jìn)的“動(dòng)力車(chē)廂”,取得了很好的效果。在此基礎(chǔ)上,又在2021年啟動(dòng)了旨在全方位能力提升的“鯤鵬變革”,全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力、管理能力、運(yùn)營(yíng)效率和干部能力。
在我看來(lái),“鯤鵬變革”已經(jīng)超出公司治理的范疇,而是集團(tuán)戰(zhàn)略的升級(jí)。在公司治理方面,天合尚需實(shí)現(xiàn)從人治走向機(jī)制治理的轉(zhuǎn)型。這需要在目前正在進(jìn)行的第二輪管理變革的基礎(chǔ)上,白紙黑字制定各類(lèi)規(guī)章制度,以這些規(guī)章制度來(lái)激勵(lì)與規(guī)范各位員工的行為,達(dá)到機(jī)制治理的目的。
高紀(jì)凡年齡與我相仿。我們這一代人,很幸運(yùn)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng),但經(jīng)歷了孩童時(shí)代的貧窮,享受了中國(guó)改革開(kāi)放的紅利。在很大程度上,我們都懷有理想和情懷,愿意為自己的理想奮斗一生。“用太陽(yáng)能造福全人類(lèi)”,這是高紀(jì)凡的情懷,也是天合光能的使命。當(dāng)我在《天合紀(jì)》中看到18勇士進(jìn)西藏建成40個(gè)“光明工程”光伏發(fā)電項(xiàng)目后,高總專(zhuān)程去出席通電儀式時(shí)看到光電給農(nóng)牧民帶來(lái)的歡喜,特別是令高總難忘的那位小女孩看著燈泡而閃閃發(fā)光的眼睛,我頓時(shí)想起我自己小時(shí)候,家里還靠煤油點(diǎn)燈,但親戚家已經(jīng)通電,我們走親戚時(shí)看到不用油就可以點(diǎn)亮燈泡時(shí)的激動(dòng)心情,也對(duì)天合的這一使命有了切身的體會(huì)。
如今,在全球各地還有很多缺電無(wú)電地區(qū),那里的孩子和居民正渴望著光明,期望天合光能“用太陽(yáng)能造福全人類(lèi)”的夢(mèng)想能夠點(diǎn)亮地球上的更多角落,照亮更多人的生活。
在《天合紀(jì)》的最后一章,王康鵬說(shuō),回望過(guò)去,天合做到了“從平凡到不凡”,展望未來(lái),天合要努力實(shí)現(xiàn)“從不凡到偉大”。偉大的企業(yè)有很多定義,人們經(jīng)常引用的是巴菲特或稻盛和夫的說(shuō)法,但我更喜歡長(zhǎng)江商學(xué)院的這一定義:“偉大企業(yè)是那些從根本上改變?nèi)祟?lèi)生活,從根本上推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的企業(yè)”。天合從事的光伏行業(yè)正在從根本上改變?nèi)祟?lèi)生活,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
按照這一定義,作為這一行業(yè)的龍頭企業(yè),天合已經(jīng)是一個(gè)“偉大企業(yè)”了。但這一行業(yè)本身又屬于制造業(yè),競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,面臨周期性洗牌。雖然應(yīng)對(duì)氣候變化是全人類(lèi)共同面臨的最大挑戰(zhàn),但具體到國(guó)際貿(mào)易,并不是每個(gè)國(guó)家都會(huì)對(duì)中國(guó)的新能源產(chǎn)品敞開(kāi)大門(mén),天合從事的行業(yè)因此也受到國(guó)際地緣政治的嚴(yán)重影響。而國(guó)際地緣政治方面,我們正面臨著“百年未有之大變局”,黨中央要求我們準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)未來(lái)更加風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的國(guó)際局勢(shì)。
在此意義上,對(duì)于天合來(lái)說(shuō),巴菲特對(duì)偉大企業(yè)的定義或許更加有用:“偉大企業(yè)是在25年或30年仍然能夠保持其偉大企業(yè)地位的企業(yè)”。天合剛過(guò)25歲,要達(dá)到巴菲特偉大企業(yè)的目標(biāo),還需要在未來(lái)25年一直保持行業(yè)“共同冠軍”的標(biāo)桿地位。為了這個(gè)目標(biāo),我認(rèn)為以下兩點(diǎn)對(duì)于天合未來(lái)的發(fā)展尤為重要:
首先是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。從國(guó)內(nèi)需求來(lái)看,經(jīng)濟(jì)增速下降、地方財(cái)政收入短缺和僵化的電力體制,將在未來(lái)幾年對(duì)光伏裝機(jī)總量形成約束,很難繼續(xù)維持最近幾年的高速增長(zhǎng)。國(guó)際需求方面,歐美的“脫鉤”或“去風(fēng)險(xiǎn)”將持續(xù)打壓中國(guó)光伏產(chǎn)品出口,將會(huì)有更多的非關(guān)稅壁壘如歐盟的碳邊境調(diào)節(jié)稅來(lái)給中國(guó)的出口帶來(lái)障礙,長(zhǎng)期還將面臨美國(guó)新興產(chǎn)能的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此背景下,中國(guó)的光伏行業(yè)卻正在進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn),未來(lái)幾年,嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的內(nèi)卷甚至洗牌已經(jīng)無(wú)法避免。對(duì)于高總和天合來(lái)說(shuō),在這一全新而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的環(huán)境下,更要重視風(fēng)險(xiǎn)管控,更要弘揚(yáng)“穩(wěn)健”精神。
其次是全新的全球化發(fā)展道路。未來(lái)幾年,能夠在新一輪光伏行業(yè)大洗牌中勝出的企業(yè)一定是國(guó)際化做的很好的企業(yè)。國(guó)際市場(chǎng)一直是天合的重點(diǎn),占公司銷(xiāo)售收入的60%左右。新的形勢(shì)要求天合重新研究制定全球化戰(zhàn)略,從客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、海外產(chǎn)能布局、人才培養(yǎng)、核心能力建設(shè)、國(guó)際組織游說(shuō)等多方面培育新型國(guó)際化能力。這需要高總和天合團(tuán)隊(duì)更加發(fā)揮“創(chuàng)新”精神,跳出常州總部的思維,真正以全球公司的角度,在全球范圍內(nèi)配置資源,為遍布世界各地的不同業(yè)務(wù)賦能,創(chuàng)新地走出新一輪的國(guó)際化道路。
有專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò),在光伏這個(gè)充滿(mǎn)周期性風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),天合就像一只敏銳的兔子,在到處閃著狼眼藍(lán)光的路上,謹(jǐn)慎前行。
讀完《天合紀(jì)》,我的最大感觸是,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新進(jìn)取是天合26年成功發(fā)展的制勝法寶,它們就像一輛車(chē)子的剎車(chē)與油門(mén),缺一不可。在前面道路暢通無(wú)阻時(shí),我們可以加速前行,但在迷霧重重,我們又行車(chē)到了時(shí)代的拐彎處,及時(shí)踩踩剎車(chē),謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,將不失為明智之舉。
天合未來(lái)的發(fā)展還要依靠這兩大法寶來(lái)繼續(xù)踩準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍,大膽創(chuàng)新,謹(jǐn)慎投資,勇敢變革,唯有這樣才能做到并長(zhǎng)期維護(hù)偉大公司的地位,并發(fā)展成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)。
天合如是,其他光伏企業(yè)何嘗不應(yīng)如是?
祝福天合,更祝福中國(guó)的光伏行業(yè)!
(陳新華 北京國(guó)際能源專(zhuān)家俱樂(lè)部總裁)