報(bào)載：今年以來(lái)，鹽城濱?？h供電公司創(chuàng)新“第一書(shū)記”( 由公司部門(mén)主任下放至13個(gè)供電所擔(dān)任)制度，緊盯“全國(guó)百?gòu)?qiáng)、走在前列”目標(biāo)定位，累計(jì)選派第一書(shū)記140余人次，精準(zhǔn)治理、靶向管控，共與2500余人次農(nóng)電員工進(jìn)行了個(gè)別談話，收集并解決問(wèn)題432條，獲“百?gòu)?qiáng)供電所”殊榮79次，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升。

線損是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行和基礎(chǔ)管理水平。一直以來(lái)，鹽城濱?？h供電公司把線損管理作為提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重要抓手，按照“跑出加速度、干出新精彩”的要求，以壓降綜合線損率為關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)，聚焦線損管理難點(diǎn)、要點(diǎn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)管理舉措，努力打造線損管理新篇章。他們以公司黨委為中心、專(zhuān)業(yè)部門(mén)為半徑、各供電所為基礎(chǔ)的管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新“黨建+線損治理”管理模式，全面落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)要求，在指標(biāo)上下“苦功”，強(qiáng)化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了縱向聯(lián)通、橫向聯(lián)動(dòng)的線損管理格局，為供電所臺(tái)區(qū)線損需求排憂解難，競(jìng)位爭(zhēng)先;他們將“黨建+線損治理”的模式與日常線損治理相結(jié)合，黨員帶頭查竊電、跑現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和設(shè)備缺陷，督促指導(dǎo)各供電所對(duì)不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)、線路進(jìn)行原因分析，嚴(yán)格治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象，切實(shí)發(fā)揮黨組織在攻堅(jiān)克難中的戰(zhàn)斗堡壘作用;他們會(huì)同臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人以現(xiàn)場(chǎng)分析和現(xiàn)場(chǎng)解決方式，一方面利用電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)對(duì)異常臺(tái)區(qū)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)查找線損波動(dòng)原因，另一方面現(xiàn)場(chǎng)排查低壓線路、表計(jì)等是否存在接線錯(cuò)誤。今年累計(jì)查處竊電12起，追補(bǔ)電量3.4萬(wàn)千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)8.34萬(wàn)元，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。

由此，我們要象鹽城濱?？h供電公司那樣，繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)多元化線損管理，深入研究現(xiàn)階段線損管理存在問(wèn)題，補(bǔ)短板、破難題，努力提升線損管理水平，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，深化應(yīng)用黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)等有效載體，把黨建和專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為線損管理攻堅(jiān)克難的助推器，持續(xù)提升線損管控精益化水平。