脫硝催化劑是燃煤電廠煙氣脫硝系統(tǒng)的核心部件，能最大限度減少氮氧化物排放量，被稱為綠色煤電的“芯片”。隨著燃煤機(jī)組全面實(shí)施超低排放改造，脫硝催化劑使用量快速增長(zhǎng)，如何處置失活脫硝催化劑成為行業(yè)新挑戰(zhàn)。

在內(nèi)蒙古烏海市，國(guó)家能源集團(tuán)科環(huán)集團(tuán)龍?jiān)喘h(huán)保建成的全國(guó)首套失活脫硝催化劑資源化利用生產(chǎn)線上，失活的催化劑經(jīng)過(guò)清灰清洗、活性植入等數(shù)道工序后，宛若“新生”，變廢為寶。

7月15日，這項(xiàng)由龍?jiān)喘h(huán)保等9家單位共同研發(fā)的“廢煙氣脫硝催化劑資源化利用技術(shù)”，在成果鑒定會(huì)上受到院士專家的高度認(rèn)可，一致認(rèn)為項(xiàng)目成果整體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。龍?jiān)喘h(huán)保內(nèi)蒙古催化劑公司董事長(zhǎng)王佩說(shuō)：“成果能夠快速落地，關(guān)鍵在于公司持續(xù)推進(jìn)改革與創(chuàng)新。”

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。龍?jiān)喘h(huán)保把握創(chuàng)新與改革的內(nèi)在邏輯，深入貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于“科改行動(dòng)”的工作要求，堅(jiān)持以改革賦能創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)，不斷實(shí)現(xiàn)破局、迎來(lái)變局、開創(chuàng)新局，創(chuàng)新源泉充分涌流，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

2021年、2022年，龍?jiān)喘h(huán)保兩度榮獲國(guó)資委“雙百行動(dòng)”企業(yè)標(biāo)桿，獲評(píng)第七屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，營(yíng)收年均增長(zhǎng)15%，研發(fā)投入年均增長(zhǎng)40%，2023年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)113%，研發(fā)投入3.82億元，科技成果轉(zhuǎn)化收入6.1億元，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

堅(jiān)持刀刃向內(nèi) 狠抓改革促破局

2018年，隨著能源環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)形勢(shì)變化，龍?jiān)喘h(huán)保經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須積極應(yīng)變、主動(dòng)求變，才能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

在龍?jiān)喘h(huán)保的基因里，從不缺刀刃向內(nèi)的勇氣和銳意改革的決心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上主動(dòng)請(qǐng)纓，經(jīng)國(guó)家能源集團(tuán)推薦，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定，龍?jiān)喘h(huán)保被列入全國(guó)447家“雙百行動(dòng)”綜合改革企業(yè)之一。

要推進(jìn)改革，最重要的就是決心。早在改革伊始，龍?jiān)喘h(huán)保就建設(shè)以“亮劍”文化為核心的文化體系，制定員工行為“八項(xiàng)守則”，著力鍛造敢于攻堅(jiān)、勇于亮劍的干部員工隊(duì)伍。公司持續(xù)開展宣講弘揚(yáng)三十年發(fā)展歷程中形成的“危中求機(jī)、創(chuàng)新立企、服務(wù)業(yè)主、依靠員工”四大基因，更提升了改革信心、增強(qiáng)了改革共識(shí)，持續(xù)夯實(shí)了主動(dòng)改革的思想基礎(chǔ)和內(nèi)在動(dòng)力。

龍?jiān)喘h(huán)保主動(dòng)以改革破題，抓住改革新機(jī)遇，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定市場(chǎng)化改革方向，全面優(yōu)化部門設(shè)置，打造了事業(yè)部“小前臺(tái)”、業(yè)務(wù)中心“大中臺(tái)”、職能部門“強(qiáng)后臺(tái)”的內(nèi)部高效協(xié)同機(jī)制，圍繞創(chuàng)新需求組建生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量控制部、企業(yè)管理與法律事務(wù)部、培訓(xùn)中心、信息與數(shù)字化部，為科技創(chuàng)新提供組織保障。公司全面梳理工程建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)等8大類159項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，形成7個(gè)方面重點(diǎn)管理授權(quán)清單，以制度和信息化建設(shè)為抓手對(duì)各管理主體進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造，精簡(jiǎn)制度近1/3，決策審批效率提升30%，結(jié)算周期和采購(gòu)周期均縮短15%。

改革實(shí)施以來(lái)，龍?jiān)喘h(huán)保綜合運(yùn)用改革“政策包”和“工具箱”，將三項(xiàng)制度改革作為增強(qiáng)活力、提高效率的著力點(diǎn)和突破口，打破管理人員與技術(shù)人員相互流動(dòng)的限制壁壘，架起互通橋梁，11 名有技術(shù)背景優(yōu)勢(shì)的管理人員轉(zhuǎn)至專業(yè)技術(shù)序列，繼續(xù)在安全環(huán)保、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。公司分層分類實(shí)施考核，徹底實(shí)現(xiàn)“干好干壞不一樣”，浮動(dòng)薪酬占比超過(guò)60%，根據(jù)考核結(jié)果拉開薪酬差距，樹立起正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，理直氣壯為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁。2021年，龍?jiān)喘h(huán)保催化劑板塊率先落地超額利潤(rùn)分享機(jī)制，成為國(guó)家能源集團(tuán)20家中長(zhǎng)期激勵(lì)示范單位之一。

龍?jiān)喘h(huán)保上下一心、協(xié)力奮進(jìn)，以實(shí)實(shí)在在的改革舉措與成效打造了具有市場(chǎng)化特征的改革品牌。公司改革經(jīng)驗(yàn)入選國(guó)資委《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”案例集》，在國(guó)資委專題會(huì)議上2次交流發(fā)言，吸引十余家企業(yè)到公司調(diào)研學(xué)習(xí)，改革影響力持續(xù)增強(qiáng)。

深化改革創(chuàng)新 驅(qū)動(dòng)發(fā)展迎變局

改革征程，沒(méi)有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的起點(diǎn)。為全面提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力，2023年龍?jiān)喘h(huán)保再次出發(fā)，成為全國(guó)13家由“雙百”轉(zhuǎn)為“科改”的示范企業(yè)，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新。

以改革作為點(diǎn)火系，龍?jiān)喘h(huán)保點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，釋放創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。以集團(tuán)公司“三支隊(duì)伍”建設(shè)方案和科環(huán)集團(tuán)“彩虹人才”計(jì)劃為指引，龍?jiān)喘h(huán)保建立了 3+7+N“彩虹人才”發(fā)展培養(yǎng)體系，著力培養(yǎng)、引進(jìn)、用好科技領(lǐng)軍人才、卓越工程師和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，對(duì)關(guān)鍵共性技術(shù)、核心技術(shù)研發(fā)實(shí)施“揭榜掛帥”攻關(guān)，充分激發(fā)創(chuàng)新潛能和活力。龍?jiān)喘h(huán)保4人入選集團(tuán)“三支隊(duì)伍”，10人入選科環(huán)“三支隊(duì)伍”，打造了一支老中青結(jié)合的科技創(chuàng)新人才梯隊(duì)，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

龍?jiān)喘h(huán)保不僅培育創(chuàng)新人才，更打造優(yōu)秀人才活力競(jìng)相迸發(fā)的沃土。為進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，龍?jiān)喘h(huán)保著力建設(shè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新機(jī)制，打造能源環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)“策源地”。公司著力加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)外部科研力量協(xié)同，充分發(fā)揮2個(gè)國(guó)家級(jí)、6個(gè)省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，以及院士專家工作站和博士后工作站的創(chuàng)新主體作用，建成靈活高效的創(chuàng)新體系，探索實(shí)施內(nèi)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投示范，精準(zhǔn)實(shí)施科研人員激勵(lì)考核，釋放創(chuàng)新活力。

今年年初，龍?jiān)喘h(huán)保設(shè)立五大工程技術(shù)和研發(fā)中心，大力推進(jìn)CCUS、氫能與儲(chǔ)能、新能源固廢、水處理膜、催化劑新技術(shù)、新工藝研發(fā)和示范，前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)。氫能與儲(chǔ)能中心重點(diǎn)負(fù)責(zé)的榆林煤化工與新能源耦合項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)首個(gè)融合氫儲(chǔ)能、電化學(xué)儲(chǔ)能和熱儲(chǔ)能的示范項(xiàng)目，也是集團(tuán)十大科技項(xiàng)目“煤化工與新能源耦合關(guān)鍵技術(shù)研究”示范工程。今年7月中旬，儲(chǔ)能、儲(chǔ)熱系統(tǒng)已進(jìn)入調(diào)試、消缺階段，制氫系統(tǒng)建設(shè)也即將完工，預(yù)計(jì)8月進(jìn)入1000小時(shí)試運(yùn)，建成后為集團(tuán)下一步大規(guī)模開展新能源與煤化工裝置耦合運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支撐。

龍?jiān)喘h(huán)保始終堅(jiān)持聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新雙向互動(dòng)，把研發(fā)方向錨定在行業(yè)頂尖水平的同時(shí)，更注重研發(fā)技術(shù)成果市場(chǎng)應(yīng)用，打造“研發(fā)+示范”的“雙向奔赴”，支撐火電清潔化，助力集團(tuán)60%裝機(jī)容量的火電機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放，泰州、大同CCUS“首臺(tái)套”項(xiàng)目落地;支撐火電轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出了“一心兩脈、多元融合”發(fā)展路徑，在常州、青山等城市電廠落地污泥耦合發(fā)電項(xiàng)目10個(gè)。

近年來(lái)，龍?jiān)喘h(huán)保圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局取得了豐碩成果，累計(jì)承擔(dān)“863”“973”和國(guó)家重大專項(xiàng)等研發(fā)項(xiàng)目22項(xiàng)，獲得專利授權(quán)近1000項(xiàng)，其中發(fā)明專利256項(xiàng)。2023年，授權(quán)發(fā)明專利數(shù)量占集團(tuán)公司比例超過(guò)10%，名列三級(jí)單位第一，獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)。

增強(qiáng)核心功能 轉(zhuǎn)型升級(jí)開新局

轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展問(wèn)題，也是改革問(wèn)題。龍?jiān)喘h(huán)保堅(jiān)持改革創(chuàng)新推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，圍繞國(guó)之所需、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，以服務(wù)集團(tuán)主業(yè)減污降碳和綠色清潔化發(fā)展為目標(biāo)，全力打造能源環(huán)保優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展出題目，改革做文章。通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，龍?jiān)喘h(huán)保以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”推動(dòng)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心功能。

——實(shí)現(xiàn)由單一工程建設(shè)向多元業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。建立以工程示范為依托、以運(yùn)營(yíng)運(yùn)維為保障、以裝備制造為支撐、以檢測(cè)咨詢?yōu)檠a(bǔ)充、以資本運(yùn)作為引擎的新發(fā)展模式。

——實(shí)現(xiàn)由單一大氣治理向多元治理能力提升轉(zhuǎn)變。持續(xù)服務(wù)集團(tuán)新建火電機(jī)組環(huán)保島建設(shè);實(shí)現(xiàn)水處理高端膜產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化替代，降低采購(gòu)成本約20%;支撐“無(wú)廢集團(tuán)”建設(shè)，推進(jìn)煤基固廢、新能源固廢和危廢處置基地建設(shè)。

——實(shí)現(xiàn)由單一響應(yīng)市場(chǎng)向助力主業(yè)解決難點(diǎn)問(wèn)題服務(wù)方式轉(zhuǎn)變。支撐電力部編制綜合能源三年規(guī)劃，支撐集團(tuán)內(nèi)多家企業(yè)開展綜合能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，結(jié)合資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，“一廠一策”，多聯(lián)供、火儲(chǔ)聯(lián)合調(diào)頻、固廢協(xié)同處置等重要場(chǎng)景在多個(gè)電站實(shí)現(xiàn)示范。

對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”感受最深的無(wú)疑是身處變革之中、以實(shí)干推進(jìn)變革的龍?jiān)喘h(huán)保人。龍?jiān)喘h(huán)保固廢事業(yè)部總經(jīng)理李曉金就是其中之一。2020年，李曉金轉(zhuǎn)戰(zhàn)公司新成立的固廢事業(yè)部開拓新業(yè)務(wù)，面對(duì)技術(shù)不先進(jìn)、市場(chǎng)不規(guī)范、模式不成熟等一系列難題，他明白：“要想包攬‘瓷器活’，必須打造‘金剛鉆’!”

李曉金牽頭組建技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，瞄準(zhǔn)污泥耦合發(fā)電業(yè)務(wù)開展技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)比分析、模擬求證、制定方案，專項(xiàng)會(huì)議室的燈變成了“長(zhǎng)明燈”，團(tuán)隊(duì)辦公室變成了“大車店”。經(jīng)過(guò)三年的潛心專研，龍?jiān)喘h(huán)保研發(fā)的大型煤粉鍋爐協(xié)同處理城鎮(zhèn)生活污泥關(guān)鍵技術(shù)獲評(píng)國(guó)際領(lǐng)先，團(tuán)隊(duì)積極打造行業(yè)引領(lǐng)，在江蘇常州、湖北武漢先后打造了污泥干化協(xié)同處置1.0、2.0示范項(xiàng)目，助力解決“污泥圍城”困境。截至今年7月，已投運(yùn)10個(gè)項(xiàng)目，處置規(guī)模達(dá)到100萬(wàn)噸/年，正在規(guī)劃建設(shè)10個(gè)項(xiàng)目，基本完成了全國(guó)污泥業(yè)務(wù)版圖布局。

創(chuàng)新不止、實(shí)干不止。龍?jiān)喘h(huán)保圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，緊盯能源環(huán)保行業(yè)前沿，抓緊培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開展全釩液流電池核心技術(shù)攻關(guān)，在博鰲落地示范項(xiàng)目，布局儲(chǔ)熱業(yè)務(wù)，投運(yùn)榆林高溫儲(chǔ)熱項(xiàng)目。同時(shí)，培育產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，打造行業(yè)引領(lǐng)力，鞏固工業(yè)煙氣治理行業(yè)領(lǐng)軍地位，培育固廢處置、綜合能源服務(wù)、環(huán)保裝備制造、CCUS等行業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。改革是一個(gè)過(guò)程，不是一蹴而就，也不能一勞永逸。龍?jiān)喘h(huán)保將繼續(xù)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，錨定科技創(chuàng)新，主動(dòng)作為、乘勢(shì)而上，堅(jiān)持將“科改行動(dòng)”作為落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)“三緊三非”要求的重要抓手，不斷鞏固公司治理、運(yùn)維、裝備制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，在減污降碳、節(jié)能增效、智能化發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)清潔綠色低碳發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。