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中國(guó)石油集團(tuán)作出重要部署

2024-07-29 11:40  來(lái)源:中國(guó)石油  瀏覽:  

7月28日,中國(guó)石油集團(tuán)2024年年中工作會(huì)議閉幕。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記戴厚良出席并講話,強(qiáng)調(diào)要在黨的二十屆三中全會(huì)精神指引下,保持定力、再接再厲,全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),為保障國(guó)家能源安全、鞏固和增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好態(tài)勢(shì)作出更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司黨組副書(shū)記段良偉主持,黨組成員、總會(huì)計(jì)師周松,黨組成員、副總經(jīng)理黃永章、任立新、謝軍、張道偉出席會(huì)議。

戴厚良強(qiáng)調(diào),要深刻把握黨的二十屆三中全會(huì)精神,在系統(tǒng)謀劃進(jìn)一步全面深化改革上下功夫。把學(xué)習(xí)好貫徹好全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù),原原本本學(xué)、認(rèn)認(rèn)真真悟,在公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會(huì)精神的熱潮。突出功能性改革,建立企業(yè)履行核心功能評(píng)價(jià)制度,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平,進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,更好發(fā)揮國(guó)資央企的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三大作用”。推進(jìn)管理體制完善定型,不斷完善公司治理的“六大體系”,進(jìn)一步健全以“三級(jí)管理”為主的體制架構(gòu)。在機(jī)制改革上下更大功夫,加強(qiáng)一體化統(tǒng)籌,在優(yōu)化完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、三項(xiàng)制度改革、專業(yè)化重組、考核激勵(lì)約束機(jī)制等方面持續(xù)發(fā)力。扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)改革,持續(xù)深化“雙百”“科改”企業(yè)改革,加快推動(dòng)未上市業(yè)務(wù)改革。要正確處理好頂層設(shè)計(jì)和探索實(shí)踐的關(guān)系、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的關(guān)系、全局和局部的關(guān)系、力度大和步子穩(wěn)的關(guān)系,堅(jiān)持守正創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推進(jìn)全面深化改革這項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。

戴厚良要求,要堅(jiān)持乘勢(shì)而上,在高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)上下功夫。要精準(zhǔn)發(fā)力,保持主營(yíng)業(yè)務(wù)良好發(fā)展勢(shì)頭。油氣和新能源業(yè)務(wù)要充分發(fā)揮能源保供“頂梁柱”作用,嚴(yán)格投資管理和計(jì)劃管理,強(qiáng)化高效勘探和效益開(kāi)發(fā),以高水平儲(chǔ)采平衡保障油氣田高質(zhì)量發(fā)展。煉化銷售和新材料業(yè)務(wù)要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng),優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,加大減油增化、減油增特、減碳增綠力度,深入落實(shí)“產(chǎn)品巨人”策略,實(shí)施針對(duì)性營(yíng)銷策略、應(yīng)用好阿米巴模式,完善貿(mào)易保供方案,提升整體創(chuàng)效能力。支持和服務(wù)業(yè)務(wù)要堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展,推進(jìn)精細(xì)管理和精益管理,增強(qiáng)戰(zhàn)略支持能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。資本和金融業(yè)務(wù)要堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)、一體協(xié)同、做特做優(yōu),著力提高產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)質(zhì)效和投資質(zhì)效。要加強(qiáng)統(tǒng)籌,加快重點(diǎn)項(xiàng)目和重大工程建設(shè),統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目前期工作,高質(zhì)量推進(jìn)煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要綜合施策,持續(xù)深化提質(zhì)增效,強(qiáng)化指標(biāo)約束和政策引導(dǎo),從嚴(yán)管理成本費(fèi)用,大力推進(jìn)虧損治理,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)“三張表”。要趨利避害,防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)研判宏觀形勢(shì),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源頭管理和前端治理,健全海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,完善“三金”壓控長(zhǎng)效機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制,保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

戴厚良強(qiáng)調(diào),要積極主動(dòng)作為,在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上下功夫。加大科技創(chuàng)新力度,梳理五個(gè)重大專項(xiàng)依托的重大科技工程,統(tǒng)籌深化首批原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)和第二批布局,加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),著力提升自主創(chuàng)新能力。大力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大和未來(lái)產(chǎn)業(yè)前瞻布局,從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,加大轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,努力增加高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)供給,全力推進(jìn)新能源大基地建設(shè),大力實(shí)施新材料提速工程,著力打造“數(shù)智中國(guó)石油”,加強(qiáng)四大未來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域攻關(guān)布局,努力培育“第三增長(zhǎng)曲線”。持續(xù)完善體制機(jī)制,在提高科技創(chuàng)新組織化協(xié)同化程度、落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)政策、為科研人員松綁減負(fù)和賦予更大自主權(quán)等方面持續(xù)發(fā)力,進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系,健全開(kāi)放合作機(jī)制,深入推動(dòng)創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè),強(qiáng)化發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的政策引導(dǎo),持續(xù)優(yōu)化“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制,打通新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)。

戴厚良要求,要強(qiáng)化從嚴(yán)管理,在提高本質(zhì)安全水平上下功夫。樹(shù)牢紅線意識(shí)和底線思維,強(qiáng)化“四全”原則,落實(shí)“四查”要求,層層細(xì)化完善安全環(huán)保責(zé)任體系,健全完善覆蓋承包商人員在內(nèi)的全員安全生產(chǎn)記分機(jī)制,推動(dòng)全員履職盡責(zé)。從嚴(yán)排查整治重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患,統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)及2024年除患攻堅(jiān)任務(wù)、城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿缹m?xiàng)治理,持續(xù)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域集中排查整治,對(duì)重大隱患要掛牌督辦,全力做好近期汛期風(fēng)險(xiǎn)防范,降低極端天氣變化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。抓細(xì)抓實(shí)基層基礎(chǔ)工作,創(chuàng)新推進(jìn)體系審核,深入開(kāi)展HSE標(biāo)準(zhǔn)化提升行動(dòng),加強(qiáng)實(shí)用性安全技術(shù)應(yīng)用,努力識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故。

戴厚良強(qiáng)調(diào),要聚焦實(shí)干擔(dān)當(dāng),在著力破解領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部“本領(lǐng)恐慌”上下功夫。各級(jí)黨組織要完善日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時(shí)使用、從嚴(yán)管理的常態(tài)化工作機(jī)制,加強(qiáng)教育培訓(xùn);優(yōu)化成長(zhǎng)路徑,注重遞進(jìn)式培養(yǎng)、多崗位歷練,特別要有計(jì)劃地把他們放到吃勁崗位、關(guān)鍵崗位上歷練;強(qiáng)化管理監(jiān)督。要夯實(shí)思想政治根基,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,把對(duì)黨忠誠(chéng)體現(xiàn)到創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和群眾檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)上。砥礪擔(dān)當(dāng)斗爭(zhēng)精神,自覺(jué)把工作放到公司整體工作中去思考、定位,善于觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事、抓落實(shí),保持“敢為天下先”的銳氣,面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)沖鋒在前。提升真抓實(shí)干本領(lǐng),練好調(diào)查研究的基本功,練就抓落實(shí)的硬功夫,當(dāng)好行動(dòng)派、實(shí)干家。堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)廉潔,真心實(shí)意為員工群眾把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)、難事辦妥,發(fā)揚(yáng)自我革命精神,在傳承弘揚(yáng)石油優(yōu)良傳統(tǒng)中錘煉過(guò)硬作風(fēng),清清白白做人、干干凈凈做事,自覺(jué)維護(hù)良好政治生態(tài)。

會(huì)上,油氣新能源公司、西南油氣田、中國(guó)石油(伊拉克)哈法亞公司、吉林石化、長(zhǎng)慶石化、內(nèi)蒙古銷售、東方物探、工程材料研究院、昆侖資本9家單位作大會(huì)發(fā)言,煉化新材料公司等10家單位作書(shū)面交流。

總經(jīng)理助理、管理層成員,副總師,總部部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察組、專業(yè)公司及各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志,黨組巡視組巡視專員等參會(huì)。

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