報載：為打造高水平、高素質(zhì)、高質(zhì)量的青年人才隊伍，最近，鹽城供電公司變電運維中心組織召開新員工崗位技能“賽馬制”練兵比武動員大會，要求新員工在理論學習和實操演練期間需嚴格遵守現(xiàn)場安全規(guī)范，從練中學、從學中練，從“站著看”成長到“親自干”。

“大比武”的出發(fā)點和落腳點都是要提高廣大干部員工業(yè)務技能和崗位知識水平，供電員工開展大比武活動，充分展現(xiàn)了“師帶徒”、“以考促學”等培訓方針的正確性。鹽城供電公司變電運維中心組織開展多專業(yè)“賽馬制”練兵比武活動，增強人員隊伍專業(yè)素養(yǎng)，通過比武選拔尖端人才，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基;他們賽馬練兵選良才，安全技能兩手抓，以嫻熟的技能和良好的競技狀態(tài)，充分展現(xiàn)公司一線員工精湛、高超的業(yè)務技能和扎實的理論水平;他們通過“以賽促學，以學促進”的形式，激發(fā)全體員工增強溫故知新、務實工作、求實進取的斗志，充分調(diào)動了青年員工的工作積極性。

“賽馬制”就是指企業(yè)為員工提供公平的競爭環(huán)境，建立公平競爭的模式，通過相對量化的衡量指標，提高團隊的整體能力，從而產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。鹽城供電公司變電運維中心從工作實際需求出發(fā)，選取變壓器、組合電器等作為調(diào)試設(shè)備，練習修試方法、操作規(guī)范、結(jié)果分析，保證保證作業(yè)質(zhì)量和細節(jié)達標;他們以“夯實基層基礎(chǔ)基本功、補齊工作短板、增強能力素質(zhì)”為目標，全面深化細化組織引導能力，健全完善培訓培養(yǎng)體系，推動青年員工快速成長;他們按照理論講解、案例剖析等教學模式，有針對性的開展工作原理、流程規(guī)范、危險源辨識等專業(yè)培訓，幫助更快提升實際操作水平。

由此，我們要象鹽城供電公司變電運維中心那樣，扎實推進“賽馬制”練兵活動，不斷提升理論知識水平和實操水平，不斷錘煉業(yè)務技能，全面調(diào)動員工鉆業(yè)務、強本領(lǐng)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓更多技能人才嶄露頭角，從而全面提高員工業(yè)務技能素質(zhì)。