該公司堅持把黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的不竭動力，扎實推進黨紀學習教育，以黨建工作項目化為牽引，以“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+產(chǎn)品質(zhì)量”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”為載體，創(chuàng)建黨員安全監(jiān)督崗、示范崗、創(chuàng)新工作室，積極融入企業(yè)中心工作，激發(fā)黨組織的活力，彰顯黨員先鋒模范作用，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅強組織保證。

公司以深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，以現(xiàn)場管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化為主線，明確崗位工作范圍、標準、職責，從嚴從細落實崗位安全操作規(guī)程，推動車間、班組標準化建設(shè)得到不斷提升。堅持周四安全活動不動搖，查隱患、“反三違”、上標準崗、干標準活成為常態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。

為有效延長產(chǎn)品使用服務(wù)周期，降低用戶生產(chǎn)成本，該公司主動優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)工藝，引進掏焊機進行全部焊接，解決了礦用刮板輸送機中部槽中底板內(nèi)部焊縫只能部分焊接的難題，提升整體強度及耐磨性;圍繞過渡槽上沿在使用中磨損嚴重難題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過多次試驗，確定了從原材料、焊材選用以及改變焊接工藝等方法，有效解決磨損問題，提升了產(chǎn)品使用性能，降低了用戶成本投入。

該公司堅持在強管理、控成本、增效益上持續(xù)發(fā)力，嚴格執(zhí)行集團招投標及非招標管理制度，通過線上平臺采購物資材料，合理壓降采購成本;嚴格規(guī)范資金使用審批程序，降低資金使用風險;常態(tài)化開展回收利用、節(jié)支降耗工作，合理使用庫存物資，降庫存、減投入;優(yōu)化加工件設(shè)計、工序工藝流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理配置原材料、輔助材料等生產(chǎn)要素，全方位減少材料浪費，有效提高材料利用率，達到降成本、增效益的目的。(王辜華 劉文君)